Cges progep senegal

INTRODUCTION

1. Contexte et objectif du projet

Le Sénégal est confronté à une crise énergétique qui se traduit notamment par la persistance des délestages et du fait d’un déficit chronique dans la fourniture d’électricité marquée par une dégradation de la qualité de service. A cette situation, l’Etat du Sénégal a entrepris un important Programme de restructuration du secteur de l’Energie et d’accroissement des moyens de production et du réseau de transport et de distribution de SENELEC.
En vue de faire faire face à l’évolution de la demande en électricité, SENELEC, conformément à son plan de développement industriel et à la volonté du Gouvernement du Sénégal d’adapter l’infrastructure énergétique à la demande à l’horizon 2015, a obtenu l’appui de la Banque Mondiale afin de mettre en œuvre le Projet d’Appui au plan d’Urgence Electricité (PASE).Il s’agit d’un vaste programme qui s’inscrit dans le cadre d’études détaillées de développement des réseaux de distribution électriques à moyen terme (2011-2015). Il vise à développer le réseau de Distribution de Dakar, Matam et l’extinction des centres secondaires avec construction de nouvelles lignes à Tamba et Kaffrine pour répondre à la demande.
Les activités du PASE, notamment celles de la Composante 1 (transport et distribution de l’énergie) et de la Composante 2 (amélioration du comptage d’énergie par le programme de compteurs prépayés et de compteurs électroniques intelligents) pourraient impacter négativement sur l’environnement et le milieu socioéconomique. Afin de minimiser ces effets défavorables potentiels, il a été requis l’élaboration du présent Cadre de Gestion Environnementale et Sociale (CGES).

2. Objectif du cadre de gestion environnementale et sociale (CGES)

L’élaboration du cadre de gestion environnementale et sociale (CGES) permet d’orienter les activités du projet de manière à ce que les questions environnementales et sociales soient prises en compte et gérées dans toutes les activités mises en œuvre. Pour cela, il s’agira d’identifier les risques associés à l’exécution du projet et de définir les procédures et les mesures d’atténuation et de gestion qui devront être mises en œuvre. Le Cadre de Gestion Environnementale et Sociale (CGES) est conçu également comme étant un mécanisme de tri pour les impacts environnementaux et sociaux des investissements et activités du projet. A ce titre, il sert de guide à l’élaboration d’Études d’Impacts Environnementaux et Sociaux (EIES) spécifiques des sous-projets dont le nombre, les sites et les caractéristiques environnementales et sociales restent encore inconnus. En outre, le CGES définit le cadre de suivi et de surveillance ainsi que et les dispositions institutionnelles à prendre durant la mise en œuvre du programme et la réalisation des activités pour atténuer les impacts environnementaux et sociaux défavorables, les supprimer ou les réduire à des niveaux acceptables.

3. Démarche Méthodologique

L’approche méthodologique a été basée sur le concept d’une approche systémique, en concertation avec l’ensemble des acteurs et partenaires concernés par le PASE : (i) analyse des documents du projet et d’autres documents stratégiques et de planification au niveau national ou local; (ii) rencontres avec les acteurs institutionnels et socioprofessionnels principalement concernés par le projet. Les informations collectées ont servi de base pour la rédaction du CGES.

2. DESCRIPTION DU PROJET

   1. Objectif du projet

Le Projet d’Appui au plan d’Urgence Electricité a pour objectifs d'augmenter la fourniture d'électricité à la population et aux autres acteurs de l'économie, de réduire les coûts du service de production, de transport et de distribution, d'améliorer la qualité du service et d'améliorer la performance commerciale et financière du secteur.

2. Composantes du PASE

Le PASE comprend deux (2) composantes :
Composante 1: Transport et distribution

Pour le Transport d’énergie

• 
  Réhabilitation de lignes Haute Tension :
  

• 
  aux fins de garantir la sécurité des ouvrages de transport, réduire les pertes techniques, augmenter leur capacité de transit et d’assurer une bonne évacuation des capacités de production
  

• 
  Renouvellement de lignes Haute Tension
  

• 
  Cette composante inclut le renforcement, la réhabilitation et le remplacement de lignes et postes de transport d’énergie, le passage du réseau de distribution de 6.6 à 30 kV, la construction de nouveaux postes avec transformateurs et système de contrôle commande et protection et l’extension et la densification du réseau de distribution.
  

• 
  Renforcement/Modernisation postes Haute Tension
  

• 
  Vétusté de la situation d’exploitation qui a un impact sur l’augmentation des coûts de maintenance et de la qualité de service dans la zone de Thiès. Ce qui constitue un facteur de la dégradation des conditions d’exploitation de toute sécurité des installations ;
  

Pour la Distribution d’énergie

• 
  Amélioration de postes Passage 6.6 à 30 KV et le passage du réseau de distribution de 6.6 à 30 kV
  
• 
  extension et densification de réseaux Afin de réduire les pertes techniques par un rééquilibrage des charges, d’augmenter le nombre de clients dans les zones de développement de l’habitat
  
• 
  Amélioration conduite réseau  
  

• 
  Téléconduite de 30 postes réseau Dakar pour parer aux difficultés de localisation des défauts et des manœuvres pour la réalimentation de la clientèle
  

• 
  Réhabilitation et remplacement de lignes
  
• 
  Extinction des centres secondaires et Interconnexion au Réseau interconnecté
  

• 
  Construction nouvelle ligne afin de satisfaire l’exigence de disposer dans ces villes devenues Chef lieu de département ou commune de l’électricité en continu et améliorer la rentabilité de Senelec avec l’extinction de centres secondaires dont l'exploitation est déficitaire
  

Composante 2Amélioration du comptage d’énergie par le programme de compteurs prépayés et compteurs électroniques intelligents

• 
  Installation de 120,000 computers prépayés
  
• 
  Installation de 8,0000 compteurs électroniques intelligents
  

4.