Bu kitab kimin üçün nəzərdə tutulub
Sizin güclü tərəfləriniz nələrdir?
Yüklə 1,1 Mb.
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Sizin zəif tərəfləriniz nələrdir Müsahibə götürənin məqsədi
- Sizin ən böyük səhviniz nə olmuşdur Müsahibə götürənin məqsədi
- Necə cavab verməli Siz səhvlərinizin üzərində işləyən insan olduğunuzu göstərməli və müsbət nəticələnmiş bir nümunə seçməlisiniz. Cavab nümunəsi
- Siz çətin idarəetmə vəziyyətinin öhdəsindən necə gəldiniz Müsahibə götürənin məqsədi
- Çətin isanların” öhdəsindən necə gəlirsiniz Müsahibə götürənin məqsədi
- Sizə təkan verən nədir Müsahibə götürənin məqsədi
- Siz əməyə olan münasibətinizi necə təsvir edərdiniz Müsahibə götürənin məqsədi
- Həmkarlarınız sizi necə təsvir edərdilər Müsahibə götürənin məqsədi
- Müdiriniz sizi necə təsvir edərdi Müsahibə götürənin məqsədi
- Özünüz haqda danışın Müsahibə götürənin məqsədi
- Sizi güldürən nədir Müsahibə götürənin məqsədi Əsas məqsəd sizin diqqətinizi nə cəlb etməsi haqqında daha çox məlumat əldə etməkdir. Necə cavab verməli
- Öz “ideal” işinizi təsvir edin Müsahibə götürənin məqsədi
- Siz 5-10 il sonra harada olacaqsınız Müsahibə götürənin məqsədi
- Öz şəxsi proqramınızı yerinə yetirin
- Müsahibə götürənə veriləcək sualları hazırlanması
- Müsahibə götürənə verilə biləcək yaxşı suallar
- Menecerin və ya mütəxəssisin karyera tarixi
- Testdən kimlər keçməlidi
Sizin güclü tərəfləriniz nələrdir? Müsahibə götürənin məqsədi Burada əsas məqsəd güclü tərəflərinizin bu vəzifəyə uyğun olduğunu müəyyən etməkdir. Necə cavab verməli Bu suala əvvəl qeyd etdiyimiz “Niyə görə hesab edirsiniz ki, bu vəzifəyə uyğunsunuz?” sualına verilmiş anoloji cavabların təkrarı kimi vermək lazımdır. Hər şeydən əvvəl müraciət etdiyiniz vəzifənizə uyğun olan güclü tərəfləriniz seçin. Daha sonra keçmiş işəgötürəninizə faydalı olmuş güclü tərəflərinizdən bir neçə nümunə göstərin və ya biznesin və ya attestasiyanın müsbət nəticələrinə dair obyektiv sübutlar göstərin. Sizin zəif tərəfləriniz nələrdir? Müsahibə götürənin məqsədi Müsahibə götürənlər bu cür sualları veməyi çox sevirlər. Çünki, bu cür suallar namizədi mövzudan uzaqlaşmağa məcbur edir. Əslində isə müsahibə götürən gözləyir ki, siz öz çatışmayan cəhətlərinizi açıqlayaraq işə yarasız olan namizəd olduğunuzu biruzə verəsiniz. Bundan başqa bu cür suallar insanı mənfini müsbətə çevirmək bacarıqlarını müəyyən edir. Necə cavab verməli Bu cür suallara siyasətçi kimi cavab vermək lazımdır. Siz mənfi aspektlərə toxunmaq istəmirsiniz. Lakin onlar hər nə qədər əhəmiyyətsiz də olsa birinə toxunmaq lazım gələcəkdir. Bu üsullardan biri də odur ki, seçilmiş zəif tərəfinizin həqiqətdə heç də zəif olmamasıdır. Məsələn, siz deyə bilərsiniz ki, işə o qədər aludə olursunuz ki, ailəniz sizin diqqətinizdən kənarda qalır. Lakin şirkət bundan udmuş olur. Bir başqa üsul isə müəyyən sahədəki biliklərinizin təkmilləşdirilməsi ilə əlaqədar etiraflarınız ola bilər. Məsələn informasiya texnologiyaları sahəsində biliklərin təkmilləşdirilməsi ilə əlaqədar problemlər olmuş və siz bunu uzaq keçmişdə müvəffəqiyyətlə həll etmisiniz. Beləcə siz daim öz üzərinizdə işlədiyinizi və inkişaf etdiyinizi göstərmiş olur və öz potensialınızı bildiyinizi nümayiş etdirmiş olursunuz. Siz zəif tərəflərinizin keçmişdə olduğunu, onları müəyyən edərək ləğv etdiyinizi və ya müsbət cəhətə çeviridiyinizi bildirə bilərsiniz. Keçmişdə olmuş zəif cəhətlər bunlar ola bilər:
Seçilmiş bir başqa zəif tərəflərdən biri də işə aid olmayan cəhətlərdən biri ola bilər. Məsələn, siz işçilərin idarə edilməsinə aidiyyatı olmayan vəzifəyə görə müraciət edirsiniz ki, bu da sizə problem yaratmayacaqdır. Çünki, sizin zəif tərəflərinizdən biri odur ki, siz başqa insanların idarə etməyi xoşlamırsınız. Bununla belə medalın bir başqa üzü də vardır. Siz müraciət etdiyiniz işin xüsusiyyətində vacib olan bir zəif cəhətinizi qətiyyən nümunə gətirməməlisiniz. Bunu edəcəyiniz təqdirdə sizin iş tələbiniz rədd ediləcəkdir. Sizin ən böyük səhviniz nə olmuşdur? Müsahibə götürənin məqsədi Bu sualın verilməsində əsas məqsəd sizin uğursuzluğun öhdəsindən necə gəlməyinizi müəyyən etməkdir. Səhv edən bir çox insan heç də hər zaman bundan nəticə çıxarmır. Hər kəs uğursuzluğunun öhədəsindən gəlməyi bacarmalıdır. Sizin xarakteriniz normaya düşmək üçün nə dərəcədə güclüdür? Necə cavab verməli Siz səhvlərinizin üzərində işləyən insan olduğunuzu göstərməli və müsbət nəticələnmiş bir nümunə seçməlisiniz. Cavab nümunəsi Üç il bundan əvvəl mən bir maldan müəyyən miqdarda satın alınması məqsədi ilə tələsik qərar vermişəm. Bu addımı atmazdan əvvəl mən bölgələrdəki nümayəndəliklərlə söhbət etdim. Lakin belə çıxdı ki, mən bu malın endirim şərtlərinin təsiri altında qalmışam. Bu mal əvvələr tezsatılan olduğu üçün bu qərarın doğru olduğunu zənn etdim. Təəssüf ki, mal göndərən şirkətin maliyyə çətinliyinin olması mənim üçün gözlənilməz oldu və bu barədə mənim nümayəndələrim mənə heç bir məlumat göndərmədilər. Biz sifarişlərimizi alsaq da mal bazarda yaxşı satılmadı. Çünki, istehlakçılar malın zəmanəti ilə bağlı problemlərin ola biləcəyini bilirdilər. Bu isə o demək idi ki, biz marketinq sahəsinə və xüsusi endirim təkliflərinə yaradıcı yanaşmalıyıq. Xoşbəxtlikdən hər şey yaxşı qurtardı. Biz xərclərimizi ödəməklə hətta bir az gəlir də əldə etdik. Bundan sonra mən heç bir səhvlərə yol vermədim. Bu təcrübə mənə çox şey öyrətdi. Bundan başqa ticarətlə əlaqədar bir qərar verərkən səlahiyyətli şəxslərlə məsləhətləşmək və ətraflı məlumatın əldə edilməsinin də vacib məsələ olduğu qənaətinə gəldim. Siz çətin idarəetmə vəziyyətinin öhdəsindən necə gəldiniz? Müsahibə götürənin məqsədi Burada əsas məqsəd sizin idarəetmə üslubunuzdan məlumat əldə etməkdir. Siz konfliktli və ya diplomatik bir şəxssiniz? Siz işə metodiki yanaşan yoxsa böyük məmnuniyyətlə sürətli qərar qəbul edənsiniz? İstər bu və ya digər üsullar şəraitə uyğun olaraq müxtəlif təşkilatlarda və ya vəzifələrdə uyğun ola bilər. Necə cavab verməli Bu vakansiya üçün aktual olan bir nümunə seçin. Cavabı elə tərtib edin ki, vəziyyəti qısa da olsa izah edə biləsiniz. Bu məsələnin niyə görə çətin olduğunu, onun öhdəsindən necə gəldiyinizi və nəticəsinin nə olduğunu qısa olaraq izah etməyə çalışın. Siz işəgötürənin hansı üslub axtardığını bilməsəniz də hər zaman həqiqəti söyləyin. “Çətin isanların” öhdəsindən necə gəlirsiniz? Müsahibə götürənin məqsədi Burada əsas məqsəd istər həmkarlatınız, istərsə də mütəriləriniz olan “çətin insanlara” necə təsir etdiyinizi müəyyən etməkdir. Necə cavab verməli Siz müsahibə götürəndən hansı insanlardan, məsələn, müştərilər, həmkarlar və ya gündəlik həyatınızdakı insanlar bəhs etdiyini dəqiqləşdirə bilərsiniz. Çalışın ki, “çətin insanları” özünüzə necə uyğunlaşdırdığnızı nümayiş etdirən nümunələr verə biləsiniz. Nəticə həmişə olduğu kimi müsbət olmalıdır. Siz başqalarının ümidlərini necə doğrultduğunu da söyləyə bilərsiniz. Məsələn, sizin həddindən artıq tələbləri olan çətin müştəriniz olubsa siz onun öhdəsindən necə gəldiyinizi söyləyə bilərsiniz. Bu nümunədə sizdən nə tələb olunduğunu , necə planlaşdırdığınızı və necə razılaşdığınızı da dəqiq qeyd etməlisiniz. Cavab nümunəsi Mən indiki vəzifəmə təyin olunduğum zaman, yerinə gəldiyim şəxs müəssisə rəhbərliyindən narazı qalan bir əməkdaşın olduğu barədə xəbərdarlıq etdi. Mən hər hansı bir qarşıdurma yaranmadan bu şəxslə onun məqsəd və hədəflərini rəsmi olaraq müzakirə etməyi qərara aldım. Mən o əməkdaşın razılığı olmadan funksional vəzifələrinə dəyişikliklər edilməsindən dolayı narazı olduğunu müəyyən etdim. Bu isə onu bacarıqlarının effektiv olaraq tətbiq edilməsi imkanlarından məhrum etmişdir. Mən şöbənin işini yenidən quraraq onun üzərinə yeni öhdəlilikərin qoyulmasını və özünü yaxşı yöndən göstərmək üçün bəzi analitik məsələlərin həll edilməsi hüququnu verdim. O mənim ona olan inamıma xeyirxahlıqla cavab verdi. Bu yaxınlarda isə o ilin Əməkdaşı seçildi. Sizə təkan verən nədir? Müsahibə götürənin məqsədi Burada əsas məqsəd sizin fəaliyyətinizi özünüzün motivə etdiyinizi yoxsa bunun üçün rəhbərliyinizin səylərinin lazım olduğunu müəyyən etməkdir. Necə cavab verməli Bu mərhələdə sizin bu üstünlüyünüzü təsdiq edən bütün informasiyalardan istifadə etməlisiniz. Təbii ki, bu təşkilatın məqsəd və üslubunu tamamalayan motivasiya amilləri olmalıdır. Əgər siz bu şirkətin fəaliyyət göstərdiyi bazarda ikinci mövqedə olduğunu bilirsinizsə o zaman sizi işə götürmək istəyən şirkətə rəqiblərini ötməyə və lider olmaqda kömək etmək arzusunda olduğunuzu qeyd etməlisiniz. Əgər şirkət üçün satış həcmi deyil, xidmətin keyfiyyəti ön plandadırsa sizi stimullaşdıran amilin işi ən yaxşı şəkildə görmək olduğunu qeyd edin. Siz hətta işi yaxşı gördüyünüzə müdiriniz tərəfindən edilən təşəkkürdən də motivasiya olduğunuzu söyləyə bilərsiniz. Baxmayaraq ki, buna görə siz cümə günü gec saatlara qədər işləməli olmusunuz.
Əgər siz əxlaqi tərəflərinizi qeyd etmək istəyirsinizsə, əməkdaşlarınıza qarşı dürüst və səmimiliyin vacib olduğunu bildirməlisiniz. Sizin həyat təcrübənizdə sınaqdan keçirdiyiniz bu keyfiyyətlərinizə aid bir neçə nümunəni hazır tutun. Ola bilər siz kimisə müdafiə etmiş və bu davranışınızın sizin rəhbərliyin xoşuna gəlməməsinə baxmayaraq bunun ən doğru qərar olduğunu hiss etmisiniz. Həmkarlarınız sizi necə təsvir edərdilər? Müsahibə götürənin məqsədi Burada məqsəd sizin komandaya nə dərəcədə uyğun olduğunuzu və başqa insanlarla necə işlədiyinizi müəyyən etməkdir. Siz kimsiniz: lider, sülhsevər, provokator, sakit və ya davakar insan? Necə cavab verməli Müsahibəyə gəlməzdən əvvəl şirkətin bu vakansiyaya nə cür insan axtardığını kemüəyyən etməyə çalışın. Beləcə müsahibə zamanı siz müvafiq şəxsi xüsusiyyətlərinizi qeyd edə biləcəksiniz. Bu təşkilat haqqında nə bildiyinizi düşünün və şirkətin mədəniyyətinə və vəzifənin tələblərinə cavab verən xüsusiyyətlərinizi qabartmağa çalışın. Bundan başqa bir çox müasir vəzifələr komanda işini və informasiya mübadiləsi tələb edir. Açıq tipli ofislərdə sizin bacarıqlarınız başqa insanlara da öz təsirini göstərəcəkdir. Buna görə də cavabınız başqa insanlarla yola getdiyinizi göstərməlidir. Müdiriniz sizi necə təsvir edərdi? Müsahibə götürənin məqsədi Burada məqsəd özünüzü obyektiv olaraq qiymətləndirə bildiyinizi müəyyən etməkdir. Belə sual sizin müsbət keyfiyyətlərinizi dəstəkləmək üçün üçüncü şəxslərə istinad etməyə imkan verəcəkdir. Necə cavab verməli Bu sual həmkarlarınızın sizi necə təsvir etmək sualından daha sadə olmalıdır. Çünki, burada siz sonuncu attestasiyaya istinad edə bilərsiniz. Məntiqi yanaşın və müsbət faktların üzərində durmağa çalışın. Cavab nümunəsi Müdirimdən aldığım ən son rəy altı ay əvvəl keçirilmiş attestasiya zamanı olmuşdur. Bu rəyə şirkətdə yeni tədris siyasətinin tətbiq edilməsini həyata keçirməyim daha çox təsir etmişdir. Mənim qiymətləndirmə vərəqimdə müdirim digər şöbələrlə olan razılaşdırma prosesini müsbət qiymətləndirmişdir. Ona həmçinin üç şirkətin iştirakı ilə keçirilən tenderdə aparılan qiymət sövdələşməsi xoş təsir bağışlamışdır. O mənə bu cür yanaşmanın səliqəli olduğuma və çətin məsələlərin öhdəsindən gəldiyimə dəlalət etdiyini söylədi. Biz onunla belə bir nəticəyə gəldik ki, mənim təkmilləşdirə biləcəyim bir sahə də vardır ki, bu da daxili hesabatlardan istifadə etməkdir. O mənə bir az dəqiq olmağımı təklif edərək təhlilləri daha ətraflı aparmağı tapşırdı. Mən bunu tətbiq etdikdən bir müddət sonra o məni təqdim edilən informasiya üslubuna görə təriflədi. Özünüz haqda danışın Müsahibə götürənin məqsədi Əgər bu sual sizə müsahibənin əvvəlində verilirsə bu müsahibə götürənin hazır olmadığı və ya sizi xatırlamadığı mənasına gələ bilər. Əlbəttə ki, sual xüsusi olaraq sizin diqqətinizi topladığınızı öyrənmək və ya boşboğaz olduğunuzu müəyyən etmək üçün də verilə bilər. Əgər sual söhbətin sonunda verilirsə bu müsahibə götürənin sizin haqqınızda çox şey öyrənmək istədiyi mənasına gələcəkdir. Necə cavab verməli Əgər sual sizə söhbətin əvvəlində verilirsə bu sizə mövzu seçimində tam sərbəstlik verilməsi mənasına gəlir. Açıq danışmağa dəvət edilməyin təhlükəli tərəfi isə odur ki, siz bunu çox uzadaraq müsahibə götürəni darıxdırmağa başlayacaqsınız. Boş danışıqdan uzaq durmaq lazımdır! Bu baxımdan müsahibə götürənin nə istədiyini dəqiqləşdirmək məntiqli olardı: “Siz istəyirsiniz ki, mən sizə əsas olaraq ixtisas təhsilim və karyera tariximi danışım?” Qısa cavab verməyə cəhd göstərin. Yaxşı olardı ki, cavab verməyə indiki işinizə nə aid olduğundan başlayasınız. Daha sonra karyeranızın qısa tarixçəsini (indiki işinizə necə gəlib çıxdığınızı izah etməklə) təqdim edin və son olaraq bu vakant vəzifədə sizi nə cəlb etdiyini söyləyin. Cavab zamanı sizi bu vəzifəyə uyğun edən təcrübə və keyfiyyətlərinizin üzərində durun. Əgər müsahibə götürən söhbətin sonunda öz haqqınızda danışmağı xahiş edirsə bu imkandan istifadə edərək hər tərəfli inkişaf etmiş insan portreti çizməyə çalışın. Özünüzü işdən sonra necə səciyyələndirərdiniz? Siz öz ailənizə və maraqlarınıza (mübahisəli olmayan) istinad edə bilərsiniz. Bütün bunlar müsahibə götürəndə dəqiq təsəvvür oyatmalıdır.
Siz cavabınızı elə qurmalısınız ki, işlə əlaqədar müraciətiniz sizin gələcək karyera planınızla məntiqli olsun. Daha sonra bu işi həqiqətən də əldə etmək istəyirsinizsə sizin cavabınız müsahibə götürənin axtardığı insan tipindən asılı olacaqdır. Məsələn, bu şəxsin iki ildən sonra daha da böyük vəzifələrə getmək üçün ambisiyalara sahib olması və ya bu vəzifədə uzunmüddət qalacaq bir insanın axtarılması ola bilər. Əgər minimum karyera ambisiyaları olan insan tələb olunursa o zaman siz beş il ərzində iki vəzifə yüksəlişi və müəyyən bölmədə rəhbər vəzifə tutmaq istədiyinizi söyləmiş olsanız özünüzə zərər vermiş olacaqsınız. Bu halda belə söyləsəniz daha yaxşı olardı: “Son beş ildə mənim vəzifəmi bir neçə dəfə yüksəldiblər. Buna görə də bir az irəli gedərək onu deməliyəm ki, indi mən bir az sabitlik istədiyimi hiss edirəm.” Əlbəttə ki, əgər siz ambisiyalı insansınızsa o zaman dürüst olmalısınız. Çünki, bu vəzifəni əldə etdikdən sonra pərt ola bilərsiniz. Sizin gələcəkdə vəzifədə yüksəlmə motivasiyanız olmayacaq və öz bacarıqlarınızı inkişaf etdirə bilməyəcəksiniz. Alternativ variant olaraq “siyasi” üslublu cavabın verilməsi olacaqdır: “Doğrusunu desəm mən beş ildən sonra harada olacağımı bilmirəm. Sirr deyil ki, bu indiki iş daxil olmaqla bir neçə amildən asılıdır. Mən elə bir insanam ki, qarşımda orta müddətli məqsədlər qoyuram. Əvvələr mən özümə məqsəd qoydmuşdum ki, beş ildən sonra maliyyə direktoru olacam. Mən buna nail olaraq bir il də qənaət etmiş oldum. Mən belə hesab edirəm ki, məsələlərin belə qoyuluşu mənə potensial olaraq daha çox nailiyyət etməyə imkan verir.” Öz şəxsi proqramınızı yerinə yetirin 
Bəs əgər siz müzakirə mövzusuna öz güclü tərəflərinizi daxil edə bilməmisinizsə o zaman nə etməli? Məsələn, müsahibə götürən sorğu-sualı sona çatdırmış və son olaraq sizdən soruşur: “Sizin mənə sualınız var?”. Siz cavab verirsiniz: “Təşəkkür edirəm, sualım yoxdur.” Siz müsahibə götürənin əlini sıxaraq görüş yerindən uzaqlaşırsınız. Lakin görüşün belə başa çatması heç də xoş təəssürat yaratmır. Bu hətta görüş vaxtı sizin haqqınızda yaranmış xoş təəssüratları korlaya bilər. Sizin hazır suallarınız olmalıdır. Suallarınızı verməzdən əvvəl toxunulmayan güclü tərəflərinizi göstərmə imkanından istifadə edin. 
Təsəvvür edin ki, siz informasiya texnologiyaları sahəsində iş üzrə müraciət edirsiniz. Siz belə hesab edirsiniz ki, təcrübəniz üçün aktual olan dörd sahə mövcuddur. Siz bunlardan üçünə toxunmuş biri isə müəyyən səbəblərdən kənarda qalmışdır. İlk sualınızı verməzdən əvvəl sizin işədüzəlməyiniz üçün aktual hesab etdiyiniz bir amilə toxunmaq istədiyinizi söyləyin. Daha sonra hal-hazırda biznes üçün informasiya texnologiyaları sahəsindəki təcrübənizi qısa olaraq təsvir edin. Siz bu mövzunu ilk sualın əsası olaraq istifadə edə bilərsiniz. Məsələn, siz müxtəlif yerlərdə işləyən şirkət əməkdaşlarının informasiya mübadiləsini necə həyata keçirdiklərini soruşa bilərsiniz.
Təbii ki, siz sualları bacarıqla tərtib etməlisiniz. Məsələn, siz sual verməklə öz biliklərinizi qeyd edə bilərsiniz. Sullarınızı diqqətlə seçin. Müsahibənin bu yekun mərhələsi, sizin təşkilatın və vəzifənin tələblərinə necə cavab verdiyinizi göstərəcəkdir. Müsahibə götürənə verilə biləcək yaxşı suallar Tədqiqatımız zamanı biz işəgötürmə mütəxəssislərindən namizədlərdən hansı sualları gözlədiklərini soruşduq və bu sualları bir neçə mövzuda birləşdirdik. Ümid edirik bunlar arasında sizin düşüncələrinizə təkan verəcək suallar da mövcud olacaqdır. Müəyyən vəzifə
Həmkarlar
İşin qiymətləndirilməsi
Təhsil və inkişaf
Şirkət haqqında
Menecerin və ya mütəxəssisin karyera tarixi
Yaxşı olardı ki, bu cür 2-3 sual verəsiniz. Lakin çalışın müsahibə götürən çox danışmasın. Sizin məqsədiniz öz bilik və ruh yüksəkliyinizi qeyd etməkdir, başqasının vaxtını almaq yox. Nəticə
Fəsil 15. Testdən keçmə Sizin sahə, ixtisas və vəzifənizdən asılı olaraq axtardığınız vəzifəyə müvafiq qabiliyyətinizi, şəxsi keyfiyyətlərinizi və ya biliklərinizi yoxlamaq üçün çox güman ki, müxtəlif testlərdən keçməli olacaqsınız. Bizim apardığımız tədqiqatda kadr üzrə mütəxəssislərin 80%-in artığı və işə qəbul üzrə mütəxəssislərin 2/3-i hissəsi işə qəbul zamanı testdən keçmə metodundan istifadə etdiklərini qeyd edirlər. Testdən kimlər keçməlidi? Bəzi insanlar işəqəbul testlərini məzunlara tətbiq edilməli olunduğunu hesab edirlər. Lakin, bizim tədqiqat göstərdi ki, bundan həm də yuxarı və orta səviyyə rəhbər vəzifələrin təyini zamanı da istifadə etmək olar. Şirkətə təqdim edilən yazılı müraciətlərin ilkin seçimindən sonra son müsahibədən keçməli olan namizədlərin siyahısını tərtib etmək üçün aşağı səviyyələrdə testdənkeçmədən istifadə edirlər. Testdənkeçmənin daha yüksək mərhələsində ilkin müsahibədən keçən namizədlərin siyahısının tərtibi üçün istifadə oluna bilər. Yüklə 1,1 Mb. Dostları ilə paylaş:
|