1.2. Menecerlər və onların vəzifələri
Menecment idarəetmədirsə, menecer idarə edən şəxsdir. İdarə edicilər idarəetmə səviyyələrindən fərqli olaraq idarəetmə funksiyalarının yerinə yetirilməsindəki rolunun xüsusi çəkisinə görə fərqlənirlər.
Planlaşdırma Təşkiletmə İcra Marketinq Nəzarət
Ali səviyyə
|
|
Orta səviyyə
|
|
Aşağı səviyyə
|
|
Cədvəldən göründüyü kimi ali səviyyəli rəhbərlərin planlaşdırmada və nəzarətdə rolu daha yüksəkdir. Lakin icraçılıqda isə yük daha çox orta və aşağı səviyyənin üzərinə düşür.
Menecerlər üçün aşağıdakı keyfiyyətlər xarakterikdir:
Fiziki keyfiyyətlər.
Mənəvi keyfiyyətlər.
Fiziki keyfiyyətlər menecerin fiziki imkanları və onların tətbiqi ilə əlaqədardır. Fiziki imkanlar dedikdə, menecerin güclü, çevik və sağlam olması, onların fiziki davranışları başa düşülür.
Mənəvi keyfiyyət aşağıdakılardan ibarətdir:
xarakterik keyfiyyət;
intellektual keyfiyyət;
bacarıq keyfiyyətləri.
Xarakterik keyfiyyət menecerin xarakteri və tərbiyəsi ilə əlaqədardır.
İntellektual keyfiyyətlərə isə menecerin təhsili, ixtisası, dünya görüşü, mədəniyyət səviyyəsi, ağlı, təfəkkürü, təxəyyülü aiddir.
Bacarıq keyfiyyətləri isə aşağıdakılardan ibarətdir:
istehsalı planlaşdırmaq və proqnozlar vermək;
qərar qəbul etmək;
istehsalı təşkil etmək;
marketinq tədqiqatlarını aparmaq;
ünsiyyət qurmağı bacarmaq, danışıqlar aparmaq;
münaqişələri aradan qaldırmaq;
riskləri, böhranlı vəziyyətləri idarə etmək;
məhsulun satışını həyata keçirmək.
İdarəetmə keyfiyyətləri əsasən bacarıq keyfiyyətlərinə aiddir.
Praktikada menecerlər müəssisədə çalışan aşağıdakı vəzifəli şəxslər hesab edilirlər:
Firmanın və onun ayrı-ayrı struktur vahidlərinin və ya şöbələrin, bölmələrin rəhbərləri.
Ayrı-ayrı sahələrin funksional icraçıları. (Maliyyə meneceri, satış meneceri, reklam meneceri, təchizat meneceri və s.).
Nəzarətçilər və s.
Menecerlər hansı sahədə çalışmalarından asılı olmayaraq beş baza vəzifələri həyata keçirirlər:
Onlar məqsədləri müəyyənləşdirirlər. Məqsədlər nəticəyə yönəlir və menecerlər tərəfindən onlara nail olmaq yolları müəyyən edilir. Bunun üçün qərarlar qəbul edilib icraçılara çatdırılır.
Menecerlər informasiyalar əldə edir və idarəetmədə onlardan istifadə edirlər.
Menecerlər qərarlar qəbul edirlər.
Menecerlər təşkilatçıdırlar. Təşkiletməni idarəetmə fəaliyyətindən ayrılıqda təsəvvür etmək olmaz. Təşkiletmə özü də idarəçilik funksiyasıdır. Çünki təşkilatçılıq fəaliyyəti dedikdə, bütün əmək və maddi-texniki resursların səfərbər edilməsi, onların istifadə olunması vəziyyətinə gətirilməsi başa düşülür. Bu isə yüksək idarəetmə məharəti və nəzəri-təcrübi biliklər tələb edir.
Menecer motivasiya və kommunikasiyanı təmin edir. O, bunları kadr məsələləri, əmək haqqı, mükafatlandırma sahəsində qərarlar vasitəsi ilə həyata keçirir və bu zaman tabeliyində olanlar, icraçılar və həmkarları ilə daim əlaqə saxlayır.
Dostları ilə paylaş: |