Brasília, 5 de novembro de 2010 Ano XLIII nº 21


Item UNIDADES JURISDICIONADAS QUE DEVEM APRESENTAR AS INFORMAÇÕES



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UNIDADES JURISDICIONADAS QUE DEVEM APRESENTAR AS INFORMAÇÕES

INFORMAÇÕES ESPECÍFICAS A CONSTAR DO RELATÓRIO DE GESTÃO

21.

Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (MAPA).

c) Gestão da Infraestrutura:

 Infraestrutura física:

 Apresentar a estratégia de modernização e diminuição de custos com manutenção e controle de prédios, veículos, mobiliário, equipamentos etc, bem com os principais resultados obtidos no exercício.

 Infraestrutura laboratorial:

 Apresentar a estratégia de ampliação e modernização do atendimento e principais resultados no exercício.

 Infraestrutura de redes de comunicação de dados:

 Apresentar a estratégia de modernização e ampliação da capacidade de processamento e comunicação;

 Apresentar a estratégia de melhoria dos serviços e principais resultados.

 Infraestrutura de tecnologia da informação:

 Apresentar a estratégia de ampliação e melhoria na qualidade do atendimento;

 Discorrer sucintamente sobre a governança de TI.

4) Perspectiva de Pessoas, Aprendizado e Crescimento

I. Gestão de Competências Humanas:

 Apresentar estratégia de atuação e descrição dos principais resultados referentes à alocação de servidores em departamentos ou setores em que sua experiência profissional e formação possam ser melhor aproveitados.

II. Comunicação Interna:

 Apresentar a estratégia de atuação e descrição dos principais resultados referentes às ações destinadas a comunicação de informações importantes para a Instituição.

III. Ambiente de Trabalho:

 Apresentar a estratégia de atuação e descrição dos principais resultados referentes às ações destinadas a melhorar o clima organizacional da Instituição e o ambiente de trabalho.

IV. Gestão da Informação e do Conhecimento:

 Apresentar a estratégia de atuação e descrição dos principais resultados referentes às ações de disseminação de conhecimento, aprendizagem, entre outras.

5) Governança e Controles

1. Principais controles do Gestor:

 Apresentar as principais iniciativas do gestor para garantir o cumprimento de metas, bem como garantir a exatidão das informações corporativas e dos resultados alcançados.

 Apresentar as principais dificuldades e estratégia para os próximos exercícios.

2. Ouvidoria e Corregedoria:

 Análise sucinta dos principais resultados e atendimento às demandas.








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