I. LE CREATEUR ET LE PERSONNEL 4
I. 1 Situation de famille 4
I. 2 Formation et diplôme(s) 4
I. 3 Expérience professionnelle 4
I. 4 Activités extra ou para-professionnelles 4
I. 5 Le Personnel 5
II. LE PROJET 6
II. 1 Généralités sur le Projet 6
II. 2 Stade du Projet 7
II. 3 Aides reçues, espérées ou en cours de négociation 10
II. 4 Objectifs du Projet 11
III. LA PRESTATION ET LE MARCHE 13
III. 1 La Prestation 13
III. 2 Le Marché 14
IV. LE CHIFFRE d'AFFAIRES 19
IV. 1 La Part du marché 19
IV. 2 Le Chiffre d'Affaires 19
V. LA STRATEGIE 23
V. 1 Segmentation déterminée 23
V. 2 Ciblage retenu 23
V. 3 Positionnement choisi 23
VI. LES MOYENS COMMERCIAUX 24
VI. 1 Politique de produit 24
VI. 2 Politique de prix 24
VI. 3 Politique de distribution 25
VI. 4 Politique de communication 25
VI. 5 Politique commerciale 26
VI. 6 Autres éléments de politiques 26
VII. LES MOYENS DE PRODUCTION 27
VII. 1 Les moyens en Immeubles et Terrains 27
VII. 2 Les moyens en matériels d'exploitation 27
VII. 3 Les moyens en éléments incorporels 28
VII. 4 Les moyens humains 28
VII. 5 Les fournisseurs et les sous-traitants 29
VIII. LE DOSSIER FINANCIER 31
VIII. 1 Le Plan de Financement Initial 31
VIII. 2 Les moyens de financement externes 31
VIII. 3 Les moyens de financement internes 31
VIII. 4 Le Compte de Résultat prévisionnel 31
VIII. 5 Le Détail des Charges d'Exploitation 31
VIII. 6 L'évaluation du Chiffre d'Affaires et Seuil de Rentabilité 31
VIII. 7 Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) 32
VIII. 8 Le Plan de Financement (1ère partie) 32
VIII. 9 Le Plan de Financement (2e partie) 32
VIII. 10 Le Plan de Trésorerie 32
VIII. 11 Remarques sur le Dossier Financier 32
IX. ANNEXES 34
IX. 1 Annexe I : C.V. du CREATEUR M. Jean Lambert 34
IX. 2 Annexe II : Profils des postes employés (2 postes) 37
IX. 3 Annexe III : Description des modules de formation envisagés 38
IX. 4 Annexe IV : Documents consultés pour l'étude de marché 40
IX. 5 Annexe V : Liste des moyens en matériels d'exploitation 41
IX. 6 Annexe VI : Liste des moyens en éléments incorporels 43
IX. 7 Annexe VII : Liste des moyens humains 46
IX. 8 Annexe VIII : Les investissements 47
IX. 9 Annexe IX : Les moyens de financement externes 48
IX. 10 Annexe X : Les moyens de financement internes (autofinancement) 49
IX. 11 Annexe XI : Le Compte de Résultat prévisionnel 51
IX. 12 Annexe XII : Le détail des Charges d'Exploitation (en 2 parties) 52
IX. 13 Annexe XIII : L'évaluation du Chiffre d'Affaires et Seuil de Rentabilité 54
IX. 14 Annexe XIV : Le Besoin en Fonds de Roulement 55
IX. 15 Annexe XV : Le Plan de Financement (1ère partie) 56
IX. 16 Annexe XVI : Le Plan de Financement (2e partie) 57
IX. 17 Annexe XVII : Le Budget de Trésorerie mensuel (sur 12 mois / 3 ans) 58
Voir mon C.V. en Annexe I au paragraphe IX ANNEXES.
Au démarrage de l'entreprise, il pourra être recruté deux personnes ayant les profils suivants :
Centre de Formation en fabrication céramique, orienté en décoration des objets céramiques suivant deux techniques : l'émaillage et la Majolique.
D'autres apports par des investisseurs possibles à hauteur de 60 %.
Pas encore effectuée car entreprise en cours de création.
Origine du Projet :
Créer un centre de formation est quelque chose qui m'a toujours tenté. En 23 ans d'activité, à 45 ans, j'ai travaillé dans des petites structures (minimum de 4 personnes) jusqu'à des sociétés plus importantes dont l'effectif était de l'ordre de 1000 à 2000 personnes. Cela représente environ une dizaine d'entreprises où j'y ai occupé des postes à la fois variés, technique, analyse informatique, qualité.
De plus, ayant été licencié 3 fois dans ma vie, il est vrai que la situation de demandeur d'emploi n'est pas une situation très agréable, mais elle permet cependant d'envisager de nouvelles voies. Elle permet aussi de faire le bilan de ses activités passées et des mises au point avec soi-même.
Par observation des manières de travailler des gens en général, l'expérience montre que l'enseignement, s'il est bien réalisé, permet aux personnes de devenir à la fois créatif mais aussi d'accepter plus facilement des responsabilités plus importantes au sein de l'entreprise. De manière générale, les personnes aiment apprendre et exercer une activité manuelle en rapport avec cet apprentissage.
Motivations de réalisation :
Les motivations réelles qui m'incitent à créer une entreprise sont les suivantes :