Biznesin idarə edilməsi fənnindən testlər a risk əsasən nə ilə bağlıdır?

әdli idarәetmә termininin istifadәsi nәyi göstәrir?

A)firmanın fәaliyyәtinin idarә edilmәsindә sistemli yanaşma metodologiyasından istifadәsini

B)firmanın fәaliyyәtinin idarә edilmәsindә xaotik yanaşma metodologiyasından istifadәsini

C)firmanın fәaliyyәtinin idarә edilmәsindә iyerarxik yanaşma metodologiyasından istifadәsini

D)cavabların hamısı doğrudur

E)düzgün variant yoxdur

180. Kontrolinq idarәetmә sisteminin konsepsiyasına uyğun olaraq istehsal vahid birliyi nәdәn ibarәtdir?

A)eyni istehsal tapşırığının yerinә yetirilmәsi ilә mәşğul olan fәhlәlәrdәn

B)yalnız avadanlıqlardan

C)eyni istehsal tapşırığının yerinә yetirilmәsi ilә mәşğlu olmayan fәhlәlәrdәn

D)düzgün variant yoxdur

E)eyni istehsal tapşırığını yerinә yetirmәyәn istehsal sahәlәrindәn

181. Kontrollinq hansı amillәrdәn asılıdır:

A)müәssisәnin ölçüsü (mәşğulların sayı, istehsalın hәcmi);

B)yaranmış rәqabәt sәviyyәsi;

C)istehsalın diversifikasiya sәviyyәsi, buraxılan mәhsulların nomenklaturası;

D)hamısı

E)idarәetmә heyәtinin ixtisaslaşdırılması;

182. Konrollinq hansı amillәrdәn asılı deyil:

A))әmәk bazarı

B)yaranmış rәqabәt sәviyyәsi

C)istehsalın diversifikasiya sәviyyәsi, buraxılan mәhsulların nomenklaturası;

D) müәssisәnin ölçüsü (mәşğulların sayı, istehsalın hәcmi);

E)idarәetmә heyәtinin ixtisaslaşdırılması;

183. Kontrollinqin fazalarına aiddir:

A)) hamısı

B)Möhkәm mövqelәrin tutulması

C)Kontrollinqin müәssisә «qapısından» içәri daxil olması

D) qәrar qәbulu

E)Kontrollinq funksiyalarının әhәmiyyәtinin vә hәc¬mi¬nin artması fazası

184. Kontrollinqin fazalarına aid deyil:

A)Kontrollinq funksiyalarının әhәmiyyәtinin vә hәcminin artması fazası

B)qәrar qәbulu

C)biznes planın hazırlanması

D) Möhkәm mövqelәrin tutulması

E)Kontrollinqin müәssisә «qapısından» içәri daxil olması

185. Qәrar qәbuluna nәlәr aiddir:

A)) bütün variantlar

B)müәssisәdә rәhbәrliyin suallarına kifayәtlәndirici cavab vermәyә imkan vermәyәn mövcud uçot vә tәhlil metodları (mәsәlәn, ayrıayrı mәhsullar vә ya onların qruplarının satışının real effektivliyi haqqında aydın

tәsәvvür, yaxud müәssisәnin ayrıayrı bölmәlәrinin effektivliyi ilә bağlı görülәn işlәrin vәziyyәti barәsindә real mәnzәrә mövcud deyil vә s.);

C)planlaşdırma, kalkulyasiya vә tәhlilin müәssisәnin me¬necmentinә qarşı irәli sürülәn müasir tәlәblәrә cavab verә bilmәyәn köhnәlmiş metodları;

D) müәssisәnin fәaliyyәt effektivliyinin әsas göstәricilәrinin (mәnfәәt, dövriy¬yә vә kapitalın rentabelliyi, likvidlik vә s.) pislәşmәsi;

E)müәssisәdә ayrıayrı bölmәlәr arasında yerinә yetirilәn funksiyalar üzrә vә uzlaşdırılmış mәqsәdlәrin olmaması üzündәn «çәkişmәlәrin» mövcud olması;

186. Kontrollinqin müәssisә qapısından içәri daxil olmasına nәlәr aiddir:

A)) hamısı

B)mәsrәflәrin növlәr, yaranma mәnbәlәri vә mәhsullar üzrә hesablanması metodları;

C)bütünlükdә müәssisә, ayrıca bölmәlәr, mәhsullar, müştәrilәr vә bazarlar üzrә marjinal mәnfәәtin hesablanması metodu;

D) müәssisәdә planlaşdırma vә büdcәlәşdirmә sistemi (hәm strateji, hәm dә operativ planlaşdırma nәzәrdә tutulur);

E) müәssisә daxilindә konkret istifadәçilәrә oriyentasiya edәn hesabdarlıq sistemi;

187. Kontrollinqin müәssisә qapısından içәri daxil olmasına nәlәr aid deyil:

A)müәssisәdә planlaşdırma vә büdcәlәşdirmә sistemi (hәm strateji, hәm dә operativ planlaşdırma nәzәrdә tutulur);

B)mәsrәflәrin növlәr, yaranma mәnbәlәri vә mәhsullar üzrә hesablanması metodları;

C)bütünlükdә müәssisә, ayrıca bölmәlәr, mәhsullar, müştәrilәr vә bazarlar üzrә marjinal mәnfәәtin hesablanması

metodu;

D)planlaşdırma, kalkulyasiya vә tәhlilin müәssisәnin menecmentinә qarşı irәli sürülәn müasir tәlәblәrә cavab verә bilmәyәn köhnәlmiş metodları; •

E)müәssisә daxilindә konkret istifadәçilәrә oriyentasiya edәn hesabdarlıq sistemi;

188. Möhkәm mövqelәrin tutulmasına aiddir:

A) hamısı

B)menecerlәrin kontrolerlәrin fәaliyyәtinin nәticәlәrindәn mәmnun qalmaları nәzәrәçarpacaq dәrәcәdә artır;

C)kontrolerlәrin xidmәtlәrindәn istifadә edәn bölmәlәrin işlәrinin nәticәlәrinin yaxşılaşması nәzәrә çarpan olur;

D)qarşılıqlı inam yaranır, müştәrәk iş vә kommunikasiyaların hәcmi artır;

E) müәssisәnin bölmәlәrinin rәhbәrlәri öz operativ fәaliyyәtlәrindә artıq kontrolerlәrin kömәyi olmadan işlәyә bilmirlәr;

189. Möhkәm mövqelәrin tutulmasına aid deyil:

A)müәssisә daxilindә konkret istifadәçilәrә oriyentasiya edәn hesabdarlıq sistemi; B)müәssisәnin bölmәlәrinin rәhbәrlәri öz operativ fәaliyyәtlәrindә artıq kontrolerlәrin kömәyi olmadan işlәyә bilmirlәr;

C)menecerlәrin kontrolerlәrin fәaliyyәtinin nәticәlәrindәn mәmnun qalmaları nәzәrәçarpacaq dәrәcәdә artır;

D)qarşılıqlı inam yaranır, müştәrәk iş vә kommunikasiyaların hәcmi artır;

E)kontrolerlәrin xidmәtlәrindәn istifadә edәn bölmәlәrin işlәrinin nәticәlәrinin yaxşılaşması nәzәrә çarpan olur;

190. Kontrollinq funksiyalarının әhәmiyyәtinin vә hәcminin artması fazasına aiddir:

A))hamısı

B)müәssisәnin uzunmüddәtli mәqsәdlәrinin işlәnib hazılanması zamanı yuxarı menecerlәrlә әmәkdaşlıq münasibәtlәri qaydaya düşür;

C)kontrolerlәr müәssisәdә yeni fәaliyyәt sferalarını mәnimsәyirlәr, mәsәlәn, kontrollinq funksional bölmәlәrdә yayılır: marketinq kontrollinqi, logistika kontrollinqi, ETİ (elmitәdqiqat işlәri) vә TKİ (tәcrübәkonstruksiya işlәri) kontrollinqi meydana çıxır;

D) kontroler plan dövrü üçün müәssisәnin fәaliyyәtinin әsas göstәricilәrinin formalaşdırılması zamanı lider vә moderator (nizamlayıcı) kimi çıxış edir;

E)kontrollinq xidmәti çәrçivәsindә strateji kontrollinq bölmәsi yaranır.

191. Kontrollinq funksiyalarının әhәmiyyәtinin vә hәcminin artması fazasına aid deyil:

A)müәssisәnin bölmәlәrinin rәhbәrlәri öz operativ fәaliyyәtlәrindә artıq kontrolerlәrin kömәyi olmadan işlәyә

bilmirlәr;

B)kontroler plan dövrü üçün müәssisәnin fәaliyyәtinin әsas göstәricilәrinin formalaşdırılması zamanı lider vә moderator (nizamlayıcı) kimi çıxış edir

C)müәssisәnin uzunmüddәtli mәqsәdlәrinin işlәnib hazırlanması zamanı yuxarı menecerlәrlә әmәkdaşlıq münasibәtlәri qaydaya düşür;

C)kontrolerlәr müәssisәdә yeni fәaliyyәt sferalarını mәnimsәyirlәr, mәsәlәn, kontrollinq funksional bölmәlәrdә yayılır: marketinq kontrollinqi, logistika kontrollinqi, ETİ (elmitәdqiqat işlәri) vә TKİ (tәcrübәkonstruksiya işlәri) kontrollinqi meydana çıxır;

E)kontrollinq xidmәti çәrçivәsindә strateji kontrollinq bölmәsi yaranır.

192. Kontrollinqin kiçik addımlarla tәtbiq edilmәsi nәyi nәzәrdә tutur:

A)köhnә idarәetmә strukturunda qarşıya qoyulmuş mәqsәdә yavaş irәlilәmә ilә kiçik dәyişikliklәrin edilmәsini nәzәrdә tutur.

B)müәyyәn dәrәcәdә yuxarıda adları çәkilәn yanaşmaların üstünlüklәrindәn istifadә etmәyә, hәmçinin, kontrollinqin tәtbiq edilmәsi prosesinә qarşı müqavimәti azaltmağa imkan verir

C)köhnә idarәetmә sisteminin intensiv vә qәti dәyişdirilmәsi demәkdir

D)bütün variantlar

E)müәssisәnin uzunmüddәtli mәqsәdlәrinin işlәnib hazırlanması zamanı yuxarı menecerlәrlә әmәkdaşlıq münasibәtlәri qaydaya düşür;

193. Bomba atma nәyi nәzәrdә tutur:

A)köhnә idarәetmә strukturunda qarşıya qoyulmuş mәqsәdә yavaş irәlilәmә ilә kiçik dәyişikliklәrin edilmәsini nәzәrdә tutur.

B)müәyyәn dәrәcәdә yuxarıda adları çәkilәn yanaşmaların üstünlüklәrindәn istifadә etmәyә, hәmçinin, kontrollinqin tәtbiq edilmәsi prosesinә qarşı müqavimәti azaltmağa imkan verir

C)köhnә idarәetmә sisteminin intensiv vә qәti dәyişdirilmәsi demәkdir

D)bütün variantlar

E)müәssisәnin uzunmüddәtli mәqsәdlәrinin işlәnib hazırlanması zamanı yuxarımenecerlәrlә әmәkdaşlıq münasibәtlәri qaydaya düşür;

194. Planlaşdırılan tәkamül prinsiplәri: nәyi nәzәrdә tutur:

A)müәyyәn dәrәcәdә yuxarıda adları çәkilәn yanaşmaların üstünlüklәrindәn istifadә etmәyә, hәmçinin, kontrollinqin tәtbiq edilmәsi prosesinә qarşı müqavimәti azaltmağa imkan verir

B)köhnә idarәetmә strukturunda qarşıya qoyulmuş mәqsәdә ya¬vaş irәlilәmә ilә kiçik dәyişikliklәrin edilmәsini nәzәrdә tutur.

C)köhnә idarәetmә sisteminin intensiv vә qә¬ti dәyişdirilmәsi demәkdir

D)bütün variantlar

E)müәssisәnin uzunmüddәtli mәqsәdlәrinin işlәnib hazırlanması zamanı yuxarı menecerlәrlә әmәkdaşlıq münasibәtlәri qaydaya düşür;

195. Kontrollinqin növlәrinә aiddir:

A)operativ

B)sistemli

C)faktiki

D)heç biri

E)taktiki

196. Kontrollinqin növlәrinә aiddir:

A)strateji

B)heç biri

C)faktiki

D) taktiki

E)sistemli

197. Straeji kontrollinqin analizin başlıca istiqamәtlәrinә aiddir:

A)hamısı

B)xarici vә daxili mühitin analizi;

C)uğurun mühüm amillәrinin analizi;

D)rәqabәtin analizi

E) fәaliyyәtin strateji planlarının vә nәzarәt göstәricilәrinin analizi;

198. Strateji kontrollinqin analizin başlıca istiqamәtlәrinә aid deyil:

A)seqmqntlәşdirmә

B)rәqabәtin analizi:

C)xarici vә daxili mühitin analizi;

D)fәaliyyәtin strateji planlarının vә nәzarәt göstәricilәrinin analizi;

E)uğurun mühüm amillәrinin analizi;

199. Şәxsi istehsal – kәnardan tәchiz olunma nәdir:

A)Bu zaman istehsal xәrclәrini, istehsal güclәrindәn istifadәni, anbar xәrclәrini, hazırlama keyfiyyәtini, logistikanı (daşınma), vaxta qәnaәti, ekoloji amillәri vә bir çox başqa şeylәri nәzәrә almaq lazımdır •

B)Bunun әsasını mәhsulun tәcrübә vә hәyat tsikli әyrisinin effekti konsepsiyası tәşkil edir. Müәssisә malların faktiki vәziyyәtindәn vә inkişaf perspektivlәrindәn asılı olaraq istehsal etdiyi mәhsulları 4 strateji biznes seqmentinә bölür: «yeni» mal, «inkişaf edәn» mal, «uçuşda olan» mal vә «ölmәkdә olan» mal.

C)Bu, şәxsi müәssisәnin müxtәlif xarakteristikalarının daim rәqib müәssisәnin analoji göstәricilәri ilә tutuşdurulmasıdır.

D)Müәssisәnin uzunmüddәtli strategiyasını yerinә yetirmәsi analizi: planlaşdırılmış vә real keyfiyyәt, hәm dә kәmiyyәt göstәricilәrinin tutuşdurulmasıdır

E)Bu metod rәqabәt analizini xatır¬ladır, lakin müәssisәnin xarakteristikalarının müqayisәsi yalnız bazar lideri

ilә baş verir.

200. Kontrolinq idarәetmә sisteminin konsepsiyasına uyğun olaraq istehsal sisteminin alt sistemlәrinә hansılar aiddir?

A)bütün variantlar düzdür

B)müәssisә

C)sahә

D)sex

E)“insanmaşın”sahәsi