Dinar sanayi geliŞİm stratejileri plani projesi araştirma raporu

DİNAR SANAYİ

GELİŞİM STRATEJİLERİ PLANI PROJESİ

ARAŞTIRMA RAPORU



Afyonkarahisar, 2013
Bu çalışma Progem Eğitim Danışmanlık Limited Şirketi’nin Araştırma Ekibi tarafından Dinar Ticaret ve Sanayi Odası adına gerçekleştirilmiştir.



Araştırma Ekibi

Araştırma İdari Yöneticisi

Adnan HACIBEBEKOĞLU

Takım Lideri : Gülşah OĞUZ YİĞİTBAŞI

Saha Koordinatörü : H. Can AKCAN

Uzmanlar : Meliha HACIBEBEKOĞLU

: Sedef ÇETİNEL

: Esra ERTEMER

: Merve ÜLVER

: Demet BAŞÇI
Bu araştırma raporu 2012 Yılı Doğrudan Faaliyet Destek Programı kapsamında Zafer Kalkınma Ajansı tarafından finanse edilmiş olan “Dinar Sanayi Gelişim Stratejileri Planı Projesi” kapsamında hazırlanmıştır.       

                                      

Sözleşme No: 2012DFD-LPD9T
Bu belgenin içeriğinden sadece Dinar Ticaret ve Sanayi Odası sorumludur ve bu içeriğin herhangi bir şekilde TC Kalkınma Bakanlığı’nın veya Zafer Kalkınma Ajansı’nın görüş ya da tutumunu yansıttığı mütalaa edilemez.

İÇİNDEKİLER

TABLOLAR DİZİNİ 3

GRAFİKLER DİZİNİ 3

ŞEKİLLER DİZİNİ 3

HARİTALAR DİZİNİ 3

ÖNSÖZ 4

DİNAR SANAYİ GELİŞİM STRATEJİLERİ PLANI PROJESİ 5

ARAŞTIRMANIN ÖNEMİ VE KAPSAMI 6

ARAŞTIRMANIN YÖNTEMİ 7

1.MEVCUT DURUM ANALİZİ 8

8

2.DİNAR SANAYİ GZFT ANALİZİ 25

3.1.Araştırmanın Yöntemi 28

3.2. Araştırmanın Evren ve Örneklemi 29

3.3.Verilerin Analiz Yöntemi 29

3.4. Anket Analiz Sonuçları 29

3.4.1.Faaliyet Süresi 29

3.4.2.Hukuki Statü 30

3.4.3.Faaliyet Yeri Mülkiyeti 30

3.4.4.Çalışan Sayıları 31

3.4.5.Teknik Personel Sayıları 34

3.4.6.Vasıflı/Vasıfsız Eleman Bulmada Yaşanan Zorluklar 35

3.4.7.İşletmelerin Bilişim Altyapısı Sayıları 36

3.4.8.Aile Şirketlerinin Sayıları 37

3.4.9.Profesyonel Yönetici İstihdamı Sayıları 37

3.4.10.İşletmelerin Faaliyet Konusuna Göre Sayıları 38

3.4.11.İşletmelerin Temel Ürünleri ve Kullanılan Ana Hammaddeler 41

3.4.12.İşletmelerin Üretim Şekline Göre Sayıları 44

3.4.13.İşletmelerin Üretim Yöntemine Göre Sayıları 44

3.4.14.İşletmelerin Üretim Yöntemine Göre Sayıları 45

3.4.15.İşletmelerin Satış Şekline Göre Sayıları 45

3.4.16.İşletmelerin Dağıtım Kanallarına Göre Sayıları 46

3.4.17.İşletmelerin Makine Parkının Değeri 46

3.4.18.İşletmelerin Üretim ve Pazarlama Süreçlerinde Sahip Oldukları Departmanlar 47

3.4.19.Ar-Ge Departmanına Sahip İşletmelerin İstatistikleri 50

3.4.20.İşletmelerin Ar-Ge Yapmama Sebepleri 50

3.4.21.Kalite-Kontrol ve Ar-Ge vb. Sahibi İşletmelerin İstatistikleri 51

3.4.22.İhracat İstatistikleri 52

3.4.23.İhracat Yapılan Kıta ve Ülkelerin İstatistikleri 53

3.4.24.İhracat Yapmama Nedenleri 55

3.4.25.İşletmelerin Yatırımları Finanse Etme Şekilleri 56

3.4.26.İşletmelerin Yatırım ve Teşvik Durumları 57

3.4.27.İşletmelerin Kapasite Kullanım Oranı İstatistikleri 60

3.4.28.İşletmelerin Tam Kapasite ile Çalışmama Sebepleri 60

3.4.29.İşletmelerin Sahip Oldukları Kalite Belgeleri ve Standartlar 63

3.4.30.İşletmelerin Yatırım Planları İstatistikleri 64

3.4.31.İşletmelerin Kendilerinde Gördükleri Eksiklikler 65

3.4.32.İşletmelere Göre Üretim, Pazarlama vb. Alanlarda Görülen Değerlendirmeler 67

3.4.33.İşletmelerin Hammadde, Donanım, Yedek Parça vb. Ürünleri Sattığı Temin Ettiği Bölgeler 74

3.4.34.İşletmelerin Bağlı Oldukları Kuruluşlardan (Ticaret ve Sanayi Odası, Esnaf Odası vb.) Beklentileri 76

4.DİNAR SANAYİ VİZYONU, STRATEJİLER VE HEDEFLER 78

5.1.Dinar Sanayisinin Genel Değerlendirmesi 79

5.2.Dinar Sanayi 2023 Vizyonu 81

5.3.Dinar Sanayisi Stratejik Hedefleri ve Somut Öneriler 83

5.3.1.Stratejik Hedef 1 - Potansiyel Yatırım Alanlarının Geliştirilmesi 83

5.3.2.Stratejik Hedef 2 – Özel Sektör Yatırımlarının Arttırılması 108

5.3.3.Stratejik Hedef 3 - Nitelikli İnsan Kaynağının Geliştirilmesi 110

5.3.4.Stratejik Hedef 4 - AR-GE ve Yenilikçiliğin Teşvik Edilmesi 112

5.3.5.Stratejik Hedef 5- Uluslararası Pazarlara Açılımın Teşvik Edilmesi 113

KAYNAKÇA 118

EKLER 119

EK 1: Anket Formu 119

TABLOLAR DİZİNİ

GRAFİKLER DİZİNİ

ŞEKİLLER DİZİNİ

HARİTALAR DİZİNİ

ÖNSÖZ

Ekonomik ve sosyal nitelikli bir yapısal değişimin bölge bazında gerçekleşmesini öngören bölgesel kalkınma, birçok açıdan ülke ekonomisine yarar sağlamaktadır. Nüfus–kaynak dengesinin kurulması, bölgelerarası refah seviyesi farklılıklarının giderilmesi gibi yararları göz önüne alındığında, etkin bir bölgesel kalkınma politikasının belirlenmesi ve uygulanması büyük önem taşımaktadır. Bölgesel kalkınma süreci içerisinde yer alan KOBİ’ler, ülkenin tüm yaratıcı potansiyelini ortaya çıkaran öncelikli faktör olarak dikkat çekmektedir. Bölgesel kalkınmışlık açısından dengesizliklerin görüldüğü ülkelerde, geri kalmış bölgelerdeki KOBİ’lerin desteklenmesi ve yenilerinin kurulması için gerekli ortamın hazırlanması, hem bölgesel kalkınma hem de ülkenin gelişmesi açısından bir zorunluluk olarak karşımıza çıkmaktadır.

Proje ile Dinar ilçesi sanayisinin mevcut durumunun analiz edilmesi, sanayi sektörünün gelişimini engelleyen problemlerin belirlenmesi ve ilçedeki sanayi potansiyelinin ortaya konulması ile sanayi stratejilerinin geliştirilmesi hedeflenmektedir. Böylece çalışma sonucunda ilçe sanayisi vizyonu belirlenecek ve sanayide sürdürülebilir gelişim sağlanacaktır. Proje kapsamında gerçekleştirilen faaliyetler ve hazırlanan rapor farkındalık yaratacak ve bölge genelindeki diğer kurumlara örnek teşkil edecektir. Böylece benzer projelerin önü açılacak ve bu tür projelere karşı ilgili kurum ve kuruluşların duyarlılığı artacaktır. Ayrıca hazırlanan rapor Dinar sanayinin gelişimi için sadece kısa vadeli değil orta ve uzun vadeli stratejileri ve somut önerileri de içereceğinden rapordaki somut önerilerin hayata geçirilmesi için çeşitli kurum ve kuruşlarla işbirliği gerçekleştirilecek ve bu durum ilçe çapında bir çarpan etkisi oluşturacaktır.

Adnan HACIBEBEKOĞLU

Progem Eğitim Danışmanlık Ltd. Şti.

Genel Müdürü