Décima convocatoria tuberculosis resumen de la propuesta

4.7.4 Coordinación entre ejecutores Si en la propuesta hay más de un Receptor Principal designado, describa cómo se realizará la coordinación entre varios Receptores Principales. Asimismo, indique cómo se realizará la coordinación entre el Receptor Principal designado y su sub-Receptor respectivo, a fin de garantizar la ejecución de manera oportuna y transparente.

No existe otro RP en la Propuesta. Sin embargo, debe existir una coordinación permanente con los Receptores Principales que desarrollan en el país actividades de TB. Tenemos experiencia en la elaboración de un Plan de Armonización con RPs de otras rondas. Pathfinder International Perú tiene amplia experiencia administrando y gerenciando subreceptores. Se convocara en forma oportuna la licitación de SR, y tenemos experiencia de hacerlo previamentente a la ejecución de la propuesta. La organización tiene sistemas y procedimientos flexibles que pueden ser fácilmente personalizados para responder un alto rango de requerimientos del programa y del donante. Proporcionaremos un adaptable programa de subvenciones dirigidos a los requerimientos de las comunidades, estado, nivel nacional, ofreciendo una variedad de subvenciones en términos de tamaño, duración, enfoque y complejidad. Pathfinder International reconoce la necesidad de tomar todas las oportunidades y la importancia de moverse rápido para obtener un máximo impacto. Estos valores están reflejados en sus procesos de subvención. Finalmente, nuestro proceso de adaptación competitivo incluye: Desarrollo y uso de criterios de selección para una propuestas transparentes y eficiente; Ejecución de investigaciones de pre-selección (capacidad organizacional y administración financiera); Monitoreo de ejecución y conformidad a las condiciones de la subvención; Administración financiera de las subvenciones para asegurar la conformidad de los gastos La capacidad organizacional es construida en Pathfinder International a través del proceso de la redacción de propuestas a todos los niveles. Específicamente, Pathfinder conduce una evaluación previa al otorgamiento para asegurar que la organización es calificada para recibir apoyo, y para identificar áreas que necesitan ser fortalecidas. La capacitación adaptada y asistencia técnica es luego proporcionada a través del curso del otorgamiento para fortalecer la administración, sistemas, y rendimiento. El rendimiento es monitoreado a través de informes regulares, auto evaluaciones y externas.

4.7.5 Fortalecimiento de la capacidad de ejecución (a) Se recomienda al solicitante que incluya una solicitud de financiamiento para la asistencia de gestión y/o técnica con vistas a lograr una capacidad fortalecida y servicios de alta calidad, apoyada por un resumen del plan de asistencia técnica (AT) basado en el rango orientativo de porcentajes de las Directrices. En la tabla siguiente presente un resumen del plan de asistencia técnica.  Consulte la Nota Informativa sobre Asistencia Técnica para más información
Necesidad de Asistencia de gestión y/o Técnica	Actividad de Asistencia de Gestión y/o Técnica	Beneficiarios previstos de la Asistencia de Gestión y/o Técnica	Plazo Estimado	Costo estimado En la misma moneda de la propuesta
Asistencia clínica para protocolo y guía clínica de TBXDR	2 consultores expertos en TBMDR del GLC, con visita: 1er año: 2 visitas de 1 semana cada visita. 2do. Año: 1 visita de 2 consultores x 1 semana 3er año: 1 consultor x 1 semana	Estrategia de TB nivel central 5 personas Unidad Técnica de TBMDR: 5 personas Consultores nacionales y regionales: 15	5 días efectivos x cada año	9,000 dólares
Consultor experto en TB en fronteras	1 consultor para articular manejo coordinado bi o trinacional de casos XDR en fronteras alrededor de Perú: 1 reunión multinacional x año x 3 años	Equipos de TB de 4 regiones y nivel central: 11 personas Equipo de TB de países invitados: Ecuador, Colombia, Brasil, Bolivia, Chile: 10 personas.	3 días efectivos x cada año	15,000 dólares x año
Consultoría en sistema de información de TBMDR	Evaluación, recomendaciones y ejecución coordinada de recomendaciones para mejorar el sistema de información de TBMDR/XDR: 1 visita de 4 días x año por 2 años	Equipo informático de Unidad técnica de TBMDR y de las regiones de Lima y callao: 11 personas	5 días efectivos x cada año	9,000 dólares
Consultoría en gestión de medicamentos MDR/XDR	Evaluación y recomendaciones de consultor del GLC para mejorar gestión de medicamentos, 5 días x año x 2 años	Equipos de TB de 06 regiones (incluyendo farmacéutico) donde se intervendrá y nivel central:	5 días efectivos x cada año	9,000 dolares
(b) Describa el proceso utilizado para identificar las necesidades de asistencia indicadas en la tabla superior.
En relación a la compra de medicamentos hay experiencias en el Perú tanto en el sector público como en el sector privado, pero es necesario que estas normas deben estar adecuadas a las regulaciones del Fondo Mundial, mas aún teniendo en cuenta que ahora las compras de medicamentos se realizan bajo la compra nacional de medicamentos que es una compra corporativa intersectorial única del Ministerio de Salud. La propuesta de la Décima Ronda en TB considera la inserción de la salud intercultural en la respuesta a la TB MDR/XDR en las comunidades indígenas del Perú, no existiendo experiencias de estos procesos en relación a la TB. Debemos fortalecer el empoderamiento y las capacidades de las redes indígnenas para la prevención y control de la TB.
(c) Si en esta propuesta no se incluye ninguna solicitud de asistencia de gestión y/o técnica, presente una justificación a continuación. O si la solicitud de financiamiento está fuera del rango orientativo de porcentajes, presente una justificación a continuación.
No aplica