De : Lawali elhadji mahamane

COMITE PERMANENT INTER-ETATS DE LUTTE CONTRE LA SECHERESSE DANS LE SAHEL

PERMANENT INTERSTATE COMMITTEE FOR DROUGHT CONTROL IN THE SAHEL

Secrétariat Exécutif

Soumis à la Quinzième Réunion du Comité Régional

de Programmation et de Suivi (CRPS)

SECRETARIAT EXECUTIF 03 BP 7049 Ouagadougou 03 Burkina Faso. Tél [phone] Fax [phone] E-Mail : [e-mail] - www.cilssnet.org CENTRE RÉGIONAL AGRHYMET : BP 11011 Niamey, NIGER. Tél [phone] 54 36 Fax : [phone] Email : [e-mail] INSTITUT DU SAHEL : BP 1530 Bamako, MALI. Tél : [phone] Fax : [phone] Email : [e-mail] - www.insah.org

S
SECRETARIAT EXECUTIF : BP 7049 Ouagadougou 03, Burkina Faso -Tél [phone] - Fax [phone] - E-mail : [e-mail] - www.cilssnet.org

CENTRE REGIONAL AGRHYMET : BP 11011 Niamey, Niger - Tél [phone] - Fax [phone] - E-mail : [e-mail] - www.agrhymet.ne

INSTITUT DU SAHEL : BP 1530 Bamako, Mali - Tél [phone] 02 37 - Fax [phone] - E-mail : [e-mail] - www.insah.org

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SECRETARIAT EXECUTIF : BP 7049 Ouagadougou 03, Burkina Faso -Tél [phone] - Fax [phone] - E-mail : [e-mail] - www.cilssnet.org

CENTRE REGIONAL AGRHYMET : BP 11011 Niamey, Niger - Tél [phone] - Fax [phone] - E-mail : [e-mail] - www.agrhymet.ne

INSTITUT DU SAHEL : BP 1530 Bamako, Mali - Tél [phone] 02 37 - Fax [phone] - E-mail : [e-mail] - www.insah.org

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O M M A I R E

ACRONYMES ET PARTICULARISMES LEXICAUX 6

RESUME EXECUTIF 11

I.INTRODUCTION 14

14

Il est important de signaler que l’année 2009 s’est déroulée dans un contexte particulier pour le CILSS avec la fin du programme de travail 2004-2008 et l’arrivée à terme de toutes les conventions qui soutenaient la réalisation des activités. Dans ce contexte, l’année a été consacrée à l’adoption d’un nouveau plan de travail pour la période quinquennal 2009-2013. Durant cette période, le CILSS a également procédé à l’adoption d’un plan stratégique pour l’horizon 2020 et à la relecture de ses principaux documents qui guident son fonctionnement. Il en est ainsi, du règlement financier, du manuel de suivi évaluation et des principaux textes de gestion des ressources naturelles. 14

En ce qui concerne les activités opérationnelles, les défis étaient liés à la poursuite de l’animation du dispositif régional de prévention et de gestion des crises alimentaires, à la contribution à l’élaboration des PRIA de la CEDEAO, au suivi des flux transfrontaliers et à la clôture du Programme Régional Solaire. 14

14

II. PROGRAMME REGIONAL D’APPUI SECURITE ALIMENTAIRE / LUTTE CONTRE LA DESERTIFICATION, POPULATION/ DEVELOPPEMENT 15

2.1.Objectif du programme 15

2.2.Stratégie d’intervention 15

2.3.Etat de réalisation des activités en 2009 16

2.4.Difficultés rencontrées 25

2.5.Leçons à tirer et perspectives 26

III. PROGRAMME REGIONAL D’APPUI ACCES AUX MARCHES 29

3.1.Objectif du programme 29

3.2.Stratégie d’intervention 29

3.3.Etat de réalisation des activités en 2009 29

3.4.Difficultés rencontrées 33

3.5. Leçons apprises et perspectives 33

IV. PROGRAMME REGIONAL D’APPUI SUR LA MAITRISE DE L’EAU 35

4.1.Objectif du programme 35

4.2.Stratégie d’intervention 35

4.3.Etat de réalisation des activités en 2009 35

4.4.Difficultés rencontrées 38

4.5.Leçons à tirer et perspectives 38

V. PILOTAGE ET MANAGEMENT 38

5.1.Objectif du programme 38

5.2.Stratégie d’intervention 39

5.3.Principaux résultats atteints en 2009 39

5.4.SITUATION FINANCIERE ET ADMINISTRATIVE 43

5.5.SITUATION DU PERSONNEL 45

5.6.Difficultés rencontrées 46

5.7.Leçons à tirer et perspectives 46

CONCLUSION 48

ANNEXES : TABLEAU DE REALISATION DES ACTIVITES ET DES EXTRANTS DU PLAN D’OPERATIONS 49

LISTE DES TABLEAUX

ACRONYMES ET PARTICULARISMES LEXICAUX 6

RESUME EXECUTIF 11

I.INTRODUCTION 14

14

Il est important de signaler que l’année 2009 s’est déroulée dans un contexte particulier pour le CILSS avec la fin du programme de travail 2004-2008 et l’arrivée à terme de toutes les conventions qui soutenaient la réalisation des activités. Dans ce contexte, l’année a été consacrée à l’adoption d’un nouveau plan de travail pour la période quinquennal 2009-2013. Durant cette période, le CILSS a également procédé à l’adoption d’un plan stratégique pour l’horizon 2020 et à la relecture de ses principaux documents qui guident son fonctionnement. Il en est ainsi, du règlement financier, du manuel de suivi évaluation et des principaux textes de gestion des ressources naturelles. 14

En ce qui concerne les activités opérationnelles, les défis étaient liés à la poursuite de l’animation du dispositif régional de prévention et de gestion des crises alimentaires, à la contribution à l’élaboration des PRIA de la CEDEAO, au suivi des flux transfrontaliers et à la clôture du Programme Régional Solaire. 14

14

II. PROGRAMME REGIONAL D’APPUI SECURITE ALIMENTAIRE / LUTTE CONTRE LA DESERTIFICATION, POPULATION/ DEVELOPPEMENT 15

2.1.Objectif du programme 15

2.2.Stratégie d’intervention 15

2.3.Etat de réalisation des activités en 2009 16

2.4.Difficultés rencontrées 25

2.5.Leçons à tirer et perspectives 26

III. PROGRAMME REGIONAL D’APPUI ACCES AUX MARCHES 29

3.1.Objectif du programme 29

3.2.Stratégie d’intervention 29

3.3.Etat de réalisation des activités en 2009 29

3.4.Difficultés rencontrées 33

3.5. Leçons apprises et perspectives 33

IV. PROGRAMME REGIONAL D’APPUI SUR LA MAITRISE DE L’EAU 35

4.1.Objectif du programme 35

4.2.Stratégie d’intervention 35

4.3.Etat de réalisation des activités en 2009 35

4.4.Difficultés rencontrées 38

4.5.Leçons à tirer et perspectives 38

V. PILOTAGE ET MANAGEMENT 38

5.1.Objectif du programme 38

5.2.Stratégie d’intervention 39

5.3.Principaux résultats atteints en 2009 39

5.4.SITUATION FINANCIERE ET ADMINISTRATIVE 43

5.5.SITUATION DU PERSONNEL 45

5.6.Difficultés rencontrées 46

5.7.Leçons à tirer et perspectives 46

CONCLUSION 48

ANNEXES : TABLEAU DE REALISATION DES ACTIVITES ET DES EXTRANTS DU PLAN D’OPERATIONS 49