5. Tekrar eden faaliyetlerin yok edilmesi.
Basitleştirme
1. Erken karar noktalarının oluşturulması,
2. Çok hatlılık, işlerin paralel gerçekleştirilmesi ve mümkün olan en kısa
zamanda başlatılması, ara hedeflerin belirlenmesi,
3. Çok yeteneklilik, ekip odaklı çalışmak, yetki ve sorumluluğun artırılması,
imzaların azaltılması, matriks organizasyon.
4. Teknolojiyi girdi olarak kullanmak, otomasyon, bilgi erişimi ve işleme,
uzman sistemleri kullanmak.
Süreçlerin sürekli olarak iyileştirilmesi, sürecin anlaşılması ile başlar. Süreç
yönetimi; süreçlerin tanımlanması, ölçülmesi, kontrol edilebilir ve rekabet edebilir
olması için uygulanır. Süreçlerin yeniden düzenlenmesi; süreçlerden değer katmayan
aktiviteleri atarak ve değer katanları düzenleyip, basitleştirerek, sürekli iyileştirmeyi
sağlayan bir tekniktir.
50
Dostları ilə paylaş: