Cuprins Pag Introducere scopul Planului de Acțiune Metodologie secțiunea 1 Sinteza Planului strategic 10

Direcții strategice de dezvoltare și Obiective specifice

Pentru îndeplinirea misiunii, viziunii și a obiectivelor generale asumate, planul strategic include șapte direcții strategice de dezvoltare la nivelul Comunității Portuare:

• 
  Strategia de management a relaţiei cu actorii relevanți
  

Obiectiv specific

• 
  Consolidarea permanentă a relațiilor parteneriale în procesul de dezvoltare a portului
  

Rolul acestei strategii este de a asigura o comunicare și cooperare corespunzătoare între CN APDM și stakeholderii relevanți interni și externi Comunității Portuare, în vederea sprijinirii dezvoltării portului. Stakeholderii interni au fost clasificați pe baza rolului lor și a tipurilor de servicii prestate: furnizori de servicii de bază, organizații de supraveghere și control, furnizori de servicii auxiliare, comunitatea suport. Printre stakeholderii externi trebuie avuți în vedere Ministerul Transporturilor și alți administratori de infrastructură rutieră și feroviară naționali, Ministerul Fondurilor Europene și alți finanțatori naționali și internaționali, potențiali parteneri de afaceri din cadrul coridoarelor de transport relevante (operatori de transport feroviar, linii maritime, terminale intermodale, case de expediție, administrații portuare etc.)

• 
  Strategia de marketing şi afaceri
  

Obiective specifice

• 
  Creșterea competitivității serviciilor oferite de portul Galați clienților săi, în concordanță cu nevoile și cerințele acestora
  
• 
  Îmbunătățirea vizibilității și imaginii portului Galați la nivel internațional prin implementarea unei strategii de marketing și promovare a serviciilor/facilităților oferite
  
• 
  Creșterea ponderii serviciilor cu valoare adăugată în valoarea serviciilor oferite de Comunitatea Portuară inclusiv prin exploatarea avantajelor oferite de existența Zonei Libere și a Parcului Industrial
  
• 
  Dezvoltarea traficului naval de pasageri Galați – Delta Dunării
  

Rolul acestei strategii este de a susține creşterea cotei de piaţă a Portului Galaţi pe segmentul de transport maritim, fluvial şi intermodal. Strategia are în vedere dezvoltarea de parteneriate cu principalii actori din lanțul de transport de pe coridoarele identificate în studiul de trafic, îmbunătățirea politicii tarifare la nivelul portului Galați (pentru toate instituțiile implicate), dezvoltarea Parcului Industrial și a Zonei Libere ca zone cu potențial pentru servicii cu valoare adăugată dar și dezvoltarea transportului public de pasageri pe căi navigabile interioare.

• 
  Strategia de investiţii
  

Obiective specifice

• 
  Îmbunătățirea accesului de la / către portul Galați prin dezvoltarea și modernizarea conexiunilor cu hinterlandul și cu rețeaua de mobilitate urbană, în conformitate cu cerințele Regulamentului TEN-T până în 2030.
  
• 
  Modernizarea infrastructurii portuare pentru creșterea atractivității portului Galați și a transportului pe căi navigabile interioare.
  
• 
  Creșterea nivelului tehnologic al operațiunilor și facilităților portuare pentru asigurarea eficienței activităților portuare.
  
• 
  Creșterea eficienței în asigurarea condițiilor de navigabilitate în port
  
• 
  Asigurarea implementării cerințelor din Regulamentul TEN-T 1315/2013 și Studiul Coridorului Rin-Dunăre privind infrastructura fixă pentru furnizarea energiei electrice navelor acostate și furnizarea serviciilor de bunkeraj GNL până în 2025.
  

Strategia de investiții asigură configuraţia tehnică şi materială necesară pentru implementarea strategiei de marketing și de afaceri.

• 
  Strategia de finanțare
  

Obiectiv specific

• 
  Valorificarea oportunităților de finanțare externă nerambursabilă disponibilă prin fondurile europene alocate dezvoltării porturilor
  

Rolul strategiei de finanțare este de a susține identificarea fondurilor necesare pentru implementarea Strategiei de investiții și a celorlalte măsuri de dezvoltare propuse. Se vor avea în vedere în principal fondurile europene dar și surse private, având în vedere că proiectele de investiții presupun implicarea sectorului privat.

• 
  Strategia organizaţională şi dezvoltarea resurselor umane
  

Obiective specifice

• 
  Consolidarea capacității instituționale
  
• 
  Îmbunătățirea cadrului de reglementare privind forța de muncă din porturi
  
• 
  Crearea cadrului legal privind formarea profesională a personalului din porturi și armonizarea acestuia cu cerințele la nivel european
  

Strategia organizațională și dezvoltarea resurselor umane are în vedere consolidarea capacității instituționale a administrației portuare, asigurarea unui cadru legislativ privind formarea profesională a personalului din porturi și implementarea unor sisteme IT pentru eficientizarea operațiunilor portuare.

• 
  Strategia de mediu
  

Obiectiv specific

• 
  Menținerea permanentă a conformității cu prevederile legislației în vigoare privind protecția mediului
  

Va asigura implementarea proiectelor de infrastructură în conformitate cu legislația europeană și națională priving protecția mediului, contribuind la dezvoltarea sustenabilă a portului.

• 
  Strategii suport
  

Obiective specifice

• 
  Simplificarea procedurilor și formalităților vamale pentru navele care acostează în portul Galați.
  
• 
  Promovarea unor măsuri suport pentru creșterea cotei de piață a transportului fluvial și maritim.
  

Rolul Strategiilor suport este să adreseze problemele auxiliare care influențează procesul de dezvoltare a portului.