Bu, hem bir kadronun organ içerisinde problemli bir kadro olarak görülmesini baştan engeller; hem de, biz iş bölümünü daha baştan en geniş çerçevede düşünür ve buna göre bir konumlanma sağlarsak, yüksek verim elde ederiz. Bazen kendi yetenekleri üzerinden görev ve sorumluluk vermediğimiz için, hiç de problemli görülmesi gerekme yen kimi kadrolarımızla gerilim yaşayabiliyoruz. Yeni dö nemde buna izin vermemek gerekiyor. Sorun, farklı işler yapan insanların bir araya getirilmesidir. Ortak iş yapma çerçevesinde organın bütünleşmesi, kaynaşması, kenetlenmesi de mümkün olur. Böylece, eleştiri, özeleştiri ya da denetim, alınan görev ve sorumluluklar üzerinden gerçek leştirilir. Organların kendi içine dönük didişmesinden, or gan yaşamını kilitleyen süreçlerden de kurtuluruz.
