Catatan seputar kasus "klerufikasi" di mailing-list unhas-ml
Yüklə 2 Mb.
|
|
Wass.
Tahir ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________
Date: Sat, 18 Oct 2003 13:20:41 +0800 From: TRIYATNI Subject: Re: Picture Resize (Re: MEREKA YANG ENGGAN TERTIB) Terima kasih. Gambar-gambar itu memang tidak dapat saya kirim ke unhas-ml yang bebas att. Mungkin bila ada raker atau semacamnya, gambar-gambar mereka yang enggan tertib akan bagus untuk dipresentasekan sebagai bahan koreksi yang positif. Wass, Triyatni
----- Original Message ----- From: Elextra Komputer Makassar (h-yahoo!) To: unhas-ml@yahoogroups.com Sent: Friday, October 17, 2003 2:16 PM Subject: [unhas-ml] Picture Resize (Re: MEREKA YANG ENGGAN TERTIB) sekedar tips.. Kalo kebetulan pakai Win XP ada fasilitas yang namanya "Picture Resize" bisa set ukuran file picture dan kualitasnya tetap bagus. Caranya klik kanan mouse pada file yang akan diedit kemudian tinggal pilih ukuran yang diinginkan. atau cara lainnya, klik kanan file gambar dan pilih send to: mail recipient. setelah itu outlook express akan menanyakan apakah file tersebut akan diperkecil atau dibiarkan aja. semoga berguna. --- In unhas-ml@yahoogroups.com, "Didi R." > gambar-gambar sebagai attachment total sebesar > kurang lebih 5 MB?' Soalnya untuk downloadnya perlu waktu 15 menit- an > dengan kecepatan 48 kbps (di-download malam dan icon telp menyala terus > tanda bahwa pengiriman data sangat lancar dan tidak terputus). Yahoo! Groups Sponsor
Kirim e-mail kosong ke alamat: unhas-ml-unsubscribe@yahoogroups.com Klik:
http://groups.yahoogroups.com/group/unhas-ml/messages/ Your use of Yahoo! Groups is subject to the Yahoo! Terms of Service. [Non-text portions of this message have been removed] ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________
Date: Sat, 18 Oct 2003 16:26:22 +0800 From: "Mahmud Ghaznawie" Subject: Re: Re: Visitasi DUE-like ----- Original Message ----- From: "Rhiza S. Sadjad" > Salam dari Makassar ! > Wah, pak Mahmud, terimakasih sekali atas tayangan > yang panjang lebar dan sangat jelas informatif > tentang peristiwa visitasi DUE-like yang > "heboh" tersebut. Pengalaman tersebut sangat > berguna bagi kami untuk mempersiapkan diri > menghadapi visitasi TPSDP.
untuk TPSDP maupun program kompetitif lainnya. > Yang melegakan > saya, kelihatannya para reviewers itu ternyata > tidak "menakutkan", yah, mereka kok ndak > terlihat seperti "mengancam" akan memutuskan > proyek. Jadi tidak ada alasan buat kita > "takut" kepada reviewers seperti yang dituduhkan > oleh PR IV, kita tunjukkan saja apa adanya....
apakah kegiatan yang kita rancang dilaksanakan atau tidak. Kalau dilaksanakan, apakah terlaksana sesuai rencana apa tidak. Sesudah itu, mereka mengecek lagi apakah PI (baik yang output maupun outcome) yang ditetapkan tercapai atau tidak. Nah, mereka mau lihat itu semua. Penyimpangan tidak diharamkan, asal ada justifikasi yang masuk akal. Yang penting kita jujur dan menyampaikan apa adanya. Masing-masing PiC harus tahu betul kegiatan yang menjadi tanggungjawabnya. Jadi ngga bisa si Mahmud one man show, menjawab segalanya. Saya cuma mengantarkan acara dengan menyampaikan garis besar kegiatan dan capaian thn 2003, kemudian masing-masing PiC menyampaikan laporan kegiatan mereka secara detail. Kalau ada hambatan, mereka pengin tahu usaha apa yang kita lakukan untuk mengatasinya. Disini mereka bisa menilai kita ini sesungguhnya cukup kreatif atau ngga. Mereka juga pengin tahu apakah pimpinan PS menunjukkan komitmennya atau tidak. Mereka ngga bodoh lho..!! Mereka ngga mau terima jawaban yang normatif dan retorik. Misalnya "ya kami sangat mendukung DUE-like. Masak sebagai pimpinan saya ngga tahu dan ngga mendukung". Mereka mengecek apakah pimpinan tahu apa yang dikerjakan 'orangnya' di DUE-like. Habis itu ditanya juga kontribusi apa yang mereka (pimpinan) berikan. Reviewer tampak senang ketika mendengar bahwa kegiatan DUE-like embedded dalam kegiatan Fakultas. Di Kedokteran kegiatan DUE-like dilaporkan pada pertemuan reguler pimpinan, rapat koordinasi dan rapat Senat Fakultas. Ini menunjukkan komitmen yang tinggi pada pihak pimpinan dan koordinasi yang baik antara pengelola DUE-like dengan pimpinan Fakultas. > Yang saya khawatir justru sikap yang ditunjukkan > oleh pimpinan UNHAS sendiri, khususnya PR IV > yang jelas-jelas telah merusak citra UNHAS > di mata reviewers. Ini malah yang bisa-bisa > mengakibatkan putusnya Proyek.
diberitahu bahwa pernyataan-pernyataan seperti itu ternyata di Dikti sudah ngga direken lagi, jadi ngga perlu kawatir lah.. Tapi kan ini justru ironis ya... Siapa sih yang ngga pengin pimpinannya diperhitungkan di Dikti..?? Simpang siur sikap yang ditunjukkan pimpinan Unhas memberikan kesan kurang manis tentunya. > Atau memang > ini satu kesengajaan yang dilakukan oleh > PR IV, yaitu berusaha menggagalkan semua > proyek pengembangan seperti DUE-like, Semi-QUE, > TPSDP yang dari Dikti, sehingga bisa tegak > di UNHAS yang namanya "kemandirian lokal" .....??? > Artinya "mandiri"="kasih saja duit-nya, tapi > jangan di-review hasilnya" ???? Kalau ini saya ngga tahu. Yang pasti saya belajar banyak dari DUE-like tentang good practice yang dulu sering kita tinggalkan. Program ini secara perlahan tapi pasti menuntun kita mengubah PS dari paradigma lama ke paradigma baru, dengan akuntabilitas yang tinggi. Proyek tidak lagi dipahami sama dengan asal beli barang atau asal memanfaatkan dana/anggaran yang sudah disetujuai. Ternyata menyadarkan orang akan hal ini saja (ini cuma sebagian kecil dari perubahan yang ingin kita capai) sulitnya luar biasa lho.
> berharap PR I ada nanti pada saat visitasi > TPSDP, jangan sampai PR IV lagi yang menghadapi > reviewers. Dari pengalaman pak Mahmud tersebut, > saya nanti harus mem-"brief" para reviewers > sebelum mereka me-rekap hasil temuannya > di Rektorat, agar mereka "hati-hati" dengan > sikap pimpinan UNHAS yang "tidak bersahabat". > Kalo' perlu saya print-kan saja "report" > pak Mahmud untuk jadi bacaan para reviewers..... Yang in-charge untuk proyek DUE-like, TPSDP dan Semi-QUE adalah PR I. Biasanya pimpinan Unhas menyadari perlunya kehadiran mereka pada saat visitasi. Tapi, saat wrap-up seringkali 'seadanya' saja. Inilah repotnya. Mudah-mudahan kejadian yg lalu menjadi pelajaran buat PR I agar beliau memastikan diri ada di tempat saat visitasi berlangsung.
> mudah-mudahan cepat sadar-lah, yah .... Amiin, ya robbal 'alaimiin... Semoga kejadian ini menjadi pelajaran buat kita semua... Wassalam, Mahmud Ghaznawie ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________
Date: Sat, 18 Oct 2003 17:36:31 +0800 From: "Mahmud Ghaznawie" Subject: Visitasi DUE-like Pada pengiriman e-mail ini, semula ternyata banyak paragraf (t.u. yang panjang) yang terputus. Ini saya coba kirim lagi. Semoga lebih baik. -mg- Salam dari Makassar [Buat teman-teman yang telah berkirim e-mail via japri, sms dan menelpon saya, saya ucapkan terima kasih. Memenuhi permintaan teman-teman, ini saya ceritakan beberapa poin sehubungan dengan visitasi DUE-like yang 'heboh' itu] Hari Sabtu, Minggu dan Senin yll Unhas kedatangan reviewer dari Dikti untuk mengevaluasi pelaksanaan DUE-like di Unhas. Mereka datang untuk bertemu dengan Pimpinan Unhas dan Fakultas (yang PS-nya dapat DUE-like), LPIU (Local Project Implementation Unit) dan P2T Unhas, Project Coordinator (PC) dan Person in Charge (PiC). Setelah bertemu pimpinan Unhas dan PS, Tim Monev (Monitoring &evaluasi) serta LPIU dan P2T di hari Sabtu, mereka bertemu dengan PC + PiC PS Kedokteran Minggu pagi dan sorenya bertemu dengan PC + PiC PS AN. Hari Senin kita berkumpul untuk mendengarkan wrap-up (rangkuman) hasil visitasi. Dalam usaha meningkatkan mutu pendidikan, issue strategis yang biasa dijadikan fokus adalah peningkatan Relevance, Academic atmosphere, Internal management, Sustainability dan Efficiency & productivity (biasa disingkat RAISE) di suatu PS. Setelah melakukan evaluasi diri & analisis SWOT dan merumuskan akar masalah di PS Kedokteran, PS Kedokteran merancang berbagai kegiatan untuk menanggulanginya, a.l.: mendesain ulang kurikulum, meningkatkan ketrampilan klinik, meningkatkan kemampuan berbahasa Inggris, meningkatkan suasana belajar, meningkatkan suasana mengajar dan meningkatkan kemampuan staf administrasi dengan memberikan berbagai pelatihan (misalnya aplikasi komputer, manajemen perkantoran dan pelayanan prima). Suatu kegiatan sudah barang tentu bisa berefek meningkatankan 1 atau 2 (bahkan lebih) komponen RAISE tersebut. Kurikulum baru kedokteran Unhas sekarang disusun berdasar sistem/organ, bukan lagi disiplin (keilmuan). Kalau dulu orang belajar anatomi, faal, biokimia dll sampai tuntas, baru kemudian di tingkat berikut-berikutnya belajar bedah, penyakit dalam, dll, maka sekarang mahasiswa belajar alat/sistem pencernaan mulai dari anatominya sampai cara pemeriksaan, penyakit-penyakit serta pengobatannya. Demikian juga alat pernafasan, sistem pembuluhan darah dan jantung, sistem reproduksi, dll. Desain kurikulum baru ini berhasil mengurangi pengulangan, sehingga lama masa belajar bisa dikurangi (efisiensi). Dalam Proposal dan Project Implementation Plan (PIP) mendesain ulang kurikulum masuk dalam kategori meningkatkan Relevansi. Saat visitasi reviewer bertanya "relevans untuk siapa?" Dijawab "untuk stakeholder". Trus mereka bertanya lagi "siapa saja mereka?". Dijawab "para Kepala RS, Dinas, Puskesmas, Perusahaan, alumni, dosen, mahasiswa, dll. Kami terlebih dahulu mengadakan pertemuan dengan mereka ini". "Pelibatan stakeholder dalam menentukan kurikulum baru itu bagus sekali", kata mereka. Trus mereka bertanya "bagaimana dengan relevansi pada visi/misi Unhas sendiri?" Dijawab "kurikulum ini lebih ditekankan relevansinya dengan kebutuhan pasar seperti yang terungkap dalam pertemuan dengan stakeholder". Reviewer bertanya lagi "doter yang seperti apa yang mau dihasilkan FK Unhas?" Dijawab "dokter stem-cell, artinya multi-potent, bisa sebagai healer, manager, leader, inovator, dll" Bagaimana dengan relevansi pada visi/misi Unhas? " Dijawab "kita belum sampai kesitu. Masih kontroversi apakah ciri khas itu ditentukan di tingkat program studi (misalnya unggul akan penyakit tropis) ataukah di tingkat universitas (unggul akan kedokteran kelautan, apa pun juga artinya)". Reviewer cuma berkomentar boleh saja PS menentukan cirinya sendiri. Hanya saja, berarti PS tersebut perlu mencari dana sendiri, misalnya melalui penelitian, kerjasama, dll. Trus saya bertanya kepada reviewer yang berasal dari ITB, apa PIP ITB. Dia bilang "ITB itu pinter [unhas-ml] Digest Number 1168.ems Saya tidak mengerti sampai ada orang yang "menangkap pesan tersirat bahwa peningkatan pendapatan tidak semestinya dijadikan sebagai indikator keberhasilan, kecuali kita sudah menganut paham materialisme / hedonisme". Tapi biarlah.. Namanya juga manusia, salah tangkap kan bisa saja yakh... Sesungguhnya dalam pembicaraan dengan reviewer (baik dng pimpinan, di PS maupun saat wrap-up) SAMA SEKALI TIDAK pernah ada pembicaraan tentang peningkatan pendapatan staf pengajar. Justru mereka salut dengan dosen kedokteran yang begitu tinggi komitmennya. Pada hari Minggu masih mau datang. Reviewer salut dosen FK mau berjuang untuk mengembangkan PS-nya tanpa imbalan honor yang sepadan. Sulit mencari dosen FK di Indonesia yang seperti itu. [Catatan: PiC PS Kedokteran semuanya spesialis dan untuk ekstra kerja yang luar biasa seperti ini mereka cuma mendapat honor 250 ribu/bulan dipotong pajak]. Untuk mempertahankan sustainability, PS Kedokteran menekankan pada usaha mendapatkan dana untuk melanjutkan kegiatan kalau DUE-like selesai. Reviewer ingin agar usaha menjaga sustainability bukan hanya "fund raising" tapi lebih difokuskan pada masing-masing kegiatan yang berkaitan dengan 'good practices'. Saya tidak mengikuti visitasi di PS AN. Tetapi, teman yang mengikuti di sana berkirim sms (semacam reportase) yang mengindikasikan kesulitan teman-teman di AN. Hal ini memang terungkap di waktu pertemuan wrap-up. Banyak kegiatan yang belum terlaksana tanpa justifikasi yang masuk akal. Alasan yang dikemukakan a.l. dana terlambat turun. Repotnya, kegiatan yang tidak memerlukan dana juga tertunda. Misalnya "English day". Ini kan ngga perlu dana. Eee, mereka bilang belum dilaksanakan lokakarya untuk membuat internal regulation untuk menentukan itu. Lha, bikin English day aja koq perlu lokakarya bikin aturan segala. Itulah makanya reviewer bilang PC dan PiC di AN perlu lebih kreatif dan inovatif. Kesulitan lain juga dihadapi rekan-rekan di AN karena bilang kalau kuliah bahasa Inggris sudah dimulai, ketika ditelusuri lebih lanjut ternyata belum. Trus mereka berkelit dengan mengatakan "maksudnya dalam kuliahnya dosen ybs menggunakan istilah-istilah bahasa Inggris".. Sebetulnya masih banyak lagi komentar mereka akan hasil visitasinya di AN. Tapi, ngga perlulah kita ungkap disini. Pada saat wrap-up Rektor lagi di luar kota. Demikian pula PR I. Saya ngga tahu persis kemana PR II dan PR III. Yang jelas acara tersebut dipimpin oleh PR IV. Setelah reviewer membacakan laporan visitasinya, ada beberapa pertanyaan (klarifikasi) atau komentar singkat dari hadirin. Dekan FK, PD I FK, Dekan Sospol dan PC AN angkat bicara. Semua komentar atau pertanyaan mereka dicatat oleh Reviewer. Setelah semua selesai, giliran PR IV berkomentar. Saya ngga bisa merecall persis apa yang dia sampaikan karena dia ngomong cepat dan bernada 'marah-marah'. Tapi ada beberapa poin yang dia sampaikan (kalimatnya mungkin tidak sama persis, tapi isinya beginilah yang saya tangkap), a.l. "kalau Unhas sudah kreatif dan inovatif, maka Unhas tidak perlu DUE-like", "sebetulnya kalau pemerintah pusat mau membantu, beri saja kami duitnya", "tahun depan DUE-like tidak ada lagi dan digabungkan dengan SP4?", dll. PR IV juga meminta tayangan yang menyangkut kurikulum PS Kedokteran dengan visi Unhas dibuka ulang. Disini PR IV sempat bilang "ini kentara sekali kalau reviewer tidak menguasai visi/misi-nya Unhas". Karena ngomongnya cepat dan sulit ditangkap apa maunya, sementara reviewer perlu mencatatnya untuk disampaikan di Jakarta, reviewer sampai pernah bertanya "jadi apa yang musti saya tulis disini pak?". Selesai pertemuan yang tidak happy ending itu, salah satu reviewer berkata "yakh, kita sampaikan saja nanti di Jakarta kalau Unhas ngga perlu DUE-like". Saya spontan menjawab "dia mungkin ngga butuh, tapi kami -Program Studi- membutuhkan..!!" Kalau saja PR IV waktu itu menyampaikan komentarnya dengan lebih tertata, arif, tidak 'meledak-ledak' dan emosional, dalam kalimat yang jelas kaitan satu sama lainnya, menunjukkan sikap santun terhadap tamu, barangkali situasinya tidak serunyam itu. Barangkali itulah yang dimaksud oleh salah seorang reviewer sebagai 'soft skill'. Sesungguhnya, apa yang ditulis reviewer adalah poin-poin yang sudah kami diskusikan di PS saat visitasi. Bagi kami tak ada suatu yang baru. Kita kan sudah mendikusikannya saat visitasi. Jadi, bagi kami tidak ada yang perlu diperdebatkan. Tidak juga ada alasan bagi kami untuk merah telinga karena semuanya benar. Ini hanya seperti pembacaan notulen sidang saja, makanya dari awal reviewer bilang kalau tidak ada lagi diskusi. Kami tidak berkomentar karena kami sudah tahu masalahnya, bukan karena kami takut. Nah pak Rhiza dan rekan-rekan lain, begitulah ceritanya. Kenapa pada komentar awal saya terhadap tulisan MA saya katakan tidak tertarik menanggapi, karena judul dan isinya salah. Sudah isinya keliru, judulnya keliru lagi. Semi QUE dan DUE-like itu beda sekali lho... Insya Allah kesempatan lain akan saya tulis berbagai projek kompetitif, perbedaaan dan ciri masing-masing. Sebagai orang yang pernah menjadi internal reviewer, saya tahu persis betapa PS di Unhas ini masih sangat rendah kapasitasnya dalam membuat evaluasi diri, merumuskan masalah untuk kemudian membuat rencana kegiatan untuk mengatasi masalah yang dihadapi. Saya tidak ingin mengecilartikan kemampuan teman-teman, tapi kenyataan bahwa program studi yang punya orang potensial tidak selalu lolos. Orang-orang pintar di Unhas, seperti pak Dadang, pak Junaedi, pak Iqbal, Prof Alfian, dll tahu persis kalau pekerjaan ini tidak bisa dikerjakan oleh sembarang orang. Apalagi kalau tanpa kerjasama yg solid di PS-nya. Bagaimana akibat pernyataan PR IV? Insya Allah ngga ada masalah. Menurut info yang saya terima, ternyata orang Dikti sudah tahu kalau PR IV Unhas orangnya memang seperti itu. Mereka jadi ingat akan 'kasus' serupa pada TPSDP Unhas yang mengakibatkan Rektor mengirim pak Muis dan pak Junaedi untuk menyampaikan pesan Rektor bahwa Rektor Unhas komit mendukung TPSDP dan bersedia menyediakan DRK (dana pendamping). Tentang bagaimana komentar reviewer sudah saya sampaikan pada e-mail sebelumnya (FYI), a.l. mereka mengatakan pentingnya soft skill dan yang lain mengatakan semoga good luck kepada saya kalau dia (PR IV) jadi pimpinan saya. Udah dulu ah ya... Kalau ada teman yang ingin menanyakan sesuatu, saya persilahkan.... Sudah barang tentu cerita sesungguhnya lebih panjang dari yang bisa saya tulis disini. Wassalam, Mahmud Ghaznawie [Non-text portions of this message have been removed] ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________
Date: Sat, 18 Oct 2003 17:45:17 +0800 From: "Mahmud Ghaznawie" Subject: Visitasi DUE-like Saya baru tahu kalau satu paragraf hanya diizinkan jumlah kata/karakter tertentu, selebihnya terputus. Ini saya coba kirim lagi. Semoga lebih baik. Maaf sebelumnya -mg- Salam dari Makassar [Buat teman-teman yang telah berkirim e-mail via japri, sms dan menelpon saya, saya ucapkan terima kasih. Memenuhi permintaan teman-teman, ini saya ceritakan beberapa poin sehubungan dengan visitasi DUE-like yang 'heboh' itu] Hari Sabtu, Minggu dan Senin yll Unhas kedatangan reviewer dari Dikti untuk mengevaluasi pelaksanaan DUE-like di Unhas. Mereka datang untuk bertemu dengan Pimpinan Unhas dan Fakultas (yang PS-nya dapat DUE-like), LPIU (Local Project Implementation Unit) dan P2T Unhas, Project Coordinator (PC) dan Person in Charge (PiC). Setelah bertemu pimpinan Unhas dan PS, Tim Monev (Monitoring &evaluasi) serta LPIU dan P2T di hari Sabtu, mereka bertemu dengan PC + PiC PS Kedokteran Minggu pagi dan sorenya bertemu dengan PC + PiC PS AN. Hari Senin kita berkumpul untuk mendengarkan wrap-up (rangkuman) hasil visitasi. Dalam usaha meningkatkan mutu pendidikan, issue strategis yang biasa dijadikan fokus adalah peningkatan Relevance, Academic atmosphere, Internal management, Sustainability dan Efficiency & productivity (biasa disingkat RAISE) di suatu PS. Setelah melakukan evaluasi diri & analisis SWOT dan merumuskan akar masalah di PS Kedokteran, PS Kedokteran merancang berbagai kegiatan untuk menanggulanginya, a.l.: mendesain ulang kurikulum, meningkatkan ketrampilan klinik, meningkatkan kemampuan berbahasa Inggris, meningkatkan suasana belajar, meningkatkan suasana mengajar dan meningkatkan kemampuan staf administrasi dengan memberikan berbagai pelatihan (misalnya aplikasi komputer, manajemen perkantoran dan pelayanan prima). Suatu kegiatan sudah barang tentu bisa berefek meningkatankan 1 atau 2 (bahkan lebih) komponen RAISE tersebut. Kurikulum baru kedokteran Unhas sekarang disusun berdasar sistem/organ, bukan lagi disiplin (keilmuan). Kalau dulu orang belajar anatomi, faal, biokimia dll sampai tuntas, baru kemudian di tingkat berikut-berikutnya belajar bedah, penyakit dalam, dll, maka sekarang mahasiswa belajar alat/sistem pencernaan mulai dari anatominya sampai cara pemeriksaan, penyakit-penyakit serta pengobatannya. Demikian juga alat pernafasan, sistem pembuluhan darah dan jantung, sistem reproduksi, dll. Desain kurikulum baru ini berhasil mengurangi pengulangan, sehingga lama masa belajar bisa dikurangi (efisiensi). Dalam Proposal dan Project Implementation Plan (PIP) mendesain ulang kurikulum masuk dalam kategori meningkatkan Relevansi. Saat visitasi reviewer bertanya "relevans untuk siapa?" Dijawab "untuk stakeholder". Trus mereka bertanya lagi "siapa saja mereka?". Dijawab "para Kepala RS, Dinas, Puskesmas, Perusahaan, alumni, dosen, mahasiswa, dll. Kami terlebih dahulu mengadakan pertemuan dengan mereka ini". "Pelibatan stakeholder dalam menentukan kurikulum baru itu bagus sekali", kata mereka. Trus mereka bertanya "bagaimana dengan relevansi pada visi/misi Unhas sendiri?" Dijawab "kurikulum ini lebih ditekankan relevansinya dengan kebutuhan pasar seperti yang terungkap dalam pertemuan dengan stakeholder". Reviewer bertanya lagi "doter yang seperti apa yang mau dihasilkan FK Unhas?" Dijawab "dokter stem-cell, artinya multi-potent, bisa sebagai healer, manager, leader, inovator, dll" Bagaimana dengan relevansi pada visi/misi Unhas? " Dijawab "kita belum sampai kesitu. Masih kontroversi apakah ciri khas itu ditentukan di tingkat program studi (misalnya unggul akan penyakit tropis) ataukah di tingkat universitas (unggul akan kedokteran kelautan, apa pun juga artinya)". Reviewer cuma berkomentar boleh saja PS menentukan cirinya sendiri. Hanya saja, berarti PS tersebut perlu mencari dana sendiri, misalnya melalui penelitian, kerjasama, dll. Trus saya bertanya kepada reviewer yang berasal dari ITB, apa PIP ITB. Dia bilang "ITB itu pinter pak.. PIP-nya meliputi laut, darat dan udara. Jadi semuanya diunggulkan. Jadi tidak ada program studi yang jealous".. hahaha, katanya sambil ketawa... Agaknya dia juga ngga tahu persis atau ngga mau pusing dengan issue PIP... Entahlah... (baca e-mail saya sebelumnya ttg PIP). Saya kira, kalau kegiatan mendesain ulang kurikulum itu kami masukkan dalam sub-heading peningkatan komponen efisiensi dan produktifitas (dari RAISE), pertanyaan berkait relevansi dengan visi/misi Unhas ngga akan muncul. Bahkan indikator kinerjanya kelihatan sekali berhasil dicapai dengan baik. Walaupun begitu, secara umum reviewer puas akan pelaksanaan kegiatan DUE-like di PS Kedokteran. Alhamdulillah.. Saya tidak mengerti sampai ada orang yang "menangkap pesan tersirat bahwa peningkatan pendapatan tidak semestinya dijadikan sebagai indikator keberhasilan, kecuali kita sudah menganut paham materialisme / hedonisme". Tapi biarlah.. Namanya juga manusia, salah tangkap kan bisa saja yakh... Sesungguhnya dalam pembicaraan dengan reviewer (baik dng pimpinan, di PS maupun saat wrap-up) SAMA SEKALI TIDAK pernah ada pembicaraan tentang peningkatan pendapatan staf pengajar. Justru mereka salut dengan dosen kedokteran yang begitu tinggi komitmennya. Pada hari Minggu masih mau datang. Reviewer salut dosen FK mau berjuang untuk mengembangkan PS-nya tanpa imbalan honor yang sepadan. Sulit mencari dosen FK di Indonesia yang seperti itu. [Catatan: PiC PS Kedokteran semuanya spesialis dan untuk ekstra kerja yang luar biasa seperti ini mereka cuma mendapat honor 250 ribu/bulan dipotong pajak]. Untuk mempertahankan sustainability, PS Kedokteran menekankan pada usaha mendapatkan dana untuk melanjutkan kegiatan kalau DUE-like selesai. Reviewer ingin agar usaha menjaga sustainability bukan hanya "fund raising" tapi lebih difokuskan pada masing-masing kegiatan yang berkaitan dengan 'good practices'. Saya tidak mengikuti visitasi di PS AN. Tetapi, teman yang mengikuti di sana berkirim sms (semacam reportase) yang mengindikasikan kesulitan teman-teman di AN. Hal ini memang terungkap di waktu pertemuan wrap-up. Banyak kegiatan yang belum terlaksana tanpa justifikasi yang masuk akal. Alasan yang dikemukakan a.l. dana terlambat turun. Repotnya, kegiatan yang tidak memerlukan dana juga tertunda. Misalnya "English day". Ini kan ngga perlu dana. Eee, mereka bilang belum dilaksanakan lokakarya untuk membuat internal regulation untuk menentukan itu. Lha, bikin English day aja koq perlu lokakarya bikin aturan segala. Itulah makanya reviewer bilang PC dan PiC di AN perlu lebih kreatif dan inovatif. Kesulitan lain juga dihadapi rekan-rekan di AN karena bilang kalau kuliah bahasa Inggris sudah dimulai, ketika ditelusuri lebih lanjut ternyata belum. Trus mereka berkelit dengan mengatakan "maksudnya dalam kuliahnya dosen ybs menggunakan istilah-istilah bahasa Inggris".. Sebetulnya masih banyak lagi komentar mereka akan hasil visitasinya di AN. Tapi, ngga perlulah kita ungkap disini. Pada saat wrap-up Rektor lagi di luar kota. Demikian pula PR I. Saya ngga tahu persis kemana PR II dan PR III. Yang jelas acara tersebut dipimpin oleh PR IV. Setelah reviewer membacakan laporan visitasinya, ada beberapa pertanyaan (klarifikasi) atau komentar singkat dari hadirin. Dekan FK, PD I FK, Dekan Sospol dan PC AN angkat bicara. Semua komentar atau pertanyaan mereka dicatat oleh Reviewer. Setelah semua selesai, giliran PR IV berkomentar. Saya ngga bisa merecall persis apa yang dia sampaikan karena dia ngomong cepat dan bernada 'marah-marah'. Tapi ada beberapa poin yang dia sampaikan (kalimatnya mungkin tidak sama persis, tapi isinya beginilah yang saya tangkap), a.l. "kalau Unhas sudah kreatif dan inovatif, maka Unhas tidak perlu DUE-like", "sebetulnya kalau pemerintah pusat mau membantu, beri saja kami duitnya", "tahun depan DUE-like tidak ada lagi dan digabungkan dengan SP4?", dll. PR IV juga meminta tayangan yang menyangkut kurikulum PS Kedokteran dengan visi Unhas dibuka ulang. Disini PR IV sempat bilang "ini kentara sekali kalau reviewer tidak menguasai visi/misi-nya Unhas". Karena ngomongnya cepat dan sulit ditangkap apa maunya, sementara reviewer perlu mencatatnya untuk disampaikan di Jakarta, reviewer sampai pernah bertanya "jadi apa yang musti saya tulis disini pak?". Selesai pertemuan yang tidak happy ending itu, salah satu reviewer berkata "yakh, kita sampaikan saja nanti di Jakarta kalau Unhas ngga perlu DUE-like". Saya spontan menjawab "dia mungkin ngga butuh, tapi kami -Program Studi- membutuhkan..!!" Kalau saja PR IV waktu itu menyampaikan komentarnya dengan lebih tertata, arif, tidak 'meledak-ledak' dan emosional, dalam kalimat yang jelas kaitan satu sama lainnya, menunjukkan sikap santun terhadap tamu, barangkali situasinya tidak serunyam itu. Barangkali itulah yang dimaksud oleh salah seorang reviewer sebagai 'soft skill'.
Orang-orang pintar di Unhas, seperti pak Dadang, pak Junaedi, pak Iqbal, Prof Alfian, dll tahu persis kalau pekerjaan ini tidak bisa dikerjakan oleh sembarang orang. Apalagi kalau tanpa kerjasama yg solid di PS-nya. Bagaimana akibat pernyataan PR IV? Insya Allah ngga ada masalah. Menurut info yang saya terima, ternyata orang Dikti sudah tahu kalau PR IV Unhas orangnya memang seperti itu. Mereka jadi ingat akan 'kasus' serupa pada TPSDP Unhas yang mengakibatkan Rektor mengirim pak Muis dan pak Junaedi untuk menyampaikan pesan Rektor bahwa Rektor Unhas komit mendukung TPSDP dan bersedia menyediakan DRK (dana pendamping). Tentang bagaimana komentar reviewer sudah saya sampaikan pada e-mail sebelumnya (FYI), a.l. mereka mengatakan pentingnya soft skill dan yang lain mengatakan semoga good luck kepada saya kalau dia (PR IV) jadi pimpinan saya. Udah dulu ah ya... Kalau ada teman yang ingin menanyakan sesuatu, saya persilahkan.... Sudah barang tentu cerita sesungguhnya lebih panjang dari yang bisa saya tulis disini. Wassalam, Mahmud Ghaznawie [Non-text portions of this message have been removed] ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________
Date: Sat, 18 Oct 2003 17:54:21 +0800 From: "Mahmud Ghaznawie" Subject: Permohonan maaf Saya mohon maaf, karena ternyata jumlah karakter dalam satu paragraf dibatasi. Jika melewati jumlah tertentu, kalimat berikutnya hilang. Itulah sebabnya pengiriman tulisan berjudul "Visitasi DUE-like" terkirim 3 kali dan baru yang terakhir yang lengkap. Namun terpaksa ada alinea baru yang tidak sesuai kaidah. Sekali lagi mohon maaf... Wassalam, Mahmud Ghaznawie [Non-text portions of this message have been removed] ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________
Date: Sat, 18 Oct 2003 22:39:24 +0800 From: Tahir Subject: Ungkapan Ass. Wr. Wb. Ini sebagaianh satu cuplikan dari email mantan murid saya:
saya jadi ingat pak Rachmat S. waktu masih kuliah .. Kata beliau sesuatu itu salah jika salah satu syarat tidak bisa dipenuhi, dan utk membuktikan sesuatu itu benar maka semua syarat hrs terpenuhi.
benar klo semua klien yg menggunakan bisa jln dengan benar juga .. :) hayoooooo
Daniel
************ Jadi untuk cari kesalahan itu mudah tapi mengakui/mendapat kebenaran sulit yaa.......... Wass. Tahir
________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________
Date: Sat, 18 Oct 2003 22:39:24 +0800 From: Tahir Subject: Ungkapan Ass. Wr. Wb. Ini sebagaianh satu cuplikan dari email mantan murid saya:
saya jadi ingat pak Rachmat S. waktu masih kuliah .. Kata beliau sesuatu itu salah jika salah satu syarat tidak bisa dipenuhi, dan utk membuktikan sesuatu itu benar maka semua syarat hrs terpenuhi.
benar klo semua klien yg menggunakan bisa jln dengan benar juga .. :) hayoooooo
Daniel
************ Jadi untuk cari kesalahan itu mudah tapi mengakui/mendapat kebenaran sulit yaa.......... Wass. Tahir
________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________
Date: Sat, 18 Oct 2003 22:52:31 +0800 From: Tahir Subject: Re: Re: Visitasi DUE-like Mahmud Ghaznawie wrote: > > ----- Original Message ----- > From: "Rhiza S. Sadjad" >
> Reviewer tampak senang ketika mendengar bahwa kegiatan DUE-like embedded > dalam kegiatan Fakultas. Di Kedokteran kegiatan DUE-like dilaporkan pada > pertemuan reguler pimpinan, rapat koordinasi dan rapat Senat Fakultas. Ini > menunjukkan komitmen yang tinggi pada pihak pimpinan dan koordinasi yang > baik antara pengelola DUE-like dengan pimpinan Fakultas. >
Ass. Wr. Wb. Pak Rhiza.. Apakah kegiatan TPSDP di FT juga dihayati dengan baik oleh pimpinan FT? Kan perlu antisipasi.... Wass. Tahir
To: unhas-ml@yahoogroups.com Subject: [unhas-ml] Digest Number 1169 ------------------------ Yahoo! Groups Sponsor ---------------------~--> Rent DVDs Online - Over 14,500 titles. No Late Fees & Free Shipping. Try Netflix for FREE! http://us.click.yahoo.com/Tq9otC/XP.FAA/3jkFAA/IYOolB/TM ---------------------------------------------------------------------~-> Mau stop berlangganan? Mudah saja: Kirim e-mail kosong ke alamat: unhas-ml-unsubscribe@yahoogroups.com Klik:
http://groups.yahoogroups.com/group/unhas-ml/messages/ ------------------------------------------------------------------------ There are 8 messages in this issue. Topics in this digest: 1. Re: Visitasi DUE-like From: "rhiza_sadjad" 2. Tanya Kuesioner From: Yaty Yasir 3. Re: Visitasi DUE-like From: "rhiza_sadjad" 4. Fwd: [MIIT] Fw: COMPLETE, UNCENSORED TEXT OF MALAYSIAN PRIME MINISTER'S SPEECH ON THE STATUS OF ISLAM IN THE MODERN WORLD From: Yaty Yasir 5. Re: Tanya Kuesioner From: "rhiza_sadjad" 6. Re: Re: KLARIFIKASI From: TRIYATNI 7. Re: Re: KLARIFIKASI From: "Didi R." 8. Re: Re: Tanya Kuesioner From: "Mahmud Ghaznawie" ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ Message: 1 Date: Sun, 19 Oct 2003 11:55:45 -0000 From: "rhiza_sadjad" Subject: Re: Visitasi DUE-like --- In unhas-ml@yahoogroups.com, Tahir > >
> Ass. Wr. Wb. > Pak Rhiza.. Apakah kegiatan TPSDP di FT juga > dihayati dengan baik oleh pimpinan FT? Kan perlu > antisipasi.... > Wass. > Tahir
> 'Alaikum salam wr.wb. Insya Allah ndak masalah kalo' di FT, pak, karena pak Dekan 'kan mantan Koordinator Proyek dan Ketua SATGAS TPSDP Sipil, jadi beliau menghayati betul "suka-duka"-nya proyek seperti ini ....... Kecuali kalo' beliau sudah "melupakan"-nya .... Wassalam, Rhiza rhiza@unhas.ac.id http://www.unhas.ac.id/~rhiza/ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ Message: 2 Date: Sun, 19 Oct 2003 09:38:05 -0400 (EDT) From: Yaty Yasir Subject: Tanya Kuesioner Assalaamu'alaykum... Maaf nih... tadi pagi saya ditelepon oleh Kak Ina dari Adelaide yang menyampaikan kalau beberapa hari lalu Ibu...Haruna (maaf baik saya maupun Kak Ina lupa first name-nya) menulis email ke Kak Ina menanyakan nomor telepon untuk menghubungi saya sehubungan dengan penelitiannya (S2 komunikasi kalo tidak salah... student-nya Pak Rhiza). Saya memang ingat pernah nama saya dipilih Ibu tersebut untuk jadi responden penelitiannya melalui sebuah email di milist ini, tapi setelah saya tunggu kuesioner yang mestinya saya isi tidak pernah sampai ke saya. Atau saya yang kurang teliti menyimak isi email itu karena menurut kak Ina, Ibu Haruna sudah pernah mengirim kuesioner tersebut ke saya (atau saya salah karena kuesioner tersebut sudah ter'attached' di email milist ini?). Makanya Kak Ina heran kok saya tega-teganya tidak 'membantu' orang yang membutuhkan saya mengisi kuesioner penelitian tersebut? hehehe... soalnya sudah tahu betapa sedihnya kalo orang yang kita harapkan sehubungan dengan penelitian kita tidak merespon :)... sampai saya di"omeli" Kak Ina :)).
Haruna (maafin sekali lagi saya lupa first name-nya) untuk mengirimkan sekali lagi kuesioner tersebut dan saya janji insya Allah akan saya isi dan kembalikan A.S.A.P. Untuk lebih mudah, tolong kirimkan lewat japri ke: yatyasir@telkom.net supaya saya bisa download kuesioner tersebut dari outlook express saya.
sekali saya tidak bermaksud mempersulit :) cuma memang saya tidak menerima (atau rada tel-mi di'? he he he) kuesioner penelitian tersebut. Kalo mo 'instant', saya bisa dihubungi di: 0811-411-403.
email Ibu Haruna. Salaam, Yaty Yasir ********************************************** Sriwiyaty Kelarina Yasir Kementerian Lingkungan Hidup (KLH) RI Kantor Asisten Deputi Urs. Wil. Sulawesi, Maluku, dan Papua Jalan Perintis Kemerdekaan Km. 17 Sudiang Makassar - 90243 Tel. 0411-555701, 555702 Fax. 0411-555703
Makassar - 90214 Tel. 0411-452687 Mobile tel. 0811-411-403 ______________________________________________________________________ Post your free ad now! http://personals.yahoo.ca ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ Message: 3 Date: Sun, 19 Oct 2003 13:42:34 -0000 From: "rhiza_sadjad" Subject: Re: Visitasi DUE-like --- In unhas-ml@yahoogroups.com, "Mahmud Ghaznawie" wrote:
> > > Yang saya khawatir justru sikap yang ditunjukkan > > oleh pimpinan UNHAS sendiri, khususnya PR IV > > yang jelas-jelas telah merusak citra UNHAS > > di mata reviewers. Ini malah yang bisa-bisa > > mengakibatkan putusnya Proyek. > > Kekawatiran yang sama semula juga ada pada diri saya. > Tapi belakangan saya diberitahu bahwa pernyataan-pernyataan > seperti itu ternyata di Dikti sudah ngga direken lagi, > jadi ngga perlu kawatir lah.. Tapi kan ini justru ironis > ya... Siapa sih yang ngga pengin pimpinannya diperhitungkan > di Dikti..?? > Simpang siur sikap yang ditunjukkan pimpinan Unhas > memberikan kesan kurang manis tentunya. >
> > Saya sungguh prihatin dengan sikap PR IV, > > mudah-mudahan cepat sadar-lah, yah .... > > Amiin, ya robbal 'alaimiin... Semoga kejadian ini menjadi > pelajaran buat kita semua... >
> Wassalam, >
> Mahmud Ghaznawie > Pak Mahmud, dan kawan-kawan semua. Terus terang tadinya saya segan menulis seperti yang di bawah ini, kita semua tahu PR IV orangnya nggak suka di-kritik, tapi saya rasa untuk kebaikan masa depan UNHAS, harus ada orang yang berani meng-kritik-nya..... mudah-mudahan ada yang berbaik hati melaporkan ke pak Rektor diskusi di unhas-ml ini, khususnya yang menyangkut kinerja pembantu kesayangannya ini ...., maksudnya supaya ada perbaikan-lah, gitu ...
ini dalam berbagai persoalan, saya "kalah" dan/atau sengaja mengalah terhadap kebijakan- kebijakan (atau ke-tidak-bijak-an?) PR IV yang melibatkan diri saya demi kebaikan UNHAS, itu saja yang saya pikirkan selalu. Tapi dengan kejadian DUE-like kemarin, yang pasti menyangkut TPSDP nantinya, saya kira saya perlu menuliskan ini semua dengan terus-terang. Kalo' pun saya "kalah" lagi, ndak apa-apa, asalkan demi kebaikan UNHAS.
ada teman-teman berkumpul, selalu PR IV jadi bahan pergunjingan. Semua kita tahu tidak baik menggunjingkan orang, lebih-lebih menjelang bulan Puasa seperti ini. Tapi semua pergunjingan (saya risih sebetulnya mendengarnya) tentang keburukan perilaku PR IV sebenarnya bernada keprihatinan. "Mau kemana UNHAS ini dibawa?", ungkapan seperti itu biasa saya dengar. Nadanya semua sama, nada kesal dan prihatin, atau rasa malu punya pimpinan kok kaya' begitu. Tidak saja di Makassar ini PR IV dipergunjingkan seperti itu, tapi sampai ke daerah-daerah.... "Bagaimana PR IV-ta' itu, kok begitu sih?" biasa saya dengar...... terakhir saya dengar di UNTAD Palu ....
sifat PR IV yang suka "marah-marah", dengan tidak pandang bulu dan tidak pandang tempat dan waktu, seperti sudah jadi "hobby" saja. Seorang staf-nya mengatakan: "Ah, sama ji, kerja baik atau tidak kerja atau kerja jelek, dimarah mentong....., yah, kita kerja mau-mau kita saja kalo' begini...". Yang paling lucu, ada beberapa orang yang PR IV tidak berani memarahi, salah satunya pak Tahir. Sampai ada seorang teman bilang: "Kalo' diundang rapat PR IV, lihat-lihat ki dulu ...., kalo' ada pak Tahir, mau-ka' datang.... kalo' tidak, pasti dia marah-marah.... sembarang orang na-marahi kaya' anak kecil, tidak enak ditelingaku beng ...". Orang Jawa memandang marah sebagai "aib" yang harus disembunyikan, Suharto berhasil berkuasa 30 tahun salah-satunya karena pandainya menyembunyikan marahnya. Tapi ini universal, kata teman. Apalagi sebagai pimpinan, harusnya pandai-pandai "mengatur" marahnya ..... Pak Amiruddin terkenal pemarah, tapi semua orang sayang pada beliau. Memang tidak fair membandingkan PR IV dengan pak Amir, masih sangat jauh kelasnya..... Tapi sifat suka marah-marah PR IV ini membuat orang menghindar, lebih baik tidak usah berurusan dengan PR IV...
ada perilaku buruk PR IV lain, yaitu suka ikut campur pada urusan orang lain yang bukan urusannya. "Paricuh", istilah teman-teman itu. Sepertinya semua urusan di UNHAS ini adalah urusannya. Kalo' turut campur dalam arti positif sebagai seorang unsur pimpinan sih nggak apa-apa, malah bagus, sebagai unjuk kepedulian..... Tapi ini nggak, tanpa ba tanpa bu, seolah-olah dia tahu betul, jadinya malah merusak, minimal merusak suasana. Saya sih mengalami sendiri dalam urusan Internet... tapi itu sudah sering dibahas di sini, ndak usah diulang-ulangi. Contoh DUE-like Fakultas Kedokteran nyata sekali. Yang in-charge adalah PR I, tapi PR IV bikin kericuhan di situ.....Pernah katanya dalam suatu pelatihan, ada diskusi hangat mengenai visi dan misi UNHAS, eh, rupanya ada yang kirim SMS ke PR IV bilang bahwa visi dan misi UNHAS sedang "dikritik" di pelatihan itu......Tiba-tiba - setelah diskusi hangat usai - dia datang lalu marah-marah ...seolah-olah "barang milik"-nya diganggu orang. Padahal kecele dia, karena diskusi hangatnya sudah usai. 'Kan malu, lebih-lebih yang memberikan pelatihan adalah orang luar, entah bagaimana pandangan orang luar, visi dan misi kok seperti "ideologi" yang ndak boleh didiskusikan ..... Ikut campur urusan orang ini termasuk juga dalam otoritas ilmiah. Semua bidang ilmu dia campuri seolah menjadi expert di situ, sambil mengejek dan menghina orang yang memang sudah menekuni ilmunya bertahun-tahun di situ. Baca satu-dua buku Kedokteran saja, sudah sok lebih pintar dari dokter ahli.... Perilaku semacam ini tentu sangat memalukan di kalangan akademisi, saya yakin banyak orang diam-diam mentertawakan PR IV untuk perilaku-nya yang satu ini.
sering dipergunjingkan orang adalah "modus operandi"-nya membuat lembaga tandingan kalo' keinginan megalomania untuk menguasai tidak tercapai. Ini persis perilaku Orde Baru. Untuk menyaingi PSLH, bikin PSDAL atau apa itu..... SISDIKSAT disikat dengan PIU, BKS PTN INTIM dengan Konsorsium.... Tidak mustahil kalo' nanti tidak bisa menguasai Fakultas kedokteran, dibikinlah tandingannya Fakultas Kedokteran Alternatif, misalnya, hehehe..... 'kan jadi lucu.
PR IV yang terlalu panjang kalo' diungkap di sini, salah satunya adalah sulitnya bekerjasama dengan orang lain. Dan parahnya, kalo' orang tidak bisa bekerjasama dengan PR IV, dibilang tidak mau membangun UNHAS. Kaya' cuma PR IV saja yang mau membangun UNHAS, yang lain dianggap GPK (Gerakan Pengacau Keamanan) UNHAS. "Kalo' anda mau membangun UNHAS, mari kerjasama dengan saya, kalo' anda tidak mau kerjasama dengan saya, berarti anda tidak mau membangun UNHAS". Dari situ PR IV jadi tidak apresiatif terhadap usaha dan upaya orang lain. Apresiasinya hanya sebatas retorika, atau merupakan bagian dari upaya ikut nge- klaim atau ikut memanfaatkan hasil kerja orang lain ...... Kalo' ada yang berhasil dengan usahanya, maka diupayakan supaya PR IV bisa ikut "menikmati", minimal bisa ikut meng-klaim keberhasilan itu. "Saya ji itu yang meng-goal-kan proyek-ta'", begitu selalu. Atau "Proyek-ta' harus setor 30 % untuk UNHAS, karena 'kan pake' simbol ayam"...... atau minimal "Kasih mi tiket untuk pak Rektor pergi main golf.....". Nah, ngomong-ngomong tentang pak Rektor, biasanya pergunjingan tentang PR IV diakhiri dengan pertanyaan tak terjawab tentang sikap Rektor. Mustahil segala pergunjingan tentang PR IV tidak sampai ke telinga Rektor. Mestinya sudah dari dulu PR IV dipecat akibat perilakunya yang banyak merugikan UNHAS, minimal citra pimpinannya. Kalo' ancaman yang selalu di-umbar PR IV ("Kupecat ko nanti!", begitu selalu dikatakannya, atau, seperti yang dibilang ke Dokter Mahmud: "kalo' tidak mampu, mengundurkan diri saja...") diberlakukan pada dirinya, tentu sudah lama PR IV dipecat. Tapi Rektor sepertinya memang sengaja mempertahankannya. Ada yang ber-teori, justru PR IV dijadikan sebagai "wastafel"-nya Rektor, tempat "cuci tangan" supaya tangan Rektor tetap bersih dalam segala persoalan UNHAS, Rector can do no wrong..... Kalo' begitu, Rektor memang pintar dalam memanfaatkan ambisi bawahannya itu untuk "ke-enak-an" dan kenyamanan hidup dirinya. Tidak heran, sementara orang kalang-kabut memperbaiki dan membangun UNHAS dengan segala persoalannya, Rektor masih bisa jalan- jalan main golf ke sana kemari. Kalo' pemimpin yang betul-betul serius memikirkan UNHAS, tentu setiap malam tidak enak tidur. Saya saja waktu jadi Ketua Jurusan, cuma memikirkan urusan satu Jurusan saja, sering terpaksa begadang dan kepikiran terus, apalagi kalo' ngurus UNHAS..... Ada yang bilang juga "hutang budi" Rektor terhadap PR IV dalam meng-oppo'-kan dirinya terlalu besar ....., sehingga sulit bagi Rektor untuk mengendalikannya sekarang. Praktis konon PR IV lebih banyak bertindak sebagai "Pengatur Rektor" daripada "Pembantu Rektor", banyak SK yang dibuat PR IV tidak dilihat-lihat lagi oleh Rektor, langsung ditandatangani saja.
yah, walau pun masih banyak sebenarnya uneg-uneg lain yang mau diungkapkan, yang biasa dipergunjingkan orang di belakang. Saya tidak suka menggunjing orang di belakang ybs., makanya lebih baik saya ungkapkan saja secara terbuka begini. Ada beberapa gelintir teman dekat PR IV seperti Ibu Triyatni, Pak Tadjuddin Parenta, Ibu Rita Husain Badawing, dll., yang dulu suka mengingatkan PR IV kalo' ada yang tidak beres dengan dirinya, tapi kaya'-nya mereka sekarang tutup-mata tutup-telinga, mungkin sudah malas mengingatkan lagi karena tidak mau juga berubah. Padahal 'kan seharusnya merekalah yang jadi peng-kritik terkeras kalo' benar-benar teman sejati yang menyayangi PR IV. Bukan cuma mau menyayangkan saja pada akhirnya nanti ..... Terakhir, saya benar-benar segan sebetulnya menuliskan semua di atas itu, tapi sebelum segalanya terlambat, demi kebaikan UNHAS sendiri, saya pun telah menuliskannya. Saya berharap semoga tulisan ini memberikan kontribusi positif pada perubahan perilaku PR IV, walau pun ada saja orang yang lebih suka agar PR IV tidak usah berubah, biarkan saja begitu, .........., supaya selalu ada saja yang bisa jadi bahan pergunjingan dan "bulan-bulanan" orang. Saya khawatir Rektor termasuk orang yang tidak ingin PR IV berubah, karena alasan yang sama ..... Yang jelas saya tidak termasuk golongan orang yang demikian, makanya saya bersusah- payah menuliskan semua di atas itu. Memangnya gampang menulis begini?
terimakasih atas kesabaran teman-teman semua membaca tulisan panjang tentang keburukan orang ini. Berat dituliskan, lebih berat lagi dibacanya ......
rhiza@unhas.ac.id http://www.unhas.ac.id/~rhiza/ ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________
Date: Sun, 19 Oct 2003 09:51:21 -0400 (EDT) From: Yaty Yasir Subject: Fwd: [MIIT] Fw: COMPLETE, UNCENSORED TEXT OF MALAYSIAN PRIME MINISTER'S SPEECH ON THE STATUS OF ISLAM IN THE MODERN WORLD "Abdi M. Soeherman" Al-Irfan@yahoogroups.com> CC: "'Masyarakat Islam Indonesia Di Toronto'" MIIT@yahoogroups.com>, > > Yüklə 2 Mb. Dostları ilə paylaş:
|