Bursa IL miLLİ EĞİTİm müDÜRLÜĞÜ

1.BÖLÜM

STRATEJİK PLANLAMA HAZIRLIK SÜRECİ



STRATEJİK PLAN HAZIRLIK SÜRECİ

STRATEJİK PLANLAMA HAZIRLIK SÜRECİ

Dünyada kamu malî yönetimi ve kontrol sistemi konusunda önemli gelişmelerin yaşanması ve ülkemizde de kamu idarelerinin sayı, nitelik ve teşkilatlanmalarına bağlı olarak önemli değişikliklerin meydana gelmesi sonucunda “5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu” 24.12.2003 tarihinde 25326 sayılı resmi gazetede yayımlanarak yürürlüğe girmiştir. Kamu idare ve kurumlarının elde ettiği her türlü kamu kaynağının daha verimli, etkin ve şeffaf kullanılmasını amaçlayan Kanun’un 9. maddesiyle kamu idarelerinin stratejik plan hazırlaması zorunlu hale getirilmiştir. Aynı Kanun maddesinde kamu hizmetlerinin istenilen düzeyde ve kalitede sunulabilmesi için kamu kurumlarının, bütçeleri ile program ve proje bazında kaynak tahsislerini; stratejik planlarına, yıllık amaç ve hedefleri ile performans göstergelerine dayandırmalarının gerekliliği belirtilmiştir. Bu bağlamda Bakanlığımız, 2013/26 sayılı genelge ve Stratejik Plan Hazırlık Programı aracılığıyla 2015-2019 Stratejik Planı’nın yapılmasına ilişkin yol haritasını belirlemiştir.

1. Mihraplı Abdülkadir Can Anadolu İHL 2015-2019 Stratejik Planlama Süreci

Önce okulumuzda Okul Müdürü Muhsin Şahin başkanlığında “Stratejik Plan Hazırlama Ekibi” kuruldu. Planlamanın ekip tarafından hazırlanması ve yürütülmesi kararı alındı. 2015-2019 Stratejik Plan’ına, ekip tarafından çalışma ve yol haritası belirlendikten sonra taslak oluşturularak başlandı.

Strtejik Planlama çalışmaları kapsamında okulumuzun plan hazırlama ekibi tarafından hazırlanan anket formlarında yer alan sorular yönetici, öğretmen, okul aile birliği temsilcileri, öğrenci ve çalışanlara yöneltilerek elde edilen veriler birleştirildi ve paydaş görüşleri oluşturuldu. Ayrıca okulun değişik birimlerinde bulunan dilek-şikayet ve istek kutuları ekip tarafından açılarak istek, talep ve beklentiler değerlendirildi. Bilgilendirme ve değerlendirme toplantıları yapıldı.

Toplantılarda yapılan görüşme ve uygulanan anketlerde hedef kitleye yöneltilen sorularla mevcut durum verileri toplandı.

GZFT(SWOT) çalışmasında ortaya çıkan zayıf yönler iyileştirilmeye, tehditler bertaraf edilmeye, güçlü yönler ve fırsatlar değerlendirilerek kurumun faalieyetlerinde fark yaratılmaya çalışıldı.

Okulumuzun henüz yeni olması ve kurum kültürünün oluşmasının zaman alacağı düşünülürse, önümüzdeki dönemde gerektiğinde değişikliklere gidilerek yeni durumlara göre önlemler alınarak çalışmalar devam edecektir.

STRATEJİK PLAN ÜST KURULU VE STRATEJİK PLAN EKİBİ

STRATEJİK PLAN ÜST KURULU
SIRA NO	ADI SOYADI	GÖREVİ
1	Muhsin ŞAHİN	OKUL /KURUM MÜDÜRÜ
2	Fikri ÖZÇELİKÇİ	MÜDÜR YARDIMCISI
3	Yasemin ŞAHİN	ÖĞRETMEN
4	Cemalettin CAN	OKUL AİLE BİRLİĞİ BAŞKANI
5	Sevim COŞKUN	OKUL AİLE BİRLİĞİ YÖNETİM KURULU ÜYESİ

STRATEJİK PLANLAMA EKİBİ
SIRA NO	ADI SOYADI	GÖREVİ
1	Ö. Faruk KILIÇ	SOSYAL BİLGİLER ÖĞRETMENİ
2	Süreyya ARI	FİZİK DERSİ ÖĞRT.
3	Serap ÖKTEM	COĞRAFYA DERSİ ÖĞRT.
4	Gülay USLU	TARİH DERSİ ÖĞRT.
5	Hatice ÇETİNKAYA	TÜRK DİLİ VE EDEBİYATI DERSİ ÖĞRT.
6	Asuman DENİZ	MESLEK DERSİ ÖĞRT.
7	Emin ASLAN	GÖNÜLLÜ VELİ