Şekil 2: Uygulamada basamak yaklaşımı: elektrik sektöründe sıralandırılmış DBG müdahaleleri özel sektör yatırımlarını arttırmış ve rekabetçi bir piyasa oluşturmuştur
Şekil 2: Uygulamada basamak yaklaşımı: elektrik sektöründe sıralandırılmış DBG müdahaleleri özel sektör yatırımlarını arttırmış ve rekabetçi bir piyasa oluşturmuştur
Özellikle IBRD proje finansmanı için olmak üzere DBG faaliyetlerine yönelik yeni alanlar geliştirmek için önemli zaman ve çabaya ihtiyaç duyulmaktadır. IFC’nin Türkiye’deki programını büyütmede yakaladığı başarı büyük ölçüde şirketler ve belediyeler ile uzun vadeli ortaklıklara yatırım yapmasından kaynaklanmıştır. IFC’nin İstanbul’da açtığı ve Washington DC merkezi dışındaki en büyük ofisi olan merkez bunda kolaylaştırıcı bir etki yaratmıştır. IBRD’nın enerji sektörü ve finansal sektörde başarısı da benzer şekilde güven tesis etmek için, değer ortaya koyma kararlılığı sağlamak ve Dünya Bankası prosedürleri ile çalışma bilgisi oluşturmak için uzun vadeli bir ortak çalışma gerektirmiştir. CLR Raporu, Dünya Bankası Grubu programının bu ilişkilerin halihazırda mevcut olduğu, programlamanın başarılı olduğu ve ifade edilen müşteri talebinin yüksek olduğu sektörlerde odaklanmaya devam etmesini tavsiye etmektedir. CLR aynı zamanda programın yeni kalkınma önceliklerini ele alacak şekilde genişletilmeye devam etmesi gerektiği ancak bunun bilinçli bir yaklaşım yoluyla yürütülmesi gerektiği (çünkü bu önemli düzeyde başlangıç maliyetleri, uzun bir olgunlaşma süreci ve gelecekteki başarı için belirsizlik içermektedir) sonucuna varmaktadır.
Danışmanlık Hizmetleri ve Analitik Çalışmalar (ASA) Dünya Bankası Grubunun Türkiye’deki programının bir köşe taşını oluşturmaktadır ancak önümüzdeki dönemde müşteri taleplerine ve sahiplenmesine daha fazla cevap vermelidir. DBG’nin kalkınma etkisini artırmak için, ASA çalışmaları stratejik olarak DBG’nin karşılaştırmalı avantaja sahip olduğu, politika reformunun veya kurumsal reformun aktif olarak düşünülmekte olduğu, ihtiyaç duyulan verilerin mevcut olduğu ve hükümet tarafındaki karar verme yetkisine sahip muhatapların DBG’yi tanıdığı ve bilgilerinden yararlanmak istediği sektörlerde gerçekleştirilmelidir. DBG ASA çalışmalarını müşteri talebinin olduğu yerlerde odaklandırmaya ve yeni Geri Ödenebilir Danışmanlık Hizmetleri (RAS) çalışmalarını da yine buralarda geliştirmeye devam etmelidir. Ayrıca Türkiye’nin ulusal kalkınma amaçları ve DBG’nin ikiz hedefleri ile uyumlu bir konuda diyalog başlatmaya çalışan yeni alanlarda da daha fazla ASA fırsatları olacaktır.
