Güc
(qüvvə)
|
|
I
Monitorinq
|
II
İstifadə etmək
|
|
IV
İnkar etmək
|
III
Tədqiqat
|
Müdaxilə ehtimalı
Şəkil 3.6. Müəssisənin imkanlarını xarici ətraf mühitə görə müəyyən edilməsi
Müəssisənin rəhbəri üçün əvvəlki paraqrafda tərtib edilmiş sxemdə göstərilən II kvadrata düşmək imkanının olması daha çox maraqlıdır, müəssisə bunlardan (güc və ehtimal amillərindən) istifadə etməyə mütləq hazır olmalı və ilk növbədə müəssisənin strateji inkişaf planının formalaşmasında bu amillər nəzərə alınmalı və istifadə edilməlidir. Nəzərdən keçirmək üçün növbəti III kvadrat təqdim olunub, onun güc imkanları nisbətən az, ancaq müdaxilə (inkişaf) ehtimalı kifayət qədər çoxdur. Belə imkanların predmetinin öyrənilməsini davam etdirmək lazımdır ki, onlar yarandığı halda tez istifadə edilsin (Real təcrübədə ehtiyat strategiyası hazırlanarkən istifadə edilir). Ola bilər ki, I kvadrata düşən böyük güc ancaq inkişafla xarakterizə olunar. Ona görə də burada adətən perspektiv imkanlardan istifadə etməyə hazırlıq aparmaq və inkişaf dinamikasını izləmək üçün monitorinqdən istifadə edilir. Nəhayət IV kvadrata aid olan göstəricilərin yaranması kiçik güc və eyni zamanda az ehtimalla xarakterizə olunurlar. Praktiki işdə bu imkanlar adətən inkar edilir.
Güc
(qüvvə)
|
I
Qarşıdurma imkanına malikdir
|
II
Hazırlaşmaq
|
IV
Monitorinq
|
III
Təhlükəli
|
Dostları ilə paylaş: |
