Biznes jarayonlarini boshqarish fani testlari


(c)Monopoliyalarning shakllanishi 114. Diversifikasiya strategiyalariga quyidagilar kiradi



Yüklə 49,92 Kb.
səhifə17/31
tarix22.03.2023
ölçüsü49,92 Kb.
#124257
1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   ...   31
Biznes jarayonlarini boshqarish fani testlari

(c)Monopoliyalarning shakllanishi


114. Diversifikasiya strategiyalariga quyidagilar kiradi:
+ Konglomerat (loteral) diversifikatsiya strategiyasi
- Texnologiya bo'yicha gorizontal diversifikatsiya
- Vertikal texnologik zanjir
- Konglomerant (loteral) ishlab chiqarish liniyasi.


115. Zamonaviy korxonada sifat nazorati tizimi birinchi navbatda nimaga asoslanishi kerak?
(a)Muayyan jarayonlar uchun aniq belgilangan normalar va taxminlar bo'yicha
(b)Ishlab chiqarish jarayonida ishchilar tomonidan mahsulot sifatini baholash
(c)Mahsulotlar chiqishida qattiq nazorat apparatida
(D)tayyor mahsulotlarni tekshirish uchun


116. Klassik boshqaruv maktabining maqsadi yaratish edi
(a)Mehnatni taqsimlash usullari
+(V)Universal boshqaruv printsipi
(c)Xodimlarning mehnat sharoitlari
(D)mehnat unumdorligini rag'batlantirish usullari


117. Dastlabki, joriy va yakuniy nazoratning asosiy farqi nimada?
(a)Aktsiyadorlarda
+(b)Amalga oshirish vaqtida
(c)Iste'molchilarda
(D)davlat organlarida


118. Tashkilotga bevosita ta'sir etuvchi tashqi muhit:
(a)Aktsiyadorlar, raqobatchilar, etkazib beruvchilar
(b)Iste'molchilar, savdogarlar, mahalliy hokimiyat organlari
+(C)Yuqoridagilarning barchasi
(D)davlat organlari, mahalliy hokimiyat organlari


119. Vakolatlarni topshirish jarayoni maxsus vazifalarni bajarish uchun vakolatlarni yuqori rahbardan quyi boshliqlarga o‘tkazishni o‘z ichiga oladi. Bu jarayonning ahvoli qanday?
(a)Vakolat va mas'uliyatni quyi darajadagi menejerga o'tkazish
(b)Mas'uliyat quyi boshqaruvchiga o'tadi
+(C)Vakolatlar quyi menejerga o'tadi va barcha mas'uliyat katta menejer zimmasida qoladi

Yüklə 49,92 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   ...   31




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin