Buxgalteriya hisobi va audit

Ko’rsatkichlar	Tovarlar ishlab chiqarish segmentlari
Jami
	Tibbiyot muassasalari uchun	Maktabgacha tarbiya mu-assasalari uchun	Savdo korxonalari uchun	Umumiy ovqatlanish korxonalari uchun
1.Sotishdan olingan tushum	39,8	50,8	26,0	132,0	248,6
2. Chegirmalar “-ustamalar“+”	+34,0	+16,8	+10,6	-38,6	+22,8
3. Sotish-netto	73,8	66,4	36,6	93,4	270,2
4.Segmentlarning xarajatlari	29,2	18,8	17,0	12,6	77,6
5.Segment moliyaviy natijalari	64,2	55,0	49,4	24,0	192,6
6.Taqsimlanmagan xarajatlar (ma’muriy)	19,9	17,2	15,4	7,5	60,0
7.Korxonaning moliyaviy natijasi	44,3	37,8	34,0	16,5	132,6

Segmentlar bo’yicha hisobni yuritish tizimi tegishli subektda quyidagi bosqichlarni bosib o’tishini talab qiladi:
1-bosqich. Mas’uliyat markazlariga ajratilgan holda boshqarishning markazlashmagan tarkibini shakllantirish. Mas’uliyat markazlari o’z navbatida foyda markazi va xarajatlar markaziga bo’linishi shart. Ushbu shartdan kelib chiqqan holda boshqaruv tarkibini quyidagicha shakllantirish maqsadga muvofiq bo’ladi. (9.5-chizmaga qarang).
Ushbu keltirilgan loyiha bo’yicha boshqaruv tashkil qilinsa foyda markazi sifatida ayrim olingan har bir do’kon va xarajat markazi sifatida esa idora va omborlar faoliyat ko’rsatadi. Natijada foyda markazlari bo’yicha olingan boshqaruv axborotlari asosiy o’rin tutadi. Chunki ularning faoliyatini oqilona va muqobil boshqarish kompaniyaning umumiy foydasiga to’g’ridan to’g’ri ta’sir qiladi. Chunki foyda markazlari sarflangan xarajatlarni qoplabgina qolmay subekt uchun foyda ham olib kelishi kerak. Хarajatlarning paydo bo’lish markazlari hisoblangan mas’uliyat markazlari bo’yicha boshqaruv hisobi va nazorati o’rnatiladi.
Ma’suliyat markazlarining faoliyati uchun javobgar shaxslar tegishli segmentlarning rahbarlariga yuklatilgan. Ushbu markazlarning faoliyati o’z navbatida tegishli bo’limlarning rahbarlari tomonidan nazorat qilinadi.