Cavab: Qeyd edilən xarakterik cəhətlərin hansı biznesmenə deyil ? a məsuliyyət b özünə inam c yalan + d müştəriyə diqqət e əsaslanmış riskli fəaliyyət 2


CAVAB: Sahibkarlıq strategiyaları arasında ən risklisi hansıdır?



Yüklə 132,45 Kb.
səhifə42/58
tarix06.04.2022
ölçüsü132,45 Kb.
#115170
1   ...   38   39   40   41   42   43   44   45   ...   58
Biznesin əsasları

CAVAB: Sahibkarlıq strategiyaları arasında ən risklisi hansıdır?

+ Kütləvi zərbə

• Doğru cavab yoxdur

Ixtisaslaşmış ixtisas strategiyası

Yaradıcılıq imitasiyası

Cəld və gözlənilmədən hücum

256)Onların reallaşdırılması, adətən, ağrısız ötüşmür. Bu tədbirlər sistemi artım strategiyaı kimi firmanın inkişafına yönəlmişdir. Söhbət hansı strategiyadan gedir?



CAVAB: Biznes növünün azalması və dəyişilməsi strategiyası

257)Rəqiblərin yeni icadları, keyfiyyət dəyişiklikləri nəzərdən qaçılmışdır, firma bir anlıq “mürgüləmişdir”. Bu hansı strategiyaya aiddir?+



CAVAB: Rəqiblərin yeni icadları, keyfiyyət dəyişiklikləri nəzərdən qaçılmışdır, firma bir anlıq “mürgüləmişdir”. Bu hansı strategiyaya aiddir?

+ Müdafiə

• Qaymağın çıxarılması

Doğru cavab yoxdur

• Hücum

• Çoxməqsədli

258)Aşağıdakılardan hansı istehlakçı yaratmağa nail olmağın dörd yolundan biri deyil?

CAVAB: Aşağıda göstərilən strategiyaların hamısının bir ümumi kəmiyyəti vardır: onlar istehlakçı yaradırlar, bu isə hər bir müəssisənin son məqsədidir, hansınaki dörd yolla nail olunur:

 istehlak faydalılığını yaratmaqla;

qiymətin əmələgəlməsilə;

 istehlakçının iqtisadi reallığına uyğunlaşmaqla;

 istehlakçıya onun üçün həqiqi dəyərə malik olanı təklif etməklə.

259)Ixtisaslaşmış bazar strategiyası nəyin üzərində qurulur?



CAVAB: İxtisaslaşmış bazar strategiyasının əvvəlkindən fərqi ondadır ki, bu xüsusi bir məhsul üzərində yox, bazarın öyrənilməsi üzərində qurulur.

260)Bazarda mövqeyin saxlanması hansı strategiyaya aiddir?+




Yüklə 132,45 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   38   39   40   41   42   43   44   45   ...   58




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin