Dərman Logistikası

Dərman Logistikası
Mərkəzi Avropanın bir ölkəsində yeni istehsal olunacaq dərman Azərbaycana gətirilərək paylanacaq. Dərmanı idxal edəcək və paylayacaq şirkət, sözügedən dərmanı istehsal edəcək şirkət tərəfindən daha əvvəl Sumqayıtda yaradılmış əczaçılıq istehsalı və satışı şirkətidir. Bu şirkət istehsal etdiyi və Sumqayıtdakı anbarından idxal etdiyi digər dərmanların distribütorluğunu həyata keçirir. Ancaq Azərbaycanda sözügedən dərmanın saxlanması və paylanması standartlarına bənzər başqa bir məhsul yoxdur. Dərman səhiyyə müəssisələri və apteklər vasitəsilə istehlakçıya çatdırılmalıdır və soyuq zəncir çərçivəsində bir məhsul deyil. Bununla belə, birbaşa günəş işığına, həddindən artıq istilik və rütubətə və həddindən artıq soyuqdan qorunmaq lazımdır. Sözügedən dərman reseptlə satılır və onun sui-istifadəsi nəticəsində bəzi mühüm tibbi (sağlamlıq) riskləri yarana bilər. Bu səbəbdən dərmanın logistikasında sürətlə birlikdə lazımi təhlükəsizlik tədbirlərinin alınması ön plana çıxır. Bundan əlavə, bu növ dərmanların satın alınması, daşınması, saxlanması və paylanması mərhələlərində xüsusi siyasət və fəaliyyət planlarına əməl edilməlidir. Dərmanın saxlama müddəti, geri qaytarılması və digər səbəblərə görə bazardan geri çağırılması və utilizasiyası planlaşdırılmalı olan başqa bir prosesdir. Dərmanın raf ömrü 12 aydır və saxlama müddətinin monitorinqinə xüsusi diqqət yetirilməlidir. Qaytarmalar paylama kanalının müxtəlif mərhələlərində baş verə bilər. Dərmanın Azərbaycan daxilində əczaçılıq anbarları, dövlət xəstəxanaları və digərləri daxil olmaqla, təxminən 300 əsas müştəriyə paylanması planlaşdırılır. Apteklərə paylama mərhələsində ölkə üzrə 30 mindən çox aptekə çatdırılması hədəflənir. Dərman hazır məhsul kimi xaricdən gətiriləcək və yalnız qutulara Azərbaycanda etiket vurulacaq. 2023-cü ildə 30.000.000 ədəd satılacağı təxmin edilir və il ərzində tələbatda heç bir dalğalanma olmayacağı proqnozlaşdırılır. Bu qutular üçün tələb olunan avro-palletlərin ümumi sayı 15.000-dir. Dərmanlar dörd müxtəlif ölçülü qutularda istehsal olunur. Qutular bir standart ölçülü qutuya yerləşdirilir (hündürlük: 60 sm, en: 40 sm, hündürlük: 40 sm). Daşınmada istifadə ediləcək bir altlıq (80cmx120cm) maksimum 20 qutudan ibarət ola bilər. 2023-cü ildə dərman satışından gözlənilən dövriyyə təxminən 70 milyon avro olacaq. Palet üzərində palet yığmaq mümkün deyil. Bir paletin satınalma dəyərinin vahid palet məbləğinin təxminən 1% -i olacağı nəzərdə tutulur. 2 / 2 Bu dərmanın bütün tədarükü, saxlanması və paylanması əməliyyatlarına cavabdeh bir struktur yaratmaq lazımdır. Bu quruluşda dərmanın səbəb ola biləcəyi tibbi problemləri nəzərə alaraq, xüsusi təhlükəsizlik tədbirləri görülməlidir. Bu çərçivədə mövzu ilə bağlı hər ölkədə bir təşkilat yaradılacaq və bu qurumda çalışacaq kadrlara mərkəz tərəfindən mövzu ilə bağlı təlimlər keçiriləcək. Bu məlumatların əsasında yuxarıdakı izahatlar çərçivəsində qurulacaq logistika strukturu ilə bağlı aşağıdakı suallara cavab verin.
1. Qutulu dərman məhsulunun logistik xüsusiyyətlərindən 7-ni göstərin.
Soyuq zəncir çərçivəsində bir məhsul deyil. Birbaşa günəş işığına, həddindən artıq istilik və rütubətə və həddindən artıq soyuqdan qorunmaq lazımdır. Dərmanın raf ömrü 12 aydır və saxlama müddətinin monitorinqinə xüsusi diqqət yetirilməlidir.
Planlaşdırma Satınalma Saxlama İstehsala nəzarət

2. Mərkəzi Avropadan Azərbaycana dərman vasitələrin idxalı üçün nəqliyyat vasitələrinin növünü və marşrutunu müəyyənləşdirin. Unimodal və multimodal daşımalara görə müxtəlif marşrutlar ola bilərmi?

Quru daşımaçılığını nəzərə alaraq tırlardan istifadə edə bilərik və muxtəlif marşurutlar seçilə bilər.
Intermodal daşıma növündən isdifadə ederek daşımanı yerinə yetirmək mümkündür.
3. Bütün logistika zəncirinin ehtiyata nəzarəti üçün təklifləriniz nədir?

4. Məhsulların yerləşdiriləcəyi anbarda olması lazım olan 7 xüsusiyyəti qeyd edin

Havalndirma sistemi. Soyuducu anbarin olmasi. Təhlükəsizlik.Təmizlik Səmərəlilik Sağlamlıq

5. Bu movzuda nəqliyyatla logistika arasındakı fərqi necə izah edə bilərsiniz?

6. Dərmanın paylanması üçün ən uyğun logistik model hansıdır? Səbəblərinizi bildirin
7. Logistika prinsiplərindən üçünü seçin və onları bu işə tətbiq edin
8. Bu movzuda Müştəri Xidmətləri Səviyyəsinin necə hesablanacağına dair nümunələr verin.
9. Bu movzuda hansı logistik xərclərin cəlb olunduğunu göstərin
10. Sizcə, şirkətin Azərbaycandakı logistika departamenti hansı logistik funksiyaları yerinə yetirməli və hansı funksiyalarda outsorsingdən istifadə edilməlidir? Səbəblərinizi bildirin.
11. Bu vəziyyətə xas olan və müştəri xidməti səviyyəsinin göstəricilərindən fərqli olan 5 performans göstəricisini bölmələri ilə birlikdə müəyyənləşdirin.
12. Yaşıl logistika çərçivəsində üç təklif verin
13. Tərsinə logistika üçün üç təklif verin