Biznes jarayonlarini boshqarish fani testlari


(b)Mashinaga fikrlash qobiliyatini berish (c)



Yüklə 49,92 Kb.
səhifə23/31
tarix22.03.2023
ölçüsü49,92 Kb.
#124257
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   31
Biznes jarayonlarini boshqarish fani testlari

(b)Mashinaga fikrlash qobiliyatini berish
(c)Elektron hisoblash texnikasidan “aqliy hujum” va ekspert baholash bosqichlari bilan birgalikda foydalanish
(D)texnologiya va texnologiyaning sifat jihatidan yangi darajasi


148. «Ijtimoiy-texnik tizimlar» nima deyiladi?
+(A)Ishlab chiqarish jarayoniga jalb qilingan odamlar
(b)Mashinaga fikrlash qobiliyatini berish
(c)CNC mashinalari
(D)ma'lum miqdordagi ishchilarni almashtiradigan kompyuter tizimlari


149. Tashkilot qurishning asosiy bosqichlarini aniqlang?
(a)Bajariladigan ishning xarakterini aniqlash
(b)Ishlarni individual boshqaruv lavozimlari o'rtasida taqsimlash
(c)Boshqaruv lavozimlarini tasniflash, shu asosda mantiqiy boshqaruv guruhlarini qurish
+(D)bajariladigan ishning xarakterini aniqlash. Ishlarni individual boshqaruv lavozimlari o'rtasida taqsimlash. Boshqaruv lavozimlarini tasniflash, shu asosda mantiqiy boshqaruv guruhlarini qurish


150. Menejmentga situatsion yondashuvda inson o‘zgaruvchanligining qanday jihatlari bor?
+(A)Yuqoridagilarning barchasi
(b) shaxslarning xulq-atvori, odamlarning guruhlardagi xatti-harakatlari
(c)Rahbarning xulq-atvorining tabiati, rahbarning rahbar sifatidagi faoliyati
(D)menejerning shaxslar va guruhlarning xatti-harakatlariga ta'siri


151. Aloqa modelining asosiy tarkibiy qismlari quyidagilardan iborat:
(a)Ob'ekt, mavzu, o'zaro ta'sir
+(b)Manba, xabar, kanal, maqsad
(c)Ob'ekt, sub'ekt, ta'sir, fikr-mulohaza
(D)tashqi muhit, ichki muhit, o'zaro ta'sir


152. Qabul qilingan qarorning natijasini tekshirish zaruratining sababi nimada?
+(A)Agar yechim yaxshi bo'lsa, shunga o'xshash vaziyatda nima qilish kerakligini bilib olasiz, agar u yomon bo'lsa, nima qilmaslik kerakligini bilib olasiz.

Yüklə 49,92 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   31




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin