Dinar sanayi geliŞİm stratejileri plani projesi araştirma raporu

Stratejik Hedef 2 – Özel Sektör Yatırımlarının Arttırılması

Özel yatırımlar üretim kapasitesinin artmasında ve sürdürülebilir ekonomik büyümede temel belirleyici konumundadır. Türkiye’de 1980’li yıllarla birlikte yatırım politikalarında önemli bir değişim yaşanmış, kamu yatırımlarının altyapı yatırımları ile sınırlandırılması ve yatırımların özel sektörün egemenliğine bırakılması sağlanmıştır. Bu model kamu yatırımlarının özelleştirilmesi süreci ile de desteklenmiştir. Gelişmiş tüm ülke ve bölgelerde girişimciliğin özendirilerek özel yatırımların arttırılması önemli bir kalkınma stratejisi olarak uygulanmıştır. Bu nedenle özel sektör yatırımlarının arttırılması Dinar ilçesinin 2023 vizyonuna ulaşmasında etkili olacak stratejik hedeflerden birisi olarak tayin edilmiştir. Aşağıda ise Dinar sanayisine özel sektör yatırımlarının arttırılmasını sağlamak için bu çalışma kapsamında ele alınan stratejilerden bahsedilmiştir.

Mevcut OSB’deki Doluluk Oranın Arttırılması:
Organize Sanayi Bölgeleri (OSB) Türkiye’de sanayinin mekânsal planlamasına somut örneklerdir. Firmalar açısından uygun kuruluş yerleri seçiminde, ulaşım ağına, hammaddeye insan gücüne ve enerjiye yakınlık sağlamada, giriş maliyetlerinin azaltılarak üretim maliyetlerinin düşürülmesinde, yeni pazarlar bulunmasında, yeni teknolojilerin öğrenilmesinde ve kullanılmasında, rekabet gücünün elde edilmesinde OSB’ler önemli bir araçtır. Dinar ilçesinde 2010 yılında tamamlanan 52 hektar büyüklüğünde 1 adet OSB bulunmaktadır. OSB’ler illerde ve ilçelerde sanayinin planlanmasına ve geliştirilmesine yönelik çabaların mevcudiyetini göstermektedir. Fakat Dinar OSB’de mevcut durumda Mevcut durumda ilçedeki 78 adet parselin sadece 3 adedi tahsis edilmiş olup sadece bir firma aktif olarak üretim faaliyetlerini sürdürmektedir. İlçedeki OSB’nin tam doluluk kapasitesine ulaştırabilmesi için işletmeleri OSB’ye yerleşmeye teşvik edici birtakım tedbirler alınmasının; örneğin OSB’nin avantajları hakkında bilgilendirmeler, parsel satışlarında kampanyalar gibi, yararlı olabileceği ve Dinar imalat sanayinin gelişimine olumlu katkılar sağlayacağı düşünülmektedir.
Girişimciliğin Özendirilmesi:
Girişimcilik toplumsal ihtiyaçların saptanması, bu ihtiyaçları karşılamaya yönelik uygun yatırımların gerçekleştirilmesi ve bunların sonucunda istihdam, gelir ve yaşam kalitesinin arttırılmasını sağladığı için kalkınmada önemli bir araçtır. Geri kalmış bölgelerde kalkınmanın sağlanabilmesinde, diğer faktörlerle (teşvik, kredi vb.) birlikte o bölgenin kendi dinamiklerinin de ortaya çıkarılması oldukça önemlidir. Bunların başında da, kalkınmanın harekete geçirilmesinde motor görevi üstlendiği bilinen girişimcilik gelmektedir.
Dinar imalat sanayinin gelişimini sağlayabilmek ve rekabet gücünü arttırmak mevcut işletmelerin desteklenmesinin yanında büyük ölçüde yeni girişimlerin yaratılmasına bağlıdır. Dinar’ın girişimcilik potansiyeli yüksek bir ilçe olduğunu söylemek mümkün olmamakla birlikte girişimciliğin özendirilmesi halinde ilçede yeni yatırım girişimlerinin arttırılmasının mümkün olabileceği düşünülmektedir. Öncelikle girişimciliğin ortaya çıkabilmesi için girişimci adaylarına eğitim, danışmanlık, başlangıç sermayesi, kredi garantisi, yer temini ve bilgi kaynaklarına erişim alanlarında destek sağlanması bir gerekliliktir. Pek çok girişimci ancak bu alanlarda desteklendiği zaman düşüncesini yatırıma dönüştürebilmeye cesaret edebilmektedir. .
Eğitim, danışmanlık, başlangıç sermayesi ve kredi garantisi alanlarında ise mevcut finansal destek mekanizmalarının yaygınlaştırılması ile Dinar sanayisine yeni girişimciler kazandırmak mümkün olabilecektir.
Dinar ilçesinde potansiyel girişimcilerin pek çoğu devletin girişimciliği özendirmek üzere sağladığı destek mekanizmaları hakkında bilgi sahibi değildir. Bu alanda özellikle KOSGEB  1998 yılından bu yana faaliyet göstermekte olup sağladığı eğitim, danışmanlık, başlangıç sermayesi ve kredi gibi destekler ile girişimciliği arttırmaya gayret etmektedir. Dinar ilçesindeki potansiyel girişimcilerin bu destekler konusunda bilgilendirilmesi vasıtasıyla girişimciliğin fikir düzeyinde kalmaktan öteye geçip yatırıma dönüştürülmesine katkı sağlanacağı düşünülmektedir. Bilgilendirme çalışmalarına ek olarak, bölgede faaliyet gösteren Afyon İŞKUR İl Müdürlüğü, Dinar TSO, Zafer Kalkınma Ajansı, Dinar Belediyesi vb. aktörlerin KOSGEB ile işbirliği içerisinde girişimcilik alanında eğitim programları düzenlemesi ve bu programlarda gençlere ve kadınlara öncelik verilmesi kuşkusuz Dinar’ın girişimcilik potansiyelini arttıracak tedbirler arasında yer almaktadır.

3. Stratejik Hedef 3 - Nitelikli İnsan Kaynağının Geliştirilmesi

Bu çalışma çerçevesinde yapılan GZFT Analizi Dinar imalat sanayinde nitelikli iş gücüne ihtiyaç olduğunu, fakat işletmelerin nitelikli işgücü temininde büyük problemler yaşadığını göstermektedir. Ayrıca çalışma kapsamında gerçekleştirilen anket çalışması verileri de bu sonucu destekler niteliktedir. Aşağıda Dinar ilçesinde nitelikli insan kaynağının geliştirilmesine yönelik somut öneriler sunulmuştur.

Mesleki Eğitimin Modernizasyonuna Yönelik Çalışmaların Hızlandırılması:
Nitelikli işgücü eksikliğinin nedenlerinden en önemlisi örgün ve yaygın mesleki ve teknik eğitim kurumlarında uygulanan eğitim programları ve bu programlar vasıtasıyla yetiştirilen becerili ve teknik işgücü ile işgücü piyasasının ihtiyaçları arasında nitelik ve nicelik yönünden bir uyum olmamasıdır. Eğitim kurumlarının reel sektörü takip etmemesinin yanında reel sektör de mesleki eğitimin yapılandırılmasında aktif olarak rol almamaktadır. Bunun sonucunda sanayinin beklediği ve ihtiyacı olan günümüz iş piyasasına uygun niteliklere haiz işgücü yetiştirilememektedir. İşletmelerin nitelikli eleman ihtiyacı problemine çözüm olarak Dinar ilçesinde mesleki alanlar bölgesel ve sektörel ihtiyaçlar doğrultusunda belirlenmeli, bu çerçevede gelişen teknoloji ile birlikte ortaya çıkan yeni mesleklerle ilgili çalışmalar yapılmalıdır. İlçedeki örgün ve yaygın mesleki eğitim kurumlarının çalışmaları belirlenen ihtiyaçlar doğrultusunda yeniden yapılandırılmalıdır. Bu konuda ciddi bir planlama politikasına ihtiyaç olduğu açıktır. Bu politikanın oluşturulmasında kamu kurum ve kuruluşlarının yerel birimleri (HEM, MEB, İŞKUR vb.), sivil toplum örgütleri (TSO, ESOB, çeşitli odalar, birlikler, dernekler, vakıflar, Zafer kalkınma Ajansı vb.) ve ilde faaliyet gösteren öncü sektör temsilcileri arasında bir işbirliği oluşturulması elzemdir. Bu noktada atılabilecek somut adımlardan birisi de Dinar ilçesindeki yerel aktörlerin mesleki eğitimin modernizasyonuna yönelik projelere ağırlık vermesi olacaktır. Örneğin AB ile bütünleşme sürecinde Türkiye’de mesleki eğitimin geliştirilmesine yönelik destekler sunan çeşitli hibe programları oluşturulmuştur ve bu süreç devam edecektir. Dinar ilçesinde faaliyet gösteren kamu kurum ve kuruluşları ile sivil toplum örgütlerinin bu tür programdan yararlanma potansiyeli bulunmaktadır. Yerel aktörlerin hedefi ilçenin ihtiyaçlarını göz önünde bulunduran projeler hazırlayarak mesleki eğitimin geliştirilmesine yönelik programlardan Dinar ilçesinin alacağı payı maksimize etmek ve ilçede mesleki eğitimin modernizasyonuna katkı sağlamak olmalıdır.
Yaygın Öğrenimin Mesleki Eğitimde Payının Yükseltilmesi:
Mesleki eğitimin iyileştirilmesi noktasında bir diğer çözüm önerisi de yerelde yaygın öğrenimin mesleki eğitim içindeki payının yükseltilmesidir. İŞKUR, Aktif İşgücü Programları çerçevesinde kurum kaynaklarından iş piyasasında geçerli bir mesleği olmayan işsizlerin, işgücü piyasasının ihtiyaç duyduğu mesleklerde yetiştirilerek istihdam edilmelerini amaçlayan “İstihdam Garantili İşgücü Yetiştirme Kursları” düzenlemektedir. Bu kurslar atıl insan kaynaklarının ekonomiye kazandırılmasını sağlayarak istihdamın artırılmasına ve işgücü piyasasının nitelikli işgücü ihtiyacının karşılanmasına katkı sağlayacak önemli bir araç olarak görülmelidir. İŞKUR tarafından düzenli olarak her yıl meslek edindirme kursları açılmaktadır. İşletmelerin ihtiyaç duyduğu nitelikli işgücü ihtiyacının karşılanabilmesi için bu girişimlerin istikrarlı ve planlı bir şekilde devam ettirilmesi gerekmektedir. Burada Dinar Ticaret ve Sanayi Odası, İŞKUR İl Müdürlüğü, İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü ve Halk Eğitim Merkezi başta olmak üzere tüm yerel aktörlere önemli görevler düşmekle birlikte bir o kadar da KOBİ’lerin kendi ihtiyaçlarının analizini yaparak bağlı oldukları örgütlere baskı yapması ve talep edici konumda olması gerekmektedir.
Ortak Eğitim Programı Modelinin Uygulanması:
Nitelikli insan kaynağı yetiştirilmesinde yararlı olabilecek uygulamalardan birisi de Ortak Eğitim Programı modelidir. Ortak eğitim modelinde gençlerin sanayi, ticaret ve hizmet kuruluşlarıyla birlikte ve özel sektör dinamiğini ateşleyecek şekilde hem teoride hem pratikte yetiştirilmeleri hedeflenmektedir. Bu modelin özelliği; öğrencinin normal lisans öğrenimini sürdürürken, her akademik yılda belirli bir süre, devam ettiği lisans programı ile ilgili bir sanayi veya ticaret kuruluşunda gerçek iş ortamında tecrübe kazanması ve öğrendiklerini uygulama imkânı bulmasıdır. Böylece öğrenciler, derslerde gördükleri teorik ve uygulamalı bilgileri gerçek iş dünyasında da uygulayarak kendilerini geliştireceklerdir. Ayrıca iş dünyasındaki problemleri üniversiteye aktarıp, üniversite-sanayi imkânlarıyla müşterek çalışmalarla çözülebilecek konuları araştırma konusu olarak veya model üretimler gerçekleştirerek, teori-pratik becerilerini pekiştireceklerdir. Bu işlemler sırasında öğrenciler sanayi ve hizmet kuruluşlarında yeni teknolojileri ve uygulamaları da öğrenmiş olmaktadır. Sanayinin işgücü talebini karşılayamayan üniversitelerin, sürekli yeni mezunlar vermesi, sadece kalifiye işsizliği arttırmaya sebep olmaktadır. Bu sebeple başarılı bir Ortak Eğitim Programı için sanayi başta olmak üzere bütün iş hayatının en az üniversiteler kadar konuya ilgili ve istekli yaklaşması gerekir. Ortak Eğitim Modeli'nin en başarılı örneklerini "Co-op Education" adıyla ABD, Kanada, İngiltere ve Almanya gibi ileri ve sanayileşmiş ülke üniversitelerinde görülmektedir. Türkiye’de bu model TOBB ETÜ tarafından uygulamaya alınmıştır. Afyon Kocatepe Üniversitesi’nin ilçedeki nitelikli eleman sorununun çözümüne katkısı sanayi ile işbirliği içerisinde oluşturacağı bir Ortak Eğitim Modeli ile sağlanabilir.
Nitelikli İşgücü İstihdamına Yönelik Finansal Destek Mekanizmalarının Yaygınlaştırılması:
Nitelikli işgücüne ulaşmanın yanı sıra işletmeler için bir diğer sorun da nitelikli insan kaynağı istihdamı için gerekli olan finansmanı sağlama problemidir. Birçok işletme finansal yetersizliklerden ötürü gerekli insan kaynağını istihdam edememektedir. İnsan kaynağı Dinar’daki imalat sanayi işletmeleri için halen üretim kapasitesini etkileyen önemli bir etmendir. Yeterli işgücünün temin edilememesi işletmelerin kapasitesinin altında üretim gerçekleştirmesine yol açmaktadır. KOBİ’lerin rekabet gücünü geliştirme noktasında önemli çalışmalar yürüten ve Türkiye’de KOBİ’lere yönelik hizmetler sunan en büyük kuruluşlardan birisi KOSGEB nitelikli personel istihdamı alanında da önemli destekler sunmaktadır. KOSGEB’in hemen tüm programlarında işletmeler için nitelikli eleman teminine yönelik finansal destekler yer almaktadır. KOBİ’lerin bu desteklerden haberdar olabilmesi için Dinar TSO, ESOB ve diğer meslek örgütleri ile ildeki KOSGEB temsilciliğinin etkin ve entegre bir tanıtım planı oluşturması ve bu doğrultuda bilgilendirici seminer, panel ve konferanslar düzenlemesi önerilmektedir.

4. Stratejik Hedef 4 - AR-GE ve Yenilikçiliğin Teşvik Edilmesi

Türkiye’de sanayi-üniversite-devlet-sivil toplum dörtgeninde halen yeterli olmamakla birlikte son yıllarda Ar-Ge çalışmalarına verilen önemin ve tahsis edilen kaynak miktarının önemli ölçüde arttığı görülmektedir. AB ile bütünleşme süreci bu gelişmenin itici gücü olmuştur. Türkiye’de Ar-Ge’ye fon sağlayan sektörler içinde kamunun payı %57 iken AB-25’de bu oran %35 civarındadır. Her ne kadar, devletin GSYİH’dan Ar-Ge’ye ayırdığı pay gelişmiş ülkelerin gerisinde kalsa da, mevcut Ar-Ge harcamalarının yarısından fazlasının fon kaynağını kamu kaynakları oluşturmaktadır. Türkiye’de özel sektörün Ar-Ge harcamalarına katkısının artması hem devletin yükünü azaltacak hem de amaca yönelik Ar-Ge çalışmaları özel sektör için yapılabilecektir.

Türkiye sanayisinin yapı taşlarından olan Dinar sanayisi de rekabet gücünü arttırmak için Ar-Ge’ye gereken önemi vermek zorundadır. Özellikle geleneksel sektörlerde (Tekstil, mobilya vb.) faaliyet gösteren KOBİ’lerin katma değer yüksek ürünlere yönelmek suretiyle rekabet güçlerini arttırması elzemdir. Fakat yapılan anket çalışması sonuçları Dinar ilçesinde imalat sanayinde faaliyet gösteren KOBİ’ler arasında Ar-Ge ve inovasyon çalışmalarının henüz yaygınlaşmamış olduğunu göstermektedir.
AR-GE ve Yenilikçiliğin Önemi Konusunda Bilinç Kazandırılması:
Dinar sanayi işletmelerinin yenilikçi çalışmalar gerçekleştirmemesinin en önemli nedenlerinden birisi işletme yöneticilerinde Ar-Ge ve inovasyonun gerekliliği konusunda henüz yeterli bilincin oluşmamış olmasıdır.
Dinar’da Ar-Ge faaliyetlerini özendirmeye yönelik ilk aşama öncelikle işletme yöneticilerinin Ar-Ge çalışmalarının önemi konusunda farkındalığını arttırıcı seminer, panel vb. çalışmalar olmalıdır. Bu noktada ilçenin ekonomik kalkınmasında rol oynayan öncü kuruluşlardan Ticaret ve Sanayi Odası ile Zafer Kalkınma Ajansı’na ve KOSGEB Temsilciliğine önemli görevler düşmektedir.
KOBİ’lerin etkin olarak dâhil edileceği birtakım yenilikçi faaliyetlerin yapılandırılması ve bu faaliyetlerin belli bir sistematik içerisinde yürütülmesi ilçede Ar-Ge konusundaki farkındalığı sürdürülebilir hale getirecektir. Örneğin Dinar TSO ve Zafer Kalkınma Ajansı’nın ortak organizasyonu ile TÜBİTAK ve TTGV’nin de desteğini alarak eğitim, seminer vb. çeşitli bilinçlendirici etkinlikler gerçekleştirmesinin Dinar sanayisinin Ar-Ge alanında görünürlüğünü ve etkinliğini arttıracağı düşünülmektedir.
AR-GE’ye Yönelik Mali Desteklerin Tanıtılması ve Danışmanlık Desteğinin Teşvik Edilmesi:
İşletmeler kar amacı güden kuruluşlar olarak hızlı sonuç almaya yönelik çalışmaktadır. Bu sebeple çoğunlukla uzun vadeli yatırımlar yapmaktan kaçındıkları görülmektedir. Ar-Ge ise bunun aksine zahmetli, süreç isteyen ve maliyetli bir iştir. Bu kapsamda işletmelerin Ar-Ge kapasitesini artırmak amacıyla TÜBİTAK, KOSGEB, Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı (TTGV), Avrupa Birliği vb. arz yanlı kuruluşların Ar-Ge içerikli destekleri sanayiciye anlatılmalı, işletmelerde proje hazırlanması ve proje yönetimi alanlarında profesyonel danışmanlık hizmeti alımını yaygınlaştırmaya yönelik teşvik edici bilgilendirmeler yapılmalıdır. Girişimcilere sağlanan bu imkânlar sanayicinin katlanmak zorunda olduğu birçok iş yükü, maliyet ve riskten önemli ölçüde kurtularak potansiyellerini doğrudan yatırıma ve proje üretimine dönüştürmelerine imkân tanıyacaktır. Özellikle TÜBİTAK destekleri Ar-Ge çalışmalarına yeni başlayan KOBİ’ler için teşvik edici ve uygun yatırım imkânları sunmaktadır. Dinar’ın ekonomik kalkınmasına yön veren öncü kuruluşların TÜBİTAK ile işbirliği içerisinde Ar-Ge fonlarının tanıtımına yönelik faaliyetler yürütmesi yararlı olacaktır.

5. Stratejik Hedef 5- Uluslararası Pazarlara Açılımın Teşvik Edilmesi

Dünyada son yıllarda önem kazanan küreselleşme, dünyanın tek bir pazara dönüşmesi, Avrupa Birliği ile Gümrük Birliği’ne girilmesi gibi önemli gelişmeler, KOBİ’lerin rekabet güçlerini arttırabilmek için dış pazarlara açılmalarını zorunlu hale getirmiştir. Yapılan anket çalışması doğrultusunda, Dinar imalat sektöründe faaliyet gösteren 51 firmadan yalnızca 15’i doğrudan ihracat yapmaktadır. Firmaların büyük bir bölümü ise ihracat yapmamaktadır. Bununla birlikte firmaların yaklaşık yarısı dış pazarlara açılmayı bir ihtiyaç olarak görmemektedir. İhracat yapmama sebepleri arasında, iç pazarın tatmin etmesi ve kaynak yetersizliği (Finansal kaynaklar, nitelikli ve yabancı dil bilen insan kaynağı vb…) faktörleri başta gelmektedir. Ankette yer alan işletmelerin finansal sıkıntıları ve kaynak yetersizliği nedeniyle ihracat yapamadıklarını belirtmelerine rağmen, ihracat yönelik alternatif finansal destek mekanizmalarının kullanımının da çok düşük düzeyde olduğu görülmektedir.

KOBİ’lerin karşılaştıkları sorunların aşılabilmesi, izlenen kalkınma politikalarında köklü bir değişimi, ilgili kurumsal yapıda yeniden organizasyonu ve bugüne kadar izlenen değişik bir yaklaşımın benimsenmesini gerektirmektedir. Uluslararası pazarlarda, büyük işletmelerin yanı sıra KOBİ’lere de rekabet imkânları sağlanması, ancak onlara destek vermek ve sorunlarına çözüm bulmak sureti ile sağlanabilecektir. Dinar imalat sektöründe yer alan KOBİ’lerin dış pazarlara açılamama sorunlarının çözümüne ilişkin bazı öneriler ise şu şekilde özetlenebilir.
İhracata Yönelik Alternatif Finansal Destek Mekanizmaları Konusunda Bilinçlendirme:
Türkiye’de İGEME, DTM, TTGV, ihracatçı birlikleri gibi kurum ve kuruluşlar KOBİ’lere dış pazarlara açılma konularında çeşitli destekler sunmaktadır. Ülkemizde ihracatın artırılması ve sağlıklı bir yapıya kavuşturulması amacıyla kurulan bu öncü kuruluşlar, ihracatçıya ve ihracat potansiyeli olan firmalara gerekli tüm bilgileri sağlamak, bu alandaki beceri ve donanımlarını geliştirmelerine yardımcı olmak, dış ticaretle ilgili kamu kuruluşları arasında koordinasyonu sağlamak, Türk ihraç ürünleri ve firmalarının yurtdışında tanıtılması amacı ile yayınlar hazırlamak, uluslararası fuarlara milli katılımlar organize etmek, yerli ihracatçı ile yabancı ithalatçı arasında doğrudan temas imkânları yaratmak, ihracatçı firmalarımızın dış pazarlardaki pazar paylarının artırılması, yeni pazarların bulunması, ihraç ürünlerinin çeşitlendirilmesi, ülkemizdeki ve dünyadaki ekonomik gelişmeler ve ticari prosedürler konusunda ihracatçılarımızın bilgilendirilmesi, ihracata yeni başlayacak firmalara gerekli bilgilerin sağlanması amaçlarına yönelik çalışmaları yapmak, dış ticaret mevzuatını güncel olarak takip etmek ve firmalara aktarmak gibi faaliyetleri sürdürmektedir.
Fakat Dinar’da faaliyet gösteren firmaların uluslararası pazarlara açılımı sağlamak üzere sunulan destekler konusunda yeterince bilgi sahibi olmadığı anlaşılmaktadır. Bu durumu çözüme kavuşturmak üzere, Dinar Ticaret ve Sanayi Odası ile Dinar Esnaf ve Sanatkârlar Odası’nın işbirliği yaparak ihracatı geliştirmede öncü kabul edilen bu kurum ve kuruluşların bölgede farkındalığı arttırıcı çeşitli faaliyetler gerçekleştirmesini sağlaması gerekmektedir.
İhracat Organizasyonlarının Teşvik Edilmesi:
Dünya piyasalarına giriş, özel bir beceri ve uzmanlık gerektirmektedir. Bu nedenle, uluslararası pazarlara açılmanın en iyi yollarından birisi ihracat gruplaşmasıdır. KOBİ’lerde klasik aile mülkiyeti geleneği ortadan kalkmalı ve KOBİ’ler uluslararası pazarlarda rekabet şanslarını artırabilmek için, hızla tek çatı altında toplanmalıdır. Dinar’da faaliyet gösteren KOBİ’ler, bir an önce birlikte hareket etmenin önemini kavramalı ve bu konuda hızla organize olmalıdır. KOBİ’lerin ihracatta karşılaştıkları sorunların çözümünde “İhracat Organizasyonları” bir çözüm olabilir. İhracat Organizasyonu, ihracat gruplaşması veya kooperatifleşme yolu ile gerçekleştirilebilir. KOBİ’ler kendi aralarında birleşerek, teknik ve ekonomik güçlerini bir araya getirebilir ve şirketleşebilir. Bu noktada verilebilecek en somut örneklerden birisi Sektörel Dış Ticaret Şirketleri Modelidir. Sektörel dış ticaret şirketleri modeli ile aynı üretim alanındaki küçük ve orta boy işletmelerin, ihracata yönelik olarak bir organizasyon altında toplanarak dünya pazarlarına açılmaları, dış ticarette uzmanlaşmaları ve bu şekilde daha etkin faaliyet göstermeleri amaçlanmıştır. Bu tarz bir yapılanma KOBİ’lerin rekabet edebilirliğinin arttırılması ve ihracatın teşviki açısından faydalı olacaktır ve gereklilik arz etmektedir. Fakat bölgede bulunan KOBİ’lerde model konusunda bilgi ve bilinç eksikliği bulunmaktadır. Bu noktada, söz konusu organizasyon için bölgedeki ilgili kamu kurum ve kuruluşları ile sivil toplum örgütlerinin öncülük etmesi gerekmektedir. Dinar Ticaret ve Sanayi Odası ile Esnaf ve Sanatkârları Odası’na sektör temsilcilerine bilgi aktarımı sağlanması konusunda önemli görevler düşmektedir.
Diğer Öneriler:
Bunlara ek olarak, KOBİ’lerin, uluslararası pazarlara açılabilmeleri için yerel aktörlerin işbirliği çerçevesinde pilot ihracat pazarlarının belirlenmesi, yöneticilerin ihracata yöneltilmesi için pazar araştırmaları konularında yardımcı olunması, reklam faaliyetlerinde bulunulması, fuarlar ve sergilere katılmalarının özendirilmesi, kısa vadeli ihracat kredileri ve ihracat sigortasından yararlandırılmaları ve yönetimsel faaliyetlerde işbirliğine gidilmesi yararlı olabilecek girişimler arasında yer almaktadır. Bununla birlikte Dinar TSO ilçedeki firmaların tanıtımı için çeşitli uluslararası fuarlara düzenli olarak ve etkin bir planlama ile katılımda bulunmaya ve ihracatı teşvik eden teknik geziler düzenlemeye yönelik çalışmalarına ağırlık vermelidir.
Şekil Dinar Sanayi 2023 Vizyonu Süreç Planlaması

İzlenecek Stratejiler		2013-2015	2016-2019	2020-2023
Alternatif Yatırım Alanlarının Geliştirilmesi
Tekstil Sektörü	Tekstil Sektörü Araştırma Komisyonu		Tekstil Sektörü Yatırımlarına Yönelik Fizibilite	Dinar Nanoteknolojili Tekstil Ürünleri Raporu
	Tanıtım-Pazarlama Faaliyetleri		Dinar Tekstil Sanayi Eylem Planı	Nitelikli İnsan Kaynağı Yetiştirme Faaliyetleri
	Tekstil Çalıştayı		Tekstil Çalıştayı	Tekstil Çalıştayı
	Tekstil Sektöründe Üniversite-Sanayi İşbirliği		Tekstil Sektöründe Üniversite-Sanayi İşbirliği	Tekstil Sektöründe Üniversite-Sanayi İşbirliği
Maden Sektörü	Dinar Maden Çalıştayı		Dinar Maden Sektörü 2016-2023 Eylem Planı	Tanıtım-Pazarlama Faaliyetleri
			Tanıtım-Pazarlama Faaliyetleri
Tarım ve Hayvancılık Sektörü	Dinar İlçesi Tarım ve Hayvan Envanteri		Dinar İlçesi Tarım ve Hayvancılık Sanayi Master Planı 2013-2023	Dinar Hayvancılık Organize Sanayi Bölgesi
Özel Sektör Yatırımlarının Arttırılması	Mevcut OSB’deki Doluluk Oranın Arttırılması		Girişimciliğin Teşvik Edilmesi	Girişimciliğin Teşvik Edilmesi
	Girişimciliğin Teşvik Edilmesi		Mevcut OSB’deki Doluluk Oranın Arttırılması
Nitelikli İnsan Kaynağının Geliştirilmesi	Mesleki Eğitimin Modernizasyonu		Yaygın Öğrenim Faaliyetleri	Yaygın Öğrenim Faaliyetleri
	Ortak Eğitim Programı Modeli		Mesleki Eğitimin Modernizasyonu	Mesleki Eğitimin Modernizasyonu
AR-GE ve Yenilikçiliğin Teşvik Edilmesi			Bilinçlendirme Çalışmaları	Mali Desteklerin Tanıtımı/Danışmanlık Alımının Özendirilmesi
Uluslararası Pazarlara Açılımın Teşvik Edilmesi	İhracatın Teşviki		İhracat Organizasyonları	İhracat Organizasyonları