Dokuz eylüL ÜNİversitesi sosyal biLİmler enstiTÜSÜ

2.2.8. Kaizen ve Rekabet 
 
     Japonya’da iş bağlantısı olan deneyimli Batılı yöneticiler, istinasız olarak, Japon 
şirketleri arasındaki yoğun rekabete işaret ederler. İç pazardaki bu yoğun rekabetin, 
Japonya’nın denizaşırı pazarlardaki faaliyetlerine güçlü bir ivme verdiği varsayılır. 
Japon şirketleri pazar paylarını arttırmak üzere, pazara yeni, daha iyi rekabet edebilir 
ürünler sürmekte ve en ileri teknolojileri kullanıp geliştirmektedir. Normal olarak 
rekabetin itici gücü fiyat, kalite ve servistir. Bununla birlikte Japonya’da, rekabeti  
oluşturan esas nedenin çoğu zaman rekabetin kendisi olduğu rahatlıkla söylenebilir.
 
 
46 Topal, a.g.e., s.19. 
 
48

---

  
Japon firmaları günümüzde Kaizen programını daha etkili ve daha hızlı uygulama
 
konusunda bile yarışmaktadır. Ticari başarının tek ölçütünün kar olduğu bir ortamda 
bir  şirketin çeyrek yüzyıl değişmeden kalması anlaşılabilir bir şeydir.  Şirketlerin 
kaizenden güç alarak rekabet ettikleri ortamda ise iyileştirme sürekli bir faaliyet 
olmalıdır. Kaizen, iyileştirme için sürekli iyileştirmeyi öngörür. Kaizen hareketi bir 
kez başladıktan sonra bu gidişi tersine çevirmek artık mümkün değildir. 
47