Cavab: Qeyd edilən xarakterik cəhətlərin hansı biznesmenə deyil ? a məsuliyyət b özünə inam c yalan + d müştəriyə diqqət e əsaslanmış riskli fəaliyyət 2

CAVAB: YETKINLIK
Adətən biznesin insan ömrü mərhələlərilə müqayisə edilə biləcək aşağıdakı mərhələləri ayırd edilir: yaranma (doğum), bərqərar olma (uşaqlıq), böyümə (gənclik), təmin edilmə (yetkinlik), tənəzzül (qocalma), ləğv olunma (ölüm)

236)«Kütləvi zərbə» strategiyası sahibkarı nəyə yönəldir?

CAVAB: «Kütləvi zərbə» strategiyası sahibkarı yeni bazarlarda, yaxud yeni sahələrdə lider mövqelərini zəbt etməyə yönəldir.

237. Biznes strategiyasının seçilməsi ilk növbədə nədən başlayır?

CAVAB: Mühüm amillərdən ilk növbədə strategiyanın seçilməsində həlledici əhəmiyyət kəsb edən sahənin və müəssisənin güclü tərəfləri tədqiq olunur.

238)Strategiyanın səmərəliliyi neçə göstərici üzrə qiymətləndirilir:

CAVAB: 5 göstərici

239)Firma tərəfindən mövcud bazar payının qorunması və bazarda öz pаylarının saxlanmasını nəzərdə tutan biznes strateqiyası?

CAVAB: Müdafiə, yaxud sağalma strategiyası müəssisə tərəfindən bazar payının saxlanmasını və bazardakı mövqeyinin qorunmasını nəzərdə tutur.

240)Strateqiyanın səmərəliliyi aşağıda qeyd edilən göstərici ilə qiymətləndirilmir?

CAVAB: Qiymətləndirilir: iqtisadi səmərə (effekt), sosial səmərə, ekoloji səmərə, texniki (keyfiyyətli) səmərə, sistemli səmərə (sinergik)

241. Biznes strateqiyasının yekun mərhələsi hаnsıdır?+

CAVAB: Biznes strateqiyasının yekun mərhələsi hаnsıdır?

• yeni texnoloqiyaların tətbiqi

• müvəqqəti amilin nəzərə alınması

• firmanın maliyyə imkanlarının araşdırılması

+ onun qiymətləndirilməsi

• məhsul portfelinin təhlili

242)P.Druker sahibkarlıq strategiyasının 4 növünü ayırır. Aşağıdakılardan hansı bu növlərdən biridir?

CAVAB: P.Druker sahibkarlıq strategiyasının dörd növünü ayırır:

1. İlk daxil olmaq və kütləvi zərbə endirmək;

2. Cəld və gözlənilmədən hücum etmək;

3. «Ekoloji boşluqları» tapmaq və zəbt etmək;

4. Əmtəənin, bazarın, yaxud sahənin iqtisadi xarakteristikasını dəyişdirmək.

243)Aşağıdakılardan hansı strategiyanın səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi göstəricisi deyil?

CAVAB: Qiymətləndirilir: iqtisadi səmərə (effekt), sosial səmərə, ekoloji səmərə, texniki (keyfiyyətli) səmərə, sistemli səmərə (sinergik)

244. Hansı startegiya böyük məbləğdə xərc və risklərlə səciyyələnən təşkilati yanaşma tələb edir?

CAVAB: Bütün cavablar doğrudur. P.Druker sahibkarlıq strategiyasının dörd növünü ayırır:

1. İlk daxil olmaq və kütləvi zərbə endirmək;

2. Cəld və gözlənilmədən hücum etmək;

3. «Ekoloji boşluqları» tapmaq və zəbt etmək;

4. Əmtəənin, bazarın, yaxud sahənin iqtisadi xarakteristikasını dəyişdirmək.

Bütün bu strategiyalar adlarından da göründüyü kimi, hücum xarakteri daşıyırlar. Hücum strategiyası firmanın rəqabət şəraitində bazarda birinci olmaq, bazara yeni yüksək keyfiyyətli mallar təklif etmək və onların istehsalının effektiv üsullarını təmin etmək cəhtini əks etdirir. Bu strategiya böyük məbləğdə xərc, yüksək qeyri-müəyyənlik və risklərlə səciyyələnən təşkilati yanaşma tələb edir.

245)Qeyd edilənlərin hansı biznes strateqiyasının seçiminə təsir edən amillərə aid edilmir?

CAVAB: Təsir edən amillər: maliyyə imkanları, İşçilərin ixtisas səviyyəsi, xarici mühitdən asılılıq səviyyəsi, müəssisə rəhbərliyinin maraqları, Zaman amili, Məhsul portfelini

246)Qeyd edilənlərdən hansı P.Drukerin ayırd etdiyi hücum strateqiyasına aid deyil?

CAVAB: Hücum strategiyası bir qayda olaraq müəyyən innovasiyaların, yeniliklərin reallaşmasına əsaslandığından xüsusi sahibkarlıq yanaşmasını təlb edir. Bu strategiyanın variantları dünya biznes praktikasında kifayət qədərdir. Məsələn, biznes məsələləri üzrə tanınmış mütəxəssis P.Druker sahibkarlıq strategiyasının dörd növünü ayırır:

1. İlk daxil olmaq və kütləvi zərbə endirmək;

2. Cəld və gözlənilmədən hücum etmək;

3. «Ekoloji boşluqları» tapmaq və zəbt etmək;

4. Əmtəənin, bazarın, yaxud sahənin iqtisadi xarakteristikasını dəyişdirmək.

247)Lizinq – maliyyələşdirmənin proqresiv forması olmaqla nədir?