Dossier de compétence

Patrick MATZ – Acheteur Industriel – Expérience achat > 15 ans
Patrick Matz Conseil	Coordonnées
31 rue des Noisetiers 69390 VERNAISON	[e-mail] [phone] www.pmatz-conseil.com

Secteurs d’activité 

• 
  Pharmacie/Chimie - Agro Alimentaire - Environnement
  

Domaine de compétences

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  Audit organisation achat
  
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  Cartographie et segmentation des achats
  
• 
  Globalisation d’achats industriels (appel d’offres multi-sites)
  
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  Achat de Prestations de maintenance (achats mutualisés)
  
• 
  Achat investissements (Capex)
  
• 
  Sourcing fournisseurs
  
• 
  Négociation commerciale
  
• 
  Elaboration et gestion de contrats juridiques
  
• 
  Evaluation des performances fournisseurs
  
• 
  Formation achat
  

Outils

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  SAP R3 module MM
  
• 
  MS Office (Word, Excel, Powerpoint)
  
• 
  MS Project
  

Langues

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  Français (langue maternelle)
  
• 
  Anglais professionnel courant
  

Expérience

Patrick Matz Conseil Depuis 2011

Consultant achats industriels Durée : 4,5 ans

Objectif :

J’apporte mon expertise auprès de grands donneurs d’ordres dans l’élaboration de cahiers des charges, l’analyse des offres de fournitures et de prestations de services et l’aide à la décision dans le choix de fournisseurs ou prestataires pour tout projet d’achat industriel et technique.

Réalisations clients :

NOVASEP / CEDIA (Chimie)

Assistance technique achats Capex (équipements production) et Opex (transport et contrats IT)

Achats d’électricité pour les 6 sites en France. Renégociation du contrat gaz naturel du site de Chasse (38)

Consultation et négociation pour la maitrise d’œuvre d’un projet de construction d’un bâtiment de production pharmaceutique (gros-œuvre, bâtiment, utilités).

CENEXI / ACTYUAN (Pharmacie)

Etude des achats maintenance des deux sites de production. Cartographie et diagnostic des pratiques d’achat.

LUSTUCRU FRAIS (Groupe Panzani)

Assistance achat projet

Négociations fournisseurs dans le cadre d’un projet de construction d’une nouvelle unité de production de produit frais. Consultation et mise en place de contrats de maintenance (multi techniques bâtiment et utilités)

SITA Assainissement et Maintenance Industrielle (Suez Environnement)

Pilotage d’un projet national d’investissement d’équipements d’assainissement.

- Inventaire et plan de renouvellement de la flotte de camions hydrocureurs

- Appel d’offres, négociations et référencement d’équipementiers (gain final de la globalisation : 12%)

SITA Spécialités (Suez Environnement)

Conseil sur l ‘organisation achat du Pôle (cartographie des dépenses, définition des portefeuilles)

TOTAL RAFFINAGE et CHIMIE

Rationalisation de la base fournisseurs achats de la raffinerie de Feyzin

PANZANI (agroalimentaire)

Renégociation de contrats cadres de services industriels (location/entretien de vêtements professionnels, Achat EPI, formations réglementaires et risques industriels)

SITA Spécialités (Groupe SUEZ Environnement)

Assistance à Maitrise d’ouvrage pour le compte du Pôle Transport et Logistique

Optimisation de la Supply Chain conditionnement – externalisation logistique

Assistance technique achat pour la Direction Industrielle du Pôle Valorisation et Energie

Négociations fournisseurs dans le cadre d’un projet de construction d’une unité de cogénération biomasse (gains achat > 10%)

MERCK SERONO (Pharmacie) :

Assistance Achats industriels : Elaboration des cahiers des charges d’un projet d’investissement (froid industriel, marché de travaux de tuyauterie)

Environnements techniques :

Conseil achat

Maintenance industrielle – Marchés de travaux - Investissements
ARKEMA 2008 – 2010

Acheteur Leader Maintenance Durée : 26 mois

Réalisations :

Négociation et gestion de contrats-cadres de prestations de maintenance dans le cadre d’une politique de globalisation des achats des Biens et Services du groupe Arkema en France (18 sites)

Mécanique, tuyauterie, chaudronnerie, montage,

Electricité-instrumentation

  

Environnements techniques :

Industrie chimique

Maintenance industrielle

PANZANI 2008

Acheteur Industriel Durée : 10 mois

Etude de poste et mise en œuvre dossiers achats « Quick Win »

Objectif :

Réduction de coûts

Réalisations :

Rationalisation des dépenses de maintenance (15 Mio EUR)

Préparation et conduite d’appels d’offre et proposition de fournisseurs potentiels groupe.

Négociation et déploiement de contrats-cadres de prestations (inspection, traitement déchets)

Etude des dépenses en fournitures industrielles

Environnements techniques :

Agroalimentaire

ASYMPTOTE 2007 – 2008

Consultant achat Durée : 12 mois

Assistance technique

Missions clients :

TERIS – Centre de Services et Traitement des déchets industriels

Mission de conseil achat.

 

Analyse et organisation des achats de prestations de transport.

Rédaction d’un guide des Bonnes Pratiques d’Achat. Mise à jour des contrats cadre.

Participation à l’élaboration d’un système d’évaluation des performances fournisseurs.

 
ARKEMA (Industrie Chimique)

Mission d’acheteur leader sur deux projets de globalisation des achats.

 

Traitement des déchets industriels des 6 sites de production Rhône Alpes (3 Mio EUR)

Rationalisation des contrats de maintenance des groupes frigorifiques (5 sites)

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  Travail en groupe projet (responsables HSE, responsables maintenance)
  
• 
  Collecte des données multi-sites et rédaction des cahiers des charges
  
• 
  Lancement des appels d’offres - Etablissement des tableaux de comparaison des offres
  
• 
  Négociation et choix des fournisseurs groupe – Gains réalisés : 25% vs 2006
  
• 
  Elaboration des contrats-cadres
  

Environnements techniques:

Industrie chimique

Traitement déchets industriels

MERCK SANTE 1997 - 2006

Responsable achats techniques Durée : 10 ans

Globalisation d’achat à l’échelle européenne d’emballages pharmaceutiques

Travail en groupe projet Europe – 5 pays représentés Collecte des données multi sites et lancement des RFI Rédaction du RFQ - Gestion de l’appel d’offre – dépouillement des offres Négociation et choix des fournisseurs groupe Mise en place des contrats d’approvisionnement sur les sites industriels Evaluation annuelle des performances fournisseurs Définition d’objectifs d’optimisation (articles et lignes de conditionnement).

Gestion du portefeuille Energies pour le compte des unités de production chimiques et pharmaceutiques (achat électricité et gaz naturel en tant que client éligible)

Identification des fournisseurs (historiques et nouveaux entrants) Collecte des données de consommation sites Gestion de l’appel d’offre – Négociation - Choix du fournisseur Mise en place des contrats de fourniture et de transport (optimisation des puissances souscrites)

Rationalisation des dépenses de maintenance

Proposition de projets d’externalisation de prestations aux directeurs de site et responsables maintenance (projet France – 4 sites) Recensement des fournisseurs communs Définition de la stratégie de réduction du nombre de fournisseurs maintenance Etablissement du cahier des charges en binôme avec les responsables maintenance Négociation et mise en place des contrats nationaux.  Exemples de contrats négociés : location longue durée Chariots élévateurs, Contrôles règlementaires, accompagnement démarche ATEX, Climatisation/chauffage, traitement des eaux

Environnements techniques:

Pharmacie

Maintenance industrielle
LIPHA SA 1992 - 1997

Responsable service conditionnement Durée : 5 ans

Encadrement de 3 ateliers de conditionnement de produits pharmaceutiques (50 personnes) et d’un service Maintenance (8 personnes)

Réalisations :

Planification production et maintenance

Interfaces Qualité – Dossiers de lots

 Proposition et mise en œuvre des investissements en vue d’optimiser les équipements.

Mise en place et suivi de groupes de travail : résolution de problèmes, réduction du temps de changement de format (méthode SMED), mise en place d’indicateurs de performances des lignes de conditionnement (TRS)

Environnements techniques:

Pharmacie

Gestion de production

SIPOREX SNC 1988 - 1992

Responsable Maintenance et Travaux Neufs Durée  4 ans

Réalisations :

Encadrement d’un service technique de 25 personnes dans le cadre d’une production automatisée en feu continu (5x8).

Définition et mise en œuvre des investissements pour l’amélioration des lignes de production.

 En 1991 et 1992, j’ai été détaché comme maître d’ouvrage d’un projet de construction d’une deuxième ligne de fabrication avec extension du site.

Etude et passation des marchés avec le maître d’œuvre (SERETE)

Essais et mise en production des équipements

Environnements techniques:

Matériaux de construction

Maintenance et Travaux Neufs

REEL SA 1985 - 1988

Ingénieur Interventions Durée : 4 ans

Maintenance appareils levage

Réalisations :

Responsable d’une unité d’intervention évoluant dans le cadre d’un contrat de maintenance des matériels de levage et de manutention utilisés dans le cycle de retraitement des combustibles nucléaires (réalisation des opérations de maintenance préventive, rapports d’intervention, assistance technique, devis)

 

Montage d’unités de levage (marché obtenu en 1987 dans le cadre du chantier d’extension du site de La Hague). Encadrement de l’équipe de chantier et coordination des entreprises sous-traitantes (30 personnes).

Environnements techniques:

Industrie Nucléaire

Levage industriel

Navale et Commerciale Havraise Péninsulaire (Worms) 1982 - 1985

Officier de la Marine Marchande Durée : 3 ans

Postes embarqués :

Officier Chef de Quart (conduite et exploitation du navire).

Officier Mécanicien (maintenance des appareils de propulsion et auxiliaires de production d’électricité et de vapeur).
Environnements techniques:

Marine Marchande

Transport maritime

Formation

Diplômes

Baccalauréat C (Maths Physique) 1977
Cycle de formation de Capitaine de 1ere classe de la Navigation Maritime (1977 – 1980)

   

1982

Brevet d’Officier de la Marine Marchande

1984

Diplôme d’études supérieures de la Marine Marchande

 

 

Formations complémentaires
1981 Service militaire – Marine Nationale à Toulon – Officier navigant
1998 Pratique achat industriel et négociation d’achat en formation interne (CEGOS)

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