Biznesin idarə edilməsi və təşkili (Mühəndislik və idarəetmənin riskləri) Açar sözlər

Biznesin idarə edilməsi və təşkili (Mühəndislik və idarəetmənin riskləri)
Açar sözlər: biznes, biznesin idarəedilməsi, mühəndislik, risk.
Xülasə. Həm keçmişdə, həm də xüsusilə indiki dövrdə biznesin səmərəliliyi və dolayısı ilə şirkətlərin fəaliyyəti ilə bağlı əsas problemlərdən biri məhsuldar istifadə tələblərini özündə əks etdirən rasional təşkilati strukturların qəbulu və uyğunlaşdırılmasıdır.
Keçmiş tədqiqatlar və müasir problemlər biznesin səmərəliliyini optimallaşdırmaq üçün rasional sağlam təşkilat strukturlarının qəbulu və uyğunlaşdırılması məsələsi ətrafında dövr edir. Bu strukturlar daxilində maddi və maliyyə resurslarının gizli tələbləri adekvat intellektual kapital, insan resursları, bölgü imperativinə cavab verməlidir. Risklərin uzunmüddətli qarşılıqlı təsirində dərin SWOT təhlilinin müsbət təsirinə məhəl qoymamaq ayrı-ayrı müəssisələrin və yerli iqtisadiyyatların iflasına gətirib çıxardı. Təşkilatların mühəndisliyi biznes mühitinin dinamikasına uyğun olaraq konstitusiya strukturlarını yenidən dizayn etmək və iqtisadi və maliyyə mexanizmlərinin ümumi fəaliyyətində iştirak edən firmalar üçün bazar dəyərini yaxşılaşdırmaq yoludur. Müəssisələrin yenidən qurulmasında istifadə olunan vasitələr kompüter şəbəkələrində tətbiq edildikdə yeni İT üstünlüklərindən yaradıcı istifadə edir.
Atılan addımlara əsasən, müasir idarəetmənin tərkib hissəsi kimi təşkilati mühəndislik strukturların yenidən nəzərdən keçirilməsinin yaradıcı metodu kimi müəyyən edilə bilər:
a. biznes mühitində baş verən dəyişikliklərə asanlıqla uyğunlaşa bilən çevik strukturların yaradılması məqsədilə təşkilati strukturların ölçülməsi, eləcə də sistemin yenidən qurulması və səmərəli texnologiyalardan istifadə prinsiplərinə uyğun olaraq yeni komponentlərin tətbiqi;
b.Yeni texnologiyaların inteqrasiyası prosesi vasitəsilə təşkilat daxilində tətbiq edilən mutasiyaları nəzərə alaraq sxemlərin və real dəyər axınlarının, məlumat və qərar qəbuletmə axınlarının kritik təhlili;
c.Əməliyyat xərclərini və potensial gəlirləri, eləcə də şirkətin ehtiyac və imkanlarını nəzərə alaraq mümkün strukturlar haqqında düşünmə və yaratma/yaradıcılıq;
d.Firmanın faktiki mövcudluğu və fəaliyyəti üçün uyğun olan alternativ təşkilati strukturun və daxili qayda və qaydaların və təşkilatın orta və uzunmüddətli əsasda yerinə yetirilməli olan məqsədlərinin tələbləri ilə bağlı seçim və qərarların qəbulu.
Mövzunun aktuallığı. Yeni informasiya və kommunikasiya texnologiyalarının üstünlüklərindən istifadə edərək, üçüncü tərəflərlə işgüzar münasibətlərin idarə edilməsi yolu ilə daxili strukturların qurulmuş strukturlarla əlaqələndirilməsi yolu ilə müəssisənin gəlirli olmasını təmin etməkdir.
Tədqiqatın məqsədi. Təşkilati mühəndisliyin əsas məqsədi müştərilərin tələblərini adekvat şəkildə ödəməkdir.
Tədqiqat obyekti. Biznes mühitinin dinamikası, idarə edilməsi və təşkili.
Tədqiqat metodu. Ticarət şirkətlərinin təşkili və yenidən təşkili çərçivəsində təşkilati mühəndislik, biznes mühitinin dinamikasının tələblərinə və bazarın genişləndirilməsinə uyğun olaraq təşkilati strukturların (yenidən) layihələndirilməsi metodu kimi fərqlənir.
Резюме. Как в прошлом, так и особенно в настоящем одной из основных проблем, связанных с эффективностью бизнеса и, следовательно, функционирования компаний, является принятие и адаптация рациональных организационных структур, отражающих требования продуктивного использования.
Summary. Both in the past and especially in the present, one of the main problems related to the efficiency of business and therefore the operation of companies is the adoption and adaptation of rational organizational structures that reflect the requirements of productive use.


Ədəbiyyat

1. 
   Abbasov S.A. Maliyyə menecmenti: təşkili və təkmilləşdirilməsi problemləri (monoqrafiya). Bakı, «Elm və təhsil», 2009. – 288 səh.
   
2. 
   Fıkırkoca M. “Bütünsel risk yönetimi” Ankara. 2013.
   
3. 
   https://www.researchgate.net/publication/275543013_Business_re_Engineering_Management_of_the_Risk_Induced_Constraints
   
4. 
   https://rsmcanada.com/insights/industries/professional-services/managing-risks-as-your-engineering-firm-scales-operations.html