Biznesin idarə edilməsi fənnindən testlər a risk əsasən nə ilə bağlıdır?
Ümumi şəkildə müəssisənin təsərrüfat riskinin hansı səbəbdən baş verməsi mümkündür ?
Yüklə 2,01 Mb.
|
78. Ümumi şəkildə müəssisənin təsərrüfat riskinin hansı səbəbdən baş verməsi mümkündür ? B) daha əlverişli təkliflərin edilməsi C) tərəfdaşların məqsədlərində dəyişikliklərin baş verməsi D) müəssisələr arasında material, maliyyə və əmək resusrlarının yerdəyişmə şərtlərində dəyişikliklər E) müəssisənin tərəfdaşlıq mühitində qəfildən baş verən gözlənilməz dəyişiklər 79. Sistemli yanaşmada məqsədli idarəetmə prosesinin mərhələsinə aid deyil ? A) perspektiv planların hazırlanması B) realistik planların hazırlanması C) işin nəticələrinin ölçülməsi D) işin keyfiyyətinin sistematik ölçülməsi E) məqsədlərə nail olmaq üçün idarəetmə qərarlarının qəbulu 80. Sistemli – məqsədli idarəetmədə təhlilin istiqamətinə aid deyil A) məlumatların seçilməsi B) məqsədlərin seçilməsi C) problemin müəyyən edilməsi D) modellərin qurulması E) xərclərin nəticə ilə müqayisə edilməsi 81. Güzəştli rejim əməliyyatına əsaslanan xidmət təyinatlı AİZ – lar hansıdır? A) sığorta zonaları B) texnoloji zonalar C) texnopolislər D) valyuta portları E) rüsümsuz anbarlar 82. Offşor zonada fəaliyyət göstərən müəssisənin mənfəət vergisini nə əvəz edir? A) qeydiyyat rüsumları B) əlavə dəyər vergisi C) əmlak vergisi D) aksiz vergisi E) torpaq vergisi 83. AİZ – in yaradılmasında əsas konseptual yanaşma hansı bənddir? A) A, C bəndi B) sahə C) funksional D) ərazi E) AB bəndi 84. AİZ –in yaranması sferasında formalaşan tələblər hansıdır? 1) inkişaf etmiş istehsal potensialı 2) müsbət istehsal və sosial infrastruktur 3) beynəlxalq əmtəə dövriyyəsinin aktivləşməsi 4) iqtisadi inteqrasiya prosesinin dərinləşməsi 5) nəqliyyat və kommunikasiya imkanlarının genişliyi 6) iqtisadi artımın sürətlənməsi A) ( 1; 2; 5 ) B) ( 2; 4; 6 ) C) ( 1; 2; 3 ) D) ( 3; 4; 5 ) E) ( 2; 3; 4 ) 85. Hansı variant AİZ –lərin ən prinsipial xarakterik xüsusiyyətidir? A) bütün variantlar B) geniş iqtisadi spektrdə müstəqil qərarvermə C) lokal və nisbi sadə idarəetmə sistemi D) dövlət hakimiyyəti strukturları tərəfindən dəstək E) müxtəlif imtiyaz və stimulların tətbiqi 86. Menecerin vəzifəsinə aid olmayan variant hansıdır? A) demokratik rəhbərdən tapşırıq alır B) müstəqildir C) firmanın ehtiyaclarına xidmət edir D) tərəfdaşlarla işgüzar münasibət qurur E) maliyyə kredit təşkilatları ilə işgüzar münasibətlər qurur 87. Müəssisədə işləyən menecerin əsas baza əməliyyatını ifadə etmir A) işçilərin əməyinin qiymətləndirilməsi üçün iştə iştirak əmsalı müəyyən edilir B) məqsədləri dəqiqləşdirir C) qruplar yaradır, vəzifələri bölüşdürür D) qruplar və işçilər arasında əlaqə yaradır E) daim inkişafda olmaqla ətrafındakılara təsir göstərir 88. Menecerin əsas vəzifə funksiyası hansıdır? A) idarəetmə qərarının işlənib hazırlanması və qəbul edilməsi B) qəbul olunmuş planların reallaşdırılması C) planlaşdırma D) icraçıların motivləşdirilməsi E) nəzarət 89. Son nəticədə qarşıya qoyulmuş məqsədlərə nail olunmasına istiqamətlənmiş idarəetmə funksiyaları hansıdır? A) nəzarət,motivləşdirmə,təşkiletmə B) təşkiletmə,motivləşdirmə, planlaşdırma C) motivləşdirmə,planlaşdırma, təşkiletmə D) planlaşdırma, təşkiletmə,nəzarət E) nəzarət, motivləşdirmə, təşkiletmə 90. Digər idarəetmə funksiyalarının istinad etdiyi idarəetmə funksiyası hansıdır? A) planlaşdırma B) təşkiletmə C) motivləşdirmə D) nəzarət E) bütün variantlar 91. Müasir dünya idarəetmə elmində olan dörd mühüm konsepsiyaya aid deyil A) psixologiya və işgüzar fəallıq strategiyası B) inzibati idarəetmə konsepsiyası C) psixologiya və insani münasibətlər D) elmi idarəetmə konsepsiyası E) davranış haqqında elm baxımından idarəetmə konsepsiyası 92. İerarxiya idarəetmə strukturunun növü hansıdır? A) divizional B) lahiyə C) matris D) konqlomerant E) inteqrasiya 93. Əlamətlərinə görə xərclərin təsnifatına aid olan variantı göstərin? A) xərc maddələri üzrə B) uçot maddələri üzrə C) normativ maddələr üzrə D) faktiki maddələr üzrə E) balans maddəsi üzrə 94. İstehsal sisteminin idarə edilməsinin tərkibinə daxildir? 1) müəssisənin istehsal fəaliyyətinin ümumi strategiyasının və istiqamətinin işlənib hazırlanması 2) müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin diversifikasiya strategiyasının işlənib hazırlanması 3) müəssisənin istehsal fəaliyyətinin şaguli strategiyasının işlənib hazırlanması 4) sistemin gündəlik fəaliyyətinin planlaşdırılması və nəzarətin təşkilatı 5) sistemin illik fəaliyyətinin təşkili və idarə edilməsi 6) istehsal sisteminin işlənib hazırlanması və tətbiqi A) ( 1; 4; 5 ) B) ( 3; 4; 5 ) C) ( 1; 2; 5 ) D) ( 2; 3; 6 ) E) ( 1; 3; 4 ) 95. Möhkəm mövqelərin tutulması hansı əlamət üzrə qiymətləndirilə bilər? A) qarşılıqlı inam yaranır, müştərək iş və kommunikasiyaların həcmi artır B) istehlakçıların kontrolerlərin fəaliyyətinin nəticələrindən məmun qalmaları C) kontrolerlər nəzarətçilərin partnyorlarına çevrilirlər D) müxtəlif idarəetmə strukturları öz strateji fəaliyyətində kontrolerlərin köməyi olmadan işləyə bilməz E) bütün variantlar 96. Avtoritar rəhbərlik üslubunun xarakteristikasını göstərin A) qısa işgüzar görüşlər B) təkliflər formasında təlimatlar C) rəhbərin mövqeyi qrupun daxilindədir D) heç bir əməkdaşlıq yoxdur E) təriflər və məzəmmətlər yoxdur 97. İşçinin şəxsi keyfiyyətinə aid deyil? A) nəzarət B) rəftar C) tənzimlənmə D) maraqlar E) şərait 98. İnsan resurslarının planlaşdırılması təlimatının hazırlanması sistemini ifadə edir? A) işçi dövrüyyəsinin hesablanması B) müşahidə prosesi C) müraciətlərin təhlili D) əmək haqqı və işin çəertlərinin müəyyən edilməsi E) testlərin hazırlanması 99. Sertifikatlaşdırmanın əsas prinsipini ifadə etməyən variant hansıdır? A) sertifikatlaşma iştirakçılarının məsuliyyətini müəyyən etmək B) sertifakatlaşdırma iştirakçılarının məsuliyyətini müəyyən etmək C) sertifikatlaşdırmanın müsbət nəticələri haqqında informasiyanın açıqlığı D) könüllülük E) obyektivlik 100. Məhsulun keyfiyyətinin təyinat göstəricisinə aid edilməyən variant hansıdır? A) mühafizə olunma B) güc C) məhsuldarlıq D) manevretmə E) həssaslıq 101. Sistemli-məqsədli yanaşma tədqiq olunan obyektə istiqamətləndirilib: a) quruluşu və təşkilinin müəyyən edilməsinə b) əlaqəli təsir vəziyyətində olan ünsürlərin müəyyən olunmasına c) bir-biri ilə uyğunluq təşkil edən mexanizmlərin əlaqələndirilməsinə d) idarə etmə orqanlarının yaradılmasına e) sisteminin elementlərinin əlaqəli inkişafına 102. Bunlardan biri istehsal sisteminin alt sistemi deyil. a) ərazi
b) sex c) sahə d) müəssisə e) “insan-maşın” sahəsi 103. İstehsalın idarə edilməsində sistemli yanaşma ilk əvvəl hansı ölkədə geniş yayilib a) ABŞ-da b) İngiltərədə c) Russiyada d) Yaponiyada e) Çində
a) üst sistemə daxil olan mexanizmlər arasında əlaqələrin müəyyənləşdirilməsi b) sistemi idarə edən metodların və qurumların yaradılması c) alt sistemə daxil olan elementlərin arasında əlaqələrin müəyyənləşdirilməsi d) idarəetmə orqanlarının quruluşu e) bu qarşılıqlı əlaqələrin inkişafını təmin edən mexanizmin yaradılması
a) idarəetmədə təsir əlaqələri sistemi b) idarəetmədə əks təsir əlaqələri sistemi c) situsiyalı yanaşma d) qərarı qəbuletmə meyarları e) sistem nəzəriyyəsi 106. İdarəetmə qərarlarının qəbulu aşağıdakı mərhələ üzrə aparılmır a) planlaşdırılan qərarların faktiki nəticələrinin qiymətləndirilməsi b) hər variantla bağlı itkilərin qiymətləndirilməsi c) hər variantla bağlı nailiyyətlərin qiymətləndirilməsi d) reallaşdırılan qərarların faktiki nəticələrinin qiymətləndirilməsi e) variantların təhlil edilməsi 107. Qərarların qəbul edilməsində sistemli təhlilin tətbiqi istehsalın idarə edilməsində hansı ciddi dəyişikliklə bağlıdır a) strateji və prespektiv idarəetmədən gündəlik operativ idarəetməyə keçid b) gündəlik idarəetmədən strateji, perspektiv idarəetməyə keçid c) ayrı-ayrı hadisələrin təhlilindən qərar variantların sistematik təhlilinə keçid d) yeni məhsulların və bazarların mənimsənilməsində operativliyin artması e) ayrılmış müstəqil sistemlərdən kompleks sistemlərə keçid 108. Səmərəli qərarın düşüncələrə əsaslanmış qərardan fərqi: a) burada keçmişin təcrübəsi əsas deyil b) burada keçmişin təcrübəsi əsasdır c) burada mülahizələr əsasdır d) burada problemin diaqnostikası əsasdır e) burada meyarların seçilməsi əsasdır 109. İqtisadi təhlilin mahiyyətini ifadə etmir a) idarəetmənin xətti strukturu yaranır b) məqsədlər əsasında firmanın istehsal sahəsinin inkişaf strategiyası müəyyən olunur c) idarəetmənin matris strukturu yaranır d) məqsədlər aşkarlanır e) məqsədlər arasında prioritetlər və qarşılıqlı əlaqələr müəyyən edilir 110. Sistemli təhlil prosesinə aid deyil a) meyarların seçilməsi b) məlumatın toplanması c) məqsədlərin seçilməsi d) alternativlərin müqayisə edilməsi e) xərclərin nəticələrlə müqayisə edilməsi 111. Sistemli təhlil prosesinin mərhələsini ifadə etmir a) çevik və perspektiv variantların qiymətləndirilməsi b) tədqiqat məlumatların toplanması c) alternativ variantların hazırlanması d) alternativ variantların qiymətləndirilməsi e) problemlərin formalaşdırılması 112. Sistemli təhlil apararkən real şəraitin tətqiq edilməsi tələb olunur a) alınan nəticəyə görə priaritet alternətivlərin qiymətləndirilməsi b) qərarların qiymətləndirilməsi üçün əsaslı meyarlar c) qərar qəbul edən insanlar qarşısında duran məqsədlərin sistematik tədqiqi d) strategiyaya görə risklərin, xərclərin və səmərənin qiymətləndirilməsi e) alternativləri müqayisə etmək və tələb yarandıqda ayrı-ayrı məqsədləri seçmək 113. Sistemli təhlil nə üçün xüsusi əhəmiyyət kəsb edir a) qəbul edilən qərarların əsaslandırılması üçün b) qəbul edilən layihələrin əsaslandırılması üçün c) məqsədlərin formalaşdırılması üçün d) təşkilatın missiyasını dəqiq müəyyən etmək üçün e) strategiyanın işlənib hazırlanması üçün 114. Sistemli təhlil prosedurası aşağıdakı prinsiplə müəyyən edilmir a) bütün planların keyfiyyətcə qiymətləndirilməsi b) bütün araşdırılan alternativlərin iqtisadi nəticələrinin müəyyən edilməsi c) qoyulan məsələnin həllinə yönəldilən bütün fantların kəmiyyətcə qiymətləndirilməsi d) bütün təhlil boyu açıq və dəqiq informasiyaya əsaslanmaq e) məqsədləri əsaslı şəkildə düzgün müəyyən etmək 115. İdarəetmə sistemləri aşağıdakı münasibəti özündə cəmləşdirmir a) təşkilati quruluşun mərkəzləşdirilməməsi b) təşkilatı quruluşun ierarxiyası c) hüquqların bölüşdürülməsi d) münasibətlərin bölüşdürülməsi e) müəssisənin işinin səmərəliliyinin bütövlükdə və ayrılıqda qiymətləndirilməsi metodları
a) informasiya b) kommunikasiya c) qərar qəbul etmə d) strateji qabağı görmə e) strateji planlaşdırma 117. İstehsal prosesində əməliyyat nəticəsində a) informasiyanın toplanması, saxlanması və ya göndərilməsi baş verir b) informasiyanın seçilməsi və mübadiləsi baş verir c) detalların və ayrı-ayrı vasitələrin uyğunlaşması baş verir d) əmək əşyalarının fiziki və kimyəvi keyfiyyətləri məqsədəuyğun şəkildə uyğunlaşdırılır e) A, D, variantları birlikdə 118. İstehsal sisteminin idarə edilməsinin tərkibinə aid edilmir a) sistemin gündəlik fəaliyyətinin müəyyənləşdirilməsi və tənzimlənməsi b) müəssisənin istehsal fəaliyyətinin ümumi strategiyasının işlənib hazırlanması c) müəssisənin istehsal fəaliyyətinin istiqamətlərinin işlənib hazırlanması d) istehsal sisteminin işlənib hazırlanması və tətbiqi e) sistemin gündəlik fəaliyyətinin planlaşdırılması və nəzarətin təşkili 119. İstehsal sisteminə aid edilmir a) müəssisənin istehsal quruluşu b) müəssisənin istehsalat sexi c) müəssisənin istehsalat şöbəsi d) müəssisənin yardımcı təsərrüfatı e) müəssənin istehsal sahəsi 120. Müəssisənin istehsal quruluşunu xarakterizə edir. a) bütün variantlar b) müəssisənin ixtisaslaşma forması c) müəssisənin kooperasiya forması d) müəssisədə istehsal olunan məhsulun xarakteri (xassə) e) müəssisənin istehsal gücü 121. Amerika kompaniyaları istehsal güclərinin genişləndirilməsi üçün bu vasitələrdən hansına xüsusi yer ayırır. a) başqa firmaları udmaq və onlarla müştərək biznes yaratmaq b) tələb olunan avadanlığı icarəyə vermək c) istehsal kompaniyasını icarəyə vermək d) yeni avadanlığı lisenziya ilə birlikdə almaq e) podarat müqavilə əsasında müştərək müəssisə tikmək 122. Yapon firmaları istehsal güclərinin genişləndirilməsi üçün bu vasitələrdən hansına xüsusi yer verir a) öz maliyyə resurslarına əsaslanaraq podarat müqavilə əsasında müştərək firma tikmək b) kontrakt əsasında istehsal güclərini birləşdirmək c) müştərək müəssiyə yaratmaq və istehsal güclərini birləşdirmək d) digər firmaları udmaqla onlarla birgə biznes yaratmaq e) yeni avadanlığı lisenziya ilə birlikdə almaq 123. ABŞ firmalarında istehsalın idarə edilməsinə məxsus olan ən vacib xüsusiyyəti xarakterizə edir a) təchizatlara uzunmüddətli qarşılıqlı əlaqədə xidmət göstərilməsinə əsaslanan münasibətlərin qurulması b) funksional ixtisaslaşmanıninkişaf etdirilməsi c) ümumi təchizatların sayının artırılması d) anbarlarda olan ehtiyatların artırılması e) birbaşa vasitəcilərin sayının azaldılması 124. ABŞ firmalarının istehsal fəaliyyətinə müsbət təsir edən amil a) uzunmüddətli mənfəətin alınmasına istiqamətlənmə b) təlimatların çox olması c) funksional ixtisaslaşmanın inkişafı d) istehlak xərclərinin çoxalması e) investisiyaların həcminin azaldılması 125. Yapon firmalarında keyfiyyətə və nəzarətə diqqət hansı sahələrdə həyata keçirilir. a) sex və istehsal sahələrində b) sınaqda və yığımda c) təşkil və planlaşdırmada d) ideya və layihələndirmədə e) bütün variantlarda 126. Fəhlələrin gündəlik yerinə yetirdiyi qeyri standart əməliyyatlara aiddir. a) bütün variantlar b) işin pozulması səbəblərini müəyyən etmək c) işin pozulması səbəblərini aradan qaldırmaq d) istehsal olunan məhsulun keyfiyyətinə nəzarət etmək e) avadanlığı yenidən sazlamaq 127. Yapon firmaları kənardan mütəxəssisləri nə vaxt cəlb edir a) mövcud işçilər üçün əməliyyatların yerinə yetirilməsi mürəkkəb olduqda b) yeni məhsul istehsalını mümkün edən texnologiyaların yaradılmasında c) yeni məhsul istehsalında d) yeni məhsulun layihəsinin hazırlanmasında e) təzə məhsulun ideyasının seçilməsində 128. Yapon firmaları mühəndis –texniki heyəti necə formalaşdırır a) firmanın öz fəhlələrinin hesabının b) kənardan muzdlu işçiləri işə qəbul etməklə c) başqa firmaların işçilərinə yüksək əmək haqqı verməklə d) ixtisası işçiləri müqavilə əsasında işə qəbul etməklə e) çox peşəlik növünü tətbiq etməklə 129. Yapon firmalarının idarə edilməsində mövcud olan xüsusiyyətlərə aid edilmir a) istehsalatda əsas layihədə “kənara çıxmaları” heyət tərəfindən müəyyən edilməsi üçün “yuxarıdan” idarəetmə mexanizmin yaradılması b) yeni məhsul istehsalını mümkün edən yeni texnologiyalarının yaradılması istiqamətində bütün resursların birləşdirilməsi c) mürəkkəb məhsul istehsalının standart, sadə və asan idarə edilən əməliyyatların məcmusu əsasında reallaşdırılması d)bütün işlərin maksimum sadələşdirilməsi və səmərələşdirilməsi e) istehsalatda proqramdan kənara çıxan dəyişikliklərin azaldılması 130. İdarəetmədə sistemli yanaşmanın Yapon modeli hansıdır a) müəssisələrdə yeni məhsullar adətən bir qrup ekspert tərəfindən yaradılır və onlar bir-biri ilə əməkdaşlıq edir b) müəssisə çərcivəsində yeni məhsul yaradılarkən hamıdan fikirləşmək tələb olunur c) A bəndi d) A, B bəndi e) yeni məhsullarına hau firmaları tərəfindən yaradılır və istehsalata tətbiq edilir 131. Firmanın maliyyə imkanlarından optimal istifadəyə nəzarət kimi tətbiq olunan idarəetmə sistemi hansıdır a) kontrolinq b) planlaşdırma c) motivasiya d) proqramlaşdırma e) təşkil 132. Firmanın fəaliyyətinin fasiləli monitorinqinə aiddir a) bütün variantlar b) rəhbərlik c) tənzimləmə d) nəzarət e) təşkil 133. Kontrolinq konsepsiyasının vəzifəsinə aid deyil a) müxtəlif biznes prosesləri üzrə operativ planların mərkəzləşdirilməsi və inteqrasiyası b) təşkilati sistemin operativ planlarının onun strateji inkişaf planı ilə uzlaşdırılması c) strateji məqsədlərin dəyişən daxili şəraitinə uyğunlaşdırılması d) planların yerinə yetirilməsi və realizasiyası müddətinə nəzarət sisteminin yaradılması e) optimal zaman kəsiyində menecerləri müxtəlif idarəetmə səviyyələri haqqında informasiya ilə təmin etmə sisteminin yaradılması 134. İlk dəfə cari uçot vəzifələrinin həlli üçün istifadə edilən idarəetmə mexanizmi hansıdır a) kontrolinq b) forfatinq c) faktorinq d) koordinasiya e) kooperasiya 135. Firmanın inkişaf səviyyəsi və meyillərini müəyyənləşdirən xüsusi tədqiqatların aparılması aid edilir a) kontrolinqin vəzifəsinə b) kontrolinqin prinsipinə c) kontrolinqin funksiyasına d) kontrolinqin missiyasına e) kontrolinqin taktiki məqsədlərinə 136. Kontrolinqin əsas funksiyalarına və vəzifələrinə aiddir a) bütün variantlar b) planlaşdırma d) analitik informasiya təminatı e) uçot 137. Kontrolinqin əsas vəzifəsini ifadə etmir a) xarici ucot sisteminin işlənib hazırlanması b) informasiyanın işlənməsi c) informasiyanın toplanması d) daxili uçot sisteminin idarə edilməsi e) firmanın və onun bölmələrinin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi 138. Kontrolinqin əsas funksiyasını ifadə etmir a) müəssənin sadə planın tərtib edilməsi b) planlaşdırma sisteminin strukturunun təkmilləşdirilməsi c) informasiya mübadiləsi prosesinin koordinasiyası d) planlaşdırma sisteminin strukturunun formalaşması e) vaxta və tərkibinə görə ayrı-ayrı planların əlaqələndirilməsi 139. Kontrolinqin nəzarət və tənzimlənmə funksiyasına aid deyil a) ölçülərin yol verilməyən əlaqələrinin qiymətləndirilməsi b) kənarlaşmaların təhlili və faktın plandan kənarlaşma səbəblərinin izahı c) plandan kənarlaşmaların azaldılması üçün təkliflərin hazırlanması d) məqsədə nail olma səviyyələrinin qiymətləndirilməsi üçün plan və faktiki ölçülərin müqayisə edilməsi e) vaxt və məna nöqteyi nəzərdən tənzimlənən ölcülərin müəyyən edilməsi 140. Kontrolinqin analitik informasiya təminatı vəzifəsini ifadə etmir a) informasiya sisteminin mübadilə prosesinin işlənib hazırlanması b) qərarların qəbulu üçün əhəmiyyətli informasiyaların toplanması c) toplanmış informasiyaların sistemləşdirilməsi d) informasiya daşıyıçılarının və kanallarının standartlaşdırılması e) planlaşdırma, nəzarət və qərar qəbulu üçün vasitələrin işlənib hazırlanması 141. Kontrolinqin xüsusi funksiyasına aid edilmir a) köməkçi sifarişlər üçün kolkulyasiya tərtib edilməsi b) əsas sifarişlər üçün kalkulyasiya tərtib edilməsi c) investisiya layihələrinin səmərəliliyinin hesablanması d) başqa firmalarla birləşmə e) rəqiblə müqayisə 142. Kontrolinqin müəssisələrdə yerinə yetirdiyi funksiyaların həcmi bu amildən asılı deyil a) yaranmış udma səviyyəsi b) yaranmış rəqabət səviyyəsi c) istehsalin həcmi d) istehsalın diversifikasiya səviyyəsi e) buraxılan məhsulların nomeklaturası 143. Hansı təşkilatlarda ixtisaslaşmış kontrolinq xidməti yaratmaq məqsədəuyğundur a) böyük b) orta c) kiçik
d) kiçik seriyalı e) orta seriyalı 144. Kiçik müəssisələrdə kontrolinqin əsas funksiyalarını yerinə yetirir a) firma rəhbərləri və ya müavini b) firmanın istehsalat şöbəsi c) sex rəisi d) marketinq şöbəsi e) firmanın nəzəri şöbəsi 145. Kontrolinq sisteminin işlənib hazırlanması haqqında qərar qəbul edilməsinin səbəblərini ifadə etmir a) müəssisədə müxtəlif bölmələr arasınad yerinə yetirilən funksiyalar üzrə və uzlaşdırılmış məqsədlərin olması ucbatından “çəkişmə hallarının” olması b) müəssənin fəaliyyəti səmərəliyinin əsas göstəricilərinin pisləşməsi c) müəssisənin likvidliyinin pisləşməsi d) qoyulmuş kapitalın rentabeliyinin çox aşağı səviyyədə olması e) müəssisənin mənfəətinin çox aşağı həcmdə olması 146. Müəssisənin konkret şəraitinə adaptasiya etdirmək üçün hansı kontrolinq alətinin işlənib hazırlanmasından söhbət gedir a) müəssisədə planlaşdırma və büdcələşdirmə sistemindən b) müəssisədə bitməmiş istehsalın növlərinin hesablanması sistemindən c) müəssisədə xammala olan tələbatın hesablanması metodundan d) müəsisənin yekun nəticəsinə görə maliyyə hesabatının təhlili metodundan e) yalnız plan göstəricilərinin təhlili metodundan 147. Kontrolinqdə möhkəm mövqelərin tutulması hansı əlamət üzrə qiymətləndirilə bilməz a) müəssisənin bölmə rəhbərləri operativ fəaliyyətlərində artıq kontrolerlərin köməyi olmadan işləyə bilirlər b) kontrolerlər menecerlərin mötəbər partnyorlarına çevrilirlər c) menecerlərin konrtolerlərin fəaliyyətinin nəticələrindən məmun qalmaları artır d) yarşılıqlı inam yaranır və müştərək işin həcmi artır e) kommunikasiyaların həcmi artır 148. Qərbin industral aparıcı müəssisələrində kontrolinq təcrübəsinin təhlili hansı müsbət əlamətin aşkar edilməsinə imkan verir a) bütün variantlar birlikdə b) kontrolinq xidməti çərçivəsində strateji kontrolinq bölməsi yaranır c) müəssisənin uzunmüddətli məqsədlərinin işlənib hazırlanması zamanı yuxarı menecerlərlə əməkdaşlıq münasibətləri qaydaya düşür d) kontrolinq funksional bölmələrdə yayılır e) kontroler plan dövrü üçün müəssisənin fəaliyyət göstəricilərinin formalaşdırılması zamanı lider və nizamlayıcı kimi çıxış edir Yüklə 2,01 Mb. Dostları ilə paylaş:
|