Borang akreditasi

No.	Nama Dosen Tetap	NIDN**	Tgl. Lahir	Jabatan Akademik	Gelar Akademik	Pendidikan S1, S2, S3 dan Asal PT
Bidang Keahlian untuk Setiap Jenjang Pendidikan
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8)
	I Ketut Kinog (***)	0008035001	08/03/1950	Guru Besar	Ir. MT., MM Dr.	S1: Teknik Sipil ITB S2: Teknik Sipil ITB S3: Teknik Sipil ITB	S1: Teknik Sipil S2: Teknik Kelautan S3: Teknik Kelautan
	I Nyoman Norken (***)	0019085302	19/08/1953	Guru Besar	Ir. SU. Ph.D	S1: Teknik Sipil Unud S2: Teknik Sipil UGM S3: UMIST, UK	S1: Teknik Sipil S2: Sumber Daya Air S3: Sumber Daya Air
	I Made Alit Karyawan Salain (***)	0004046202	04/04/1962	Guru Besar	Ir. DEA Dr.	S1: Teknik Sipil ITB S2: INSA de Lyon, Prancis S3: INSA de Lyon, Prancis	S1: Teknik Sipil S2: Struktur S3: Material
	I W. Redana (***)	0025105909	25/10/1959	Guru Besar	Ir. MASc. Ph.D	S1: Teknik Sipil ITS S2: Waterloo Univ,Canada S3: Wollongong Univ, Australia	S1: Teknik Sipil S2: Geotek S3: Geotek
	Made Sukrawa (***)	0023026203	23/02/1962	Lektor Kepala	Ir. MSCE Ph.D	S1: Teknik Sipil Unud S2: Michigan State Univ. USA S3: Michigan State Univ, USA	S1: Teknik Sipil S2: Struktur S3: Struktur
	I Gusti Bagus Sila Dharma (***)	0015046104	15/04/1961	Lektor Kepala	Ir. MT. Ph.D	S1: Teknik Sipil Unud S2: Teknik Sipil UGM S3: Dalhousie Univ, Canada	S1: Teknik Sipil S2: Teknik Pantai S3: Coastal Engineering
	I Nyoman Arya Thanaya (***)	0008116002	08/11/1960	Lektor Kepala	Ir. ME. Ph.D	S1: Teknik Sipil Unud S2: (Auckland , NZ) S3: (Leeds, UK)	S1: Teknik Sipil S2: Transportasi S3: Pavement
	I Ketut Sudarsana (***)	0016106901	16/10/1969	Lektor Kepala	ST. Ph.D	S1: Teknik Sipil Unud S3: Civil Engineering, Univ. Ottawa Canada	S1: Teknik Sipil S3: Struktur
	I Gusti Agung Adnyana Putera (***)	0007126102	07/12/1961	Lektor	Ir. DEA Dr.	S1: Teknik sipil ITS S2: Univ. de Savoie, Prancis S3: Univ. de Savoie, Prancis	S1: Teknik Sipil S2: Manajemen Konstruksi S3: Manajemen Konstruksi
	Yenni Ciawi (***)	0018116606	18/111966	Lektor Kepala	Ir. Ph.D	S1: Teknik Kimia ITB S3: (Univ. Of Kent At Canterbury, UK)	S1: Kimia S3: Kimia Biologi
	I P. Alit Suthanaya (***)	0005086902	05/08/1969	Lektor Kepala	ST. Meng.Sc Ph.D	S1: Teknik Sipil Unud S2: Univ. of Sidney, AUS S3: Univ. of Sidney, AUS	S1: Teknik Sipil S2: Transport S3: Transport
	Ida Ayu Made Budiwati (***)	0005046802	05/04/1968	Lektor	Ir. MSc. Ph.D	S1: Teknik Sipil Unud S2: (UMIST, UK) S3: (UMIST, UK)	S1: Teknik Sipil S2: Struktur S3: Struktur
	Dewa Made Priyantha Wedagama (***)	0003037001	03/03/1970	Lektor	ST. MT., MSc. Ph.D	S1: Teknik Geodesi ITB S2: (Univ. Newcastle Upon Tyne-UK) S3: (Univ. Newcastle Upon Tyne-UK)	S1: Teknik Geodesi S2: Transport S3: Transport
	Dharma Putra (***)	0027015102	27/01/1951	Lektor Kepala	Ir. MCE	S1: Teknik Sipil Undip S2: NCSU (USA)	S1: Teknik Sipil S2: Struktur
	Anissa Maria Hidayati (***)	0029036001	29/03/1960	Lektor Kepala	Ir. MT.	S1: Teknik Sipil Unud S2: Teknik Sipil ITB	S1: Teknik Sipil S2: Geotek
	A.A. Kt. Ngr. Tjerita (***)	0031125324	31/12/1953	Lektor Kepala	Ir. MSc.	S1: Teknik Sipil Unud S2: Teknik Sipil ITB	S1: Teknik Sipil S2: Geotek
	I Gusti Ngurah Wardana (***)	0002016202	02/01/1962	Lektor Kepala	Ir. MT.	S1: Teknik Sipil Unud S2: Teknik Sipil ITS	S1: Teknik Sipil S2: Geotek
	I Gusti Putu Suparsa (***)	0021025202	21/02/1952	Lektor Kepala	Ir. MT.	S1: Teknik Sipil Unud S2: Teknik Sipil ITB	S1: Teknik Sipil S2: Transportasi
	I Nyoman Widana Negara (***)	0014105601	14/10/1956	Lektor Kepala	Ir. MSc.	S1: Teknik Sipil Unud S2: Teknik Sipil ITB	S1: Teknik Sipil S2: Transportasi
	I Wayan Yansen (***)	0001065606	01/061956	Lektor Kepala	Ir. MT.	S1: Teknik Sipil Unud S2: Teknik Sipil ITS	S1: Teknik Sipil S2: Manajemen Konstruksi
	Nyoman Yudha Astana (***)	0024106101	24/10/1961	Lektor Kepala	Ir. MT.	S1: Teknik Sipil Unud S2: Teknik Sipil ITS	S1: Teknik Sipil S2: Manajemen Konstruksi
	Gede Astawa Diputra (***)	0016095801	16/09/1958	Lektor Kepala	Ir. MT.	S1: Teknik Sipil ITS S2: Teknik Sipil ITS	S1: Teknik Sipil S2: Manajemen Konstruksi
	Dewa Ketut Sudarsana (***)	0005026308	31/12/1963	Lektor Kepala	Ir. MT.	S1: Teknik Sipil Unud S2: Teknik Sipil ITS	S1: Teknik Sipil S2: Manajemen Konstruksi
	Mayun Nadiasa (***)	0001085706	01/08/1957	Lektor Kepala	Ir. MT.	S1: Teknik Sipil Unud S2: Teknik Sipil Unud	S1: Teknik Sipil S2: Manajemen Konstruksi
	I Made Sukada Wenten (***)	0011104601	11/10/1946	Lektor Kepala	Ir. MT.	S1: Teknik Sipil Unud S2: Teknik Sipil Unud	S1: Teknik Sipil S2: Manajemen Konstruksi
	I Ketut Suputra (****)	0017085415	17/08/1954	Lektor Kepala	Ir. MT.	S1: Teknik Sipil Unud S2: Teknik Sipil Unud	S1: Teknik Sipil S2: Sumber Daya Air

** NIDN : Nomor Induk Dosen Nasional

*** Sudah lulus Sertifikasi Dosen dan telah memiliki Sertifikat Pendidik

**** Sudah lulus Sertifikasi Dosen periode ke 3 (th 2010) namun belum menerima Sertifikat Pendidik

IDENTITAS PENGISI BORANG PS
Nama : Dr. Ir. IGA. Adnyana Putera, DEA

NIDN : 0007126102

Jabatan : Ketua Program Magister Teknik Sipil

Tanggal Pengisian : Juni 2011

Tanda Tangan :

Nama : I Kt. Sudarsana, ST., Ph.D

NIDN : 0016106901

Jabatan : Sekretaris Program Magister Teknik Sipil

Tanggal Pengisian : Juni 2011

Tanda Tangan :

Nama : Ir. IGB. Sila Dharma, MT., PhD

NIDN : 0015046104

Jabatan : Ketua Tim Borang

Tanggal Pengisian : Juni 2011

Tanda Tangan :

Nama : Putu Alit Suthanaya, ST., MEng.Sc., PhD

NIDN : 0005086902

Jabatan : Sekretaris/Anggota Tim Borang

Tanggal Pengisian : Juni 2011

Tanda Tangan :

Nama : Prof. Dr. Ir. I Made Alit Karyawan Salain, DEA

NIDN : 0004046202

Jabatan : Anggota Tim Borang

Tanggal Pengisian : Juni 2011

Tanda Tangan :

Nama : Ir. Nyoman Yuda Astana, MT

NIDN : 0024106101

Jabatan : Anggota Tim Borang

Tanggal Pengisian : Juni 2011

Tanda Tangan :

Nama : Ir. IA. Made Budiwati, MSc,. PhD

NIDN : 0005046802

Jabatan : Anggota Tim Borang

Tanggal Pengisian : Juni 2011

Tanda Tangan :

Nama : Ir. Mayun Nadiasa, MT

NIDN : 0001085706

Jabatan : Anggota Tim Borang

Tanggal Pengisian : Juni 2011

Tanda Tangan :

Nama : Ni Nengah Ardani, S. Sos

NIDN : -

Jabatan : Anggota Tim Borang/ Pegawai TU PS Magister Teknik Sipil

Tanggal Pengisian : Juni 2011

Tanda Tangan :

Nama : Ida Bagus Nyoman Jelada, ST

NIDN : -

Jabatan : Anggota Tim Borang/Adminstrasi Akademik

Tanggal Pengisian : Juni 2011

Tanda Tangan :

Nama : I Ketut Widiantara

NIDN : -

Jabatan : Anggota Tim Borang/Adminstrasi Umum dan Perlengkapan

Tanggal Pengisian : Juni 2011

Tanda Tangan :

STANDAR 1

Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, serta strategi PENCAPAIAN

1. 
   Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian
   

1. 
   Jelaskan mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran PS, serta pihak-pihak yang dilibatkan.
   

Penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran PS (PS) Magister Teknik Sipil Universitas Udayana didasari atas analisis eksternal dan internal PS dan mengacu pada visi dan misi Fakultas Teknik dan Universitas Udayana yang mengandung Pola Ilmiah Pokok (PIP) universitas yaitu Kebudayaan. Penetapan visi, misi, tujuan dan sasaran PS dilakukan melalui pembentukan tim kecil untuk menyusun konsep dan kemudian dilakukan diskusi intensif dengan melibatkan staff dosen, tenaga kependidikan, mahasiswa, alumni dan stakeholders untuk mendapatkan masukan dan komentar melalui kegiatan lokakarya. Visi, misi, tujuan dan sasaran PS ini kemudian diajukan ke Program Pascasarjana untuk ditetapkan melalui rapat senat dan dipergunakan sebagai dasar setiap kegiatan yang dilakukan oleh sivitas akademika di PS Magister Teknik Sipil. Berdasarkan visi, misi, tujuan dan sasaran PS yang telah ditetapkan, PS menindaklanjuti dengan penerapan dalam rencana kerja yang terperinci yang disusun dengan melibatkan dosen pengajar. Sosialisasi visi, misi, tujuan dan sasaran dari PS Magister Teknik Sipil dilakukan secara berkelanjutan melalui pemasangan poster, pertemuan-pertemuan secara berkala, pertemuan dengan mahasiswa baru pada awal tahun perkuliahan dan juga penyebaran melalui leaflet.

Visi PS

Visi PS Magister Teknik Sipil Unud diturunkan dari visi Universitas Udayana (Unud) dan Program Pascasarjana Universitas Udayana. Visi Unud adalah: Terwujudnya lembaga pendidikan tinggi yang menghasilkan sumber daya manusia unggul, mandiri, dan berbudaya Sedangkan visi Program Pascasarjana Unud adalah: Terwujudnya Program Pascasarjana Universitas Udayana sebagai pusat pendidikan dan pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi, dan/atau seni berdasarkan Pola Ilmiah Pokok Kebudayaan yang dapat menghasilkan alumni yang unggul, mandiri, dan berbudaya pada tahun 2017 Berdasarkan visi Unud dan Program Pascasarjana tersebut, maka disusun visi PS Magister Teknik Sipil, yaitu: Terwujudnya PS Magister Teknik Sipil Universitas Udayana yang berkualitas yang dapat menghasilkan sumber daya manusia yang unggul, mandiri dan berbudaya serta diakui secara nasional maupun internasional Unggul dalam hal ini PS Magister Teknik Sipil Unud berusaha menghasilkan sumber daya manusia yang memiliki daya saing, baik di tingkat regional, nasional maupun internasional. Mandiri mengandung makna semua sumber daya manusia yang dihasilkan memiliki kepribadian tangguh, percaya diri, dan berdaya saing tinggi, sehingga mampu mengembangkan diri secara mandiri. Berbudaya berarti sumber daya manusia yang dihasilkan mampu menjunjung tinggi nilai-nilai kejujuran dan kebenaran akademik, memiliki kepekaan yang tinggi terhadap nilai-nilai budaya lokal, tradisi, dan praktik-praktik kehidupan yang hidup di dalam masyarakat dalam rangka mendukung pembangunan yang berkelanjutan, serta mampu menggali dan mengembangkan nilai-nilai budaya lokal untuk dapat diangkat menjadi puncak-puncak kebudayaan nasional bahkan global. Dengan demikian lulusan diharapkan mampu menghasilkan kecerdasan intelektual, kecerdasan emosional, kecerdasan sosial dan kecerdasan spiritual. Visi PS Magister Teknik Sipil sebagaimana ditetapkan di atas direncanakan dapat tercapai pada tahun 2017.

Misi PS

Menyelenggarakan pendidikan magister yang unggul dengan menekankan pada pengembangan penelitian dalam bidang ilmu pengetahuan ketekniksipilan. Mengembangkan dan meningkatkan profesionalisme dalam mengimplementasikan serta menerapkan ilmu pengetahuan ketekniksipilan untuk mendukung pembangunan berkelanjutan.

Tujuan PS

Menghasilkan lulusan yang terampil, mampu mengembangkan dan menyelesaikan masalah ketekniksipilan secara mandiri maupun berkelompok dengan menjunjung tinggi etika ilmiah. Menghasilkan penelitian yang bermanfaat bagi pembangunan berkelanjutan. Melaksanakan pengabdian kepada masyarakat secara prima dan profesional.

Sasaran dan Strategi Pencapaian

Berdasarkan visi, misi dan tujuan yang telah ditetapkan, maka PS Magister Teknik Sipil menjabarkan tujuan untuk mencapai sasaran melalui rencana kerja tahunan yang disusun. Sasaran PS Magister Teknik Sipil adalah mampu menghasilkan lulusan yang mempunyai kemampuan sebagai berikut: Mempunyai kemampuan untuk mengembangkan dan memutakhirkan ilmu pengetahuan dan teknologi, khususnya di bidang teknik sipil, dengan cara menguasai dan memahami pendekatan, metode dan kaidah ilmiah disertai keterampilan penerapannya. Mempunyai kemampuan untuk memecahkan permasalahan di bidang keahliannya melalui kegiatan penelitian dan pengembangan berdasarkan kaidah ilmiah, melakukan analisis serta menginterpretasikan dan mempresentasikan data. Mempunyai kemampuan mengembangkan kinerja profesionalnya yang ditunjukkan dengan ketajaman analisis permasalahan, keserbacakupan tinjauan, kepaduan pemecahan masalah atau profesi yang serupa. Memiliki kemampuan untuk mengidentifikasi, memformulasikan dan menyelesaikan masalah teknik sipil dalam sistem proses yang kompleks. Memiliki pengetahuan dan pemahaman yang luas mengenai implikasi dari profesi teknik sipil dalam konteks lingkungan, sosial budaya, kewirausahaan dan global serta berhubungan secara efektif terhadap isu-isu terkini. Memiliki kemampuan untuk menggunakan teknik, keahlian dan peralatan modern yang dibutuhkan untuk keperluan teknik sipil secara praktis. Memiliki kemampuan untuk berkomunikasi secara efektif, baik lisan maupun tulisan, dalam Bahasa Indonesia ataupun dalam bahasa Inggris. Strategi Pencapaiannya: Meningkatkan relevansi pendidikan melalui pengembangan kurikulum yang berkesinambungan. Pengembangan kurikulum yang menunjang peningkatan kemampuan berfikir kritis dan mandiri serta berjiwa entrepreneurship. Evaluasi secara berkala kurikulum (setiap 5 tahun) dengan melibatkan stake holders Meningkatkan efisiensi dan efektifitas proses pendidikan. Masa studi tepat waktu (4 semester) mencapai 80 persen. 50 persen IPK Lulusan mencapai 3,75. Menerapkan sistem pembelajaran yang berbasis TIK. Meningkatkan sistem manajemen dan administrasi akademik yang berbasis TIK. Menciptakan iklim kerja dan suasana akademik yang kondusif. Meningkatkan link and match dengan dunia industri, institusi penelitian dan pendidikan lainnya Meningkatkan penelitian dan publikasi. Menyelenggarakan kegiatan konferensi, seminar, workshop. Menjalin kerjasama dengan institusi terkait. Mendapatkan dana penelitian melalui kerjasama dengan industri. Mengundang pelaku-pelaku industri sebagai pembicara tamu. Meningkatkan kualitas sumber daya 100 persen dosen memiliki kualifikasi pendidikan S3. Jumlah penelitian dosen rata-rata per tahun minimal 26 buah. Persentase publikasi pada Seminar Nasional/Jurnal Nasional Terakreditasi sebanyak 50 persen dari total publikasi ilmiah. Persentase publikasi pada Seminar/Jurnal Internasional sebanyak 20 persen dari total publikasi ilmiah. Peningkatan sarana laboratorium yang bisa menunjang kualitas penelitian dosen dan mahasiswa.

2. 
   Sosialisasi
   

Uraikan upaya penyebaran/sosialisasi visi, misi dan tujuan PS serta pemahaman sivitas akademika (dosen dan mahasiswa) dan tenaga kependidikan.

Sosialisasi visi, misi dan tujuan PS Magister Teknik Sipil dilakukan dalam bentuk: Rapat koordinasi antara pimpinan PS dengan Koordinator Konsentrasi Keahlian dan staf kependidikan secara berkala. Rapat dengan semua staf pengajar secara berkala (pada umumnya dua kali dalam 1 semester). Pembekalan kepada mahasiswa baru setiap tahun ajaran baru akademik yang diberikan oleh pimpinan PS. Melalui leaflet. Website PS Magister Teknik Sipil yang terintegrasi dengan website Program Pascasarjana yang dapat diakses pada alamat http//Program Pascasarjanaunud.ac.id/civil.

STANDAR 2

Tata Pamong, KEPEMIMPINAN, SISTEM Pengelolaan, DAN Penjaminan Mutu
2.1 Sistem Tata Pamong
Tata pamong PS harus mencerminkan pelaksanaan good university governance dan mengakomodasi seluruh nilai, norma, struktur, peran, fungsi, dan aspirasi pemangku kepentingan PS. Kepemimpinan PS harus secara efektif memberi arah, motivasi dan inspirasi untuk mewujudkan visi, melaksanakan misi, mencapai tujuan dan sasaran melalui strategi yang dikembangkan
Tata pamong (governance) merupakan sistem untuk memelihara efektivitas peran para konstituen dalam pengembangan kebijakan, pengambilan keputusan, dan penyelenggaraan PS. Tata pamong yang baik jelas terlihat dari lima kriteria yaitu kredibilitas, transparansi, akuntabilitas, tanggungjawab, dan adil.
Sistem tata pamong berjalan secara efektif melalui mekanisme yang disepakati bersama, serta dapat memelihara dan mengakomodasi semua unsur, fungsi, dan peran dalam PS. Tata pamong didukung dengan budaya organisasi yang dicerminkan dengan ada dan tegaknya aturan, tatacara pemilihan pimpinan, etika dosen, etika mahasiswa, etika tenaga kependidikan, sistem penghargaan dan sanksi serta pedoman dan prosedur pelayanan (administrasi, perpustakaan, laboratorium, dan studio). Sistem tata pamong (input, proses, output dan outcome serta lingkungan eksternal yang menjamin terlaksananya tata pamong yang baik) harus diformulasikan, disosialisasikan, dilaksanakan, dipantau dan dievaluasi dengan peraturan dan prosedur yang jelas.
Jelaskan secara ringkas sistem dan pelaksanaan tata pamong di PS untuk membangun sistem tata pamong yang kredibel, transparan, akuntabel, bertanggung jawab dan adil dalam mewujudkan visi, melaksanakan misi, mencapai tujuan dan melaksanakan strategi pencapaian sasaran.

Struktur organisasi Struktur organisasi Program Pascasarjana ditampilkan pada Gambar 1 dan tertuang dalam buku Panduan Program Magister dan statuta Universitas Udayana. Pengelolaan PS Pascasarjana di lingkungan Universitas Udayana dilaksanakan oleh Pimpinan Program Pascasarjana Universitas Udayana bersama personel struktur organisasinya. Struktur organisasi Program Pascasarjana terdiri atas: Direktur Asisten Direktur Bidang Akademik, selanjutnya disebut Asisten Direktur I Asisten Direktur Bidang Administrasi Umum dan Keuangan, selanjutnya disebut Asisten Direktur II Dalam melaksanakan fungsi pengelolaan, pimpinan Program Pascasarjana Unud dibantu oleh: Ketua PS, sesuai dengan bidang ilmu; Kepala Sub Bagian Tata Usaha; Komisi, Satuan Tugas dan Unit lain yang dipandang perlu. Adapun tugas dan wewenang masing-masing personil pengelola tersebut di atas sebagai berikut: Direktur mempunyai tugas memimpin penyelenggaraan pendidikan, penelitian, pengabdian kepada masyarakat, membina tenaga pendidik, mahasiswa, tenaga kependidikan Program Pascasarjana, dan bertanggung jawab kepada Rektor. Asisten Direktur Bidang Akademik bertugas membantu Direktur dalam memimpin Program Pascasarjana Unud dan bertanggung jawab terhadap pelaksanaan dan pengembangan pendidikan serta urusan kemahasiswaan program Pascasarjana Unud. Asisten Direktur Bidang Administrasi Umum dan Keuangan bertugas membantu Direktur dalam memimpin pelaksanaan kegiatan di bidang administrasi umum, keuangan dan rumah tangga. Ketua PS (KPS) bertugas sebagai koordinator dan pengendali pelaksanaan proses belajar-mengajar sesuai dengan kaitan bidang ilmu dan bertanggung jawab kepada Direktur. Kepada Sub Bagian Tata Usaha secara fungsional bertanggung jawab kepada Direktur. Komisi, Satuan tugas dan unit lain yang dipandang perlu keberadaannya sesuai dengan penugasan yang diberikan oleh Pimpinan Program Pascasarjana Unud. Gambar 1: Struktur Organisasi Program Pascasarjana Universitas Udayana Pada Struktur organisasi Program Pascasarjana UNUD terdapat Badan Perwakilan Pascasarjana (BPPs). Badan ini merupakan badan normatif dan perwakilan tertinggi pada Program Pascasarjana Unud. Adapun keanggotaan dari BPPs meliputi pimpinan Program Pascasarjana Unud, Ketua PS Doktor dan Magister dan semua Guru Besar tetap yang mengajar di lingkungan Pascasarjana Unud. BPPs Unud mempunyai tugas dan wewenang sebagai berikut : Menetapkan kebijakan akademik pada Program Pascasarjana Unud. Merumuskan norma dan tolok ukur penyelenggaraan Program Pascasarjana. Memberikan pertimbangan kepada Rektor mengenai calon yang diusulkan untuk diangkat menjadi Direktur/Asisten Direktur Pascasarjana. Unit Penjaminan Mutu (UPM) Program Pascasarjana merupakan suatu organisasi penjaminan mutu akademik di tingkat Program Pascasarjana dan mempunyai tugas: Merencanakan dan melaksanakan sistem penjaminan mutu akademik secara keseluruhan di Program Pascasarjana Unud. Membuat perangkat yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan sistem penjamnian mutu akademik. Memonitor pelaksanaan sistem penjaminan mutu akademik. Melakukan audit dan evaluasi pelaksanaan sistem penjaminan mutu akademik. Melaporkan secara berkala pelaksanaan sistem penjaminan mutu akademik kepada direktur. Tata pamong PS Magister Teknik Sipil sampai saat ini berjalan cukup efektif melalui mekanisme yang disepakati bersama dan diupayakan mengakomodasi semua unsur, fungsi dan peran dalam PS. PS Magister Teknik Sipil dipimpin oleh KPS dan Sekretaris PS yang dipilih berdasarkan atas aturan yang berlaku yang mengacu kepada tingkat pendidikan dan jabatan fungsional. Dalam pengelolaan akademik, pimpinan PS dibantu oleh 5 (lima) Koordinator Konsentrasi Keahlian, Tim Pelaksana Penjaminan Mutu (TPPM) dan tenaga pendukung administrasi keuangan dan akademik. Akuntabilitas pengelolaan dilaksanakan dengan membuat laporan pertanggungjawaban atas setiap kegiatan yang dilaksanakan, baik mencakup laporan keuangan maupun non keuangan (akademik). Laporan keuangan dan Laporan akademik disusun dan disampaikan kepada TPPM PS dan dalam rapat PS yang melibatkan seluruh staf pengajar. Dalam hal pemilihan pimpinan, PS melakukan rapat terbuka yang khusus dilakukan untuk itu dengan sebelumnya melakukan inventarisasi nama-nama calon yang berhak untuk dipilih sesuai aturan, memenuhi syarat umum dan khusus, dan mengisi formulir kesediaan untuk dipilih. Sekurang-kurangnya harus ada 2 (dua) paket calon pimpinan sebelum dilakukan pemilihan. Berdasarkan daftar tersebut, kemudian dilakukan pemilihan yang dilakukan secara langsung, bebas dan rahasia, dimana yang berhak untuk memilih adalah semua dosen dilingkungan PS Magister Teknik Sipil yang tercatat sebagai dosen tetap sekurang-kurangnya 1 (satu) semester dalam 1 (satu) tahun terakhir. Nama terpilih dengan suara terbanyak pertama dan kedua kemudian diajukan kepada Rektor melalui Dekan untuk diangkat salah satu diantaranya sebagai pimpinan PS Magister Teknik Sipil yang baru. Pembangunan sistem tata pamong PS didasarkan atas sistem penjaminan mutu yang mengatur berbagai standardisasi prosedur di tingkat universitas, fakultas dan program pascasarjana. PS Magister Teknik Sipil mengacu kepada dokumen mutu yang dilengkapi dengan dokumen pendukung seperti tata laksana dan instruksi kerja untuk berbagai aktivitas PS. Sosialisasi dilakukan melalui buku-buku pedoman, website, rapat-rapat dan media informasi lain seperti papan pengumuman.

2.2 Kepemimpinan
Kepemimpinan efektif mengarahkan dan mempengaruhi perilaku semua unsur dalam PS, mengikuti nilai, norma, etika, dan budaya organisasi yang disepakati bersama, serta mampu membuat keputusan yang tepat dan cepat.
Kepemimpinan mampu memprediksi masa depan, merumuskan dan mengartikulasi visi yang realistik, kredibel, serta mengkomunikasikan visi ke depan, yang menekankan pada keharmonisan hubungan manusia dan mampu menstimulasi secara intelektual dan arif bagi anggota untuk mewujudkan visi organisasi, serta mampu memberikan arahan, tujuan, peran, dan tugas kepada seluruh unsur dalam perguruan tinggi. Dalam menjalankan fungsi kepemimpinan dikenal kepemimpinan operasional, kepemimpinan organisasi, dan kepemimpinan publik. Kepemimpinan operasional berkaitan dengan kemampuan menjabarkan visi, misi ke dalam kegiatan operasional PS. Kepemimpinan organisasi berkaitan dengan pemahaman tata kerja antar unit dalam organisasi perguruan tinggi. Kepemimpinan publik berkaitan dengan kemampuan menjalin kerjasama dan menjadi rujukan bagi publik.
Jelaskan pola kepemimpinan dalam PS, mencakup informasi tentang kepemimpinan operasional, kepemimpinan organisasi, dan kepemimpinan publik.