T.C.
İSTANBUL GELİŞİM ÜNİVERSİTESİ
SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ
AİLE İŞLETMELERİNDE KURUMSALLAŞMA SORUNLARI
İŞLETME ANABİLİM DALI TEZSİZ YÜKSEK LİSANS BİTİRME PROJESİ
Hazırlayan
Zeynel KÜRKÇÜ
Proje Danışmanı
Prof. Dr. Osman Zekayi ORHAN
İstanbul – 2014
PROJE TANITIM FORMU
YAZAR ADI SOYADI : Zeynel KÜRKÇÜ
PROJE DİLİ : Türkçe
PROJENİN ADI : Aile İşletmelerinde Yönetimin Aile Bireylerinden Profesyonel Yöneticilere Geçişinde Yaşanan Zorluklar
ENSTİTÜ : Sosyal Bilimler Enstitüsü
ANA BİLİM DALI : İşletme
PROJENİN TÜRÜ : Tezsiz Yüksek Lisans Projesi
PROJENİN TARİHİ : 17.02.2014
SAYFA SAYISI : 46
PROJE DANIŞMANI : Prof. Dr. Osman Zekayi ORHAN
DİZİN TERİMLERİ :
TÜRKÇE ÖZET :
DAĞITIM LİSTESİ : İstanbul Gelişim Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsüne
Zeynel KÜRKÇÜ
T.C.
İSTANBUL GELİŞİM ÜNİVERSİTESİ
SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ
AİLE İŞLETMELERİNDE KURUMSALLAŞMA SORUNLARI
İŞLETME ANABİLİM DALI TEZSİZ YÜKSEK LİSANS BİTİRME PROJESİ
Hazırlayan
Zeynel KÜRKÇÜ
Proje Danışmanı
Prof. Dr. Osman Zekayi ORHAN
İstanbul – 2014
BEYAN
Bu projenin hazırlanmasında bilimsel ahlak kurallarına uyulduğu, başkalarının eserlerinden yararlanılması durumunda bilimsel normlara uygun olarak atıfta bulunulduğu kullanılan verilerde herhangi tahrifat yapılmadığını, projenin herhangi bir kısmının bu üniversite veya başka bir üniversitedeki başka bir proje olarak sunulmadığını beyan ederim.
Zeynel KÜRKÇÜ
…../…./.2014
T.C.
İSTANBUL GELİŞİM ÜNİVERSİTESİ
TEZSİZ YÜKSEK LİSANS BİTİRME PROJESİ
DEĞERLENDİRME RAPORU
Öğrencinin
|
Adı ve Soyadı
|
Zeynel KÜRKÇÜ
|
Numarası
|
130608250
|
Anabilim Dalı
|
İşletme
|
Bilim Dalı
|
İşletme
|
Bitirme Projesi Konusu
|
AİLE İŞLETMELERİNDE KURUMSALLAŞMA SORUNLARI
|
Bitirme Projesine Başladığı Tarih
|
Şubat 2014
|
Bitirme Projesini Bitirdiği Tarih
|
Mayıs 2014
|
Yukarıda ismi yazılı Tezsiz Yüksek Lisans öğrencisi, İstanbul Gelişim Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Eğitim Öğretim ve Sınav Yönetmeliğinin ilgili maddeleri gereğince, Danışmanı tarafından …….../…..…./…….… Tarihinde Saat ………..….’da yapılan değerlendirme sonucunda;
Başarılı,
Başarısız,
Bulunmuştur.
Tezsiz Yüksek Lisans Bitirme Projesini Yürüten Danışmanın
Unvanı Adı ve Soyadı: Prof. Dr. Osman Zekayi ORHAN
Tarih:
İmzası:
ÖZET
Aile işletmelerinin kurumsallaşma süreci birçok sorun içermektedir. Bu sorunlardan birisi de profesyonel yöneticiye geçiştir. Aile dışından profesyonel yönetici ile çalışmak, aile bireylerinin çoğu tarafından istenmeyen bir durumdur. Aileler profesyonel yönetici ile çalışmak yerine, aileden bir bireyin yönetici olarak çalışmasını tercih etmektedirler.
Çalışmanın ilk bölümünde kavramsal çerçeve oluşturularak, çokça değinilen yönetim, profesyonel yönetim ve kurumsallaşma kavramları açıklanmıştır.
Kurumsallaşma başlıklı ikinci bölümde kurumsallaşma yaklaşımları, kurumsallaşmanın zorlukları ve avantajları araştırılmıştır.
Çalışmanın üçüncü bölümünde genel hatlarıyla aile işletmeleri açıklanmış; tanımı, özellikleri, sorunları, üstün ve zayıf yönleri ile aile işletmelerinin bireyleri hakkında bilgi verilmiştir.
Çalışmanın dördüncü bölümünde aile işletmelerinin kurumsallaşma sürecinde yaşadığı sorunlar açıklanmıştır. Aile işletmelerinde kurumsallaşmanı süreci açıklandıktan sonra, profesyonel yönetim özelinde aile işletmelerinde kurumsallaşma sürecinin zorlukları anlatılmıştır.
İÇİNDEKİLER
SAYFA
PROJE TANITIM FORMU 3 ÖZET 8 İÇİNDEKİLER 9 ŞEKİLLER LİSTESİ 10 ÖN SÖZ 11 GİRİŞ 12 BİRİNCİ BÖLÜM 13 KAVRAMSAL ÇERÇEVE 13
1.1.YÖNETİM 13
1.2.PROFESYONEL YÖNETİM KAVRAMI 13
1.3.KURUMSALLAŞMA 15
İKİNCİ BÖLÜM 16 KURUMSALLAŞMA 16
2.1.KURUMSALLAŞMA YAKLAŞIMLARI 16
2.1.1.Rasyonel Kurumsallaşma Yaklaşımı 17
2.1.2.Kurumsallaşma Analizi Yaklaşımı 18
2.2.KURUMSALLAŞMA SÜRECİ 20
2.3.KURUMSALLAŞMANIN ZORLUKLARI 21
2.3.1.Yetersiz Bilgi 21
2.3.2.Geleneksel İş Yapısı 22
2.3.3.Geleneksel İlişkiler 22
2.3.4.Uygulamada Yaşanan Sorunlar 22
2.4.KURUMSALLAŞMANIN GETİRİLERİ 22
2.4.1.İş Akışının Kurallarla Sürdürülmesi 23
2.4.2.Süreklilik 23
2.4.3.Verimlilik Artışı 24
2.4.4.Rekabet Avantajı 24
2.4.5.Yönetimin Uzmanlaşması 24
2.4.6.Planlama ve Denetim Kolaylığı 25
2.4.7.Şeffaflık 25
Dostları ilə paylaş: |