Erdemli İLÇe miLLİ EĞİTİm müDÜRLÜĞÜ

İLÇE MEM SP PLAN MİMARİSİ

Sarıveliler İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü Stratejik Planı, İl stratejik planına uygun olarak 3 ana tema etrafında şekillendirilmiştir. Eğitim ve Öğretime Erişim, Eğitim ve Öğretimde Kalite ile Kurumsal Kapasite temaları etrafında şekillenen Sarıveliler İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü SP Mimarisi aşağıdaki görüldüğü gibidir:

PLAN MİMARİSİ

1. Eğitim ve Öğretime Erişim

   1. Eğitim ve Öğretime Katılım ve Tamamlama

1. 
   Okul öncesi eğitimde okullaşma devam ve tamamlama
   
2. 
   Zorunlu eğitimde okullaşma, devam ve tamamlama
   
3. 
   Hayat boyu öğrenmeye katılım
   
4. 
   Özel eğitime erişim ve tamamlama
   
5. 
   Özel politika gerektiren grupların eğitim ve öğretime erişimi
   
6. 
   Özel öğretimin payı
   

2. Eğitim ve Öğretimde Kalite

   1. Öğrenci Başarısı ve Öğrenme Kazanımları

      1. Öğrenci

      2. Öğretmen

      3. Öğretim programları ve materyalleri

      4. Eğitim - öğretim ortamı ve çevresi

      5. Rehberlik

      6. Ölçme ve değerlendirme

      7. Okul türleri ve programlar arası geçişler

   2. Eğitim ve Öğretim ile İstihdam İlişkisinin Geliştirilmesi

      1. Sektörle iş birliği

      2. Önceki öğrenmelerin tanınması

      3. Hayata ve istihdama hazırlama

      4. Mesleki rehberlik

   3. Yabancı Dil ve Hareketlilik

      1. Yabancı dil yeterliliği

      2. Uluslararası hareketlilik

3. Kurumsal Kapasite

   1. Beşeri Altyapı

      1. İnsan kaynakları planlaması

      2. İnsan kaynakları yönetimi

      3. İnsan kaynaklarının eğitimi ve geliştirilmesi

   2. Fiziki, Mali ve Teknolojik Altyapı

      1. Finansal kaynakların etkin yönetimi

      2. Okul bazlı bütçeleme

      3. Eğitim tesisleri ve altyapı

      4. Donatım

   3. Yönetim ve Organizasyon

      1. Kurumsal yapının iyileştirilmesi

         1. Bürokrasinin azaltılması

         2. İş analizleri ve iş tanımları

         3. Mevzuatın güncellenmesi

      2. İzleme ve değerlendirme

      3. Avrupa Birliğine uyum ve uluslararasılaşma

      4. Sosyal tarafların katılımı ve yönetişim

         1. Çoğulculuk

         2. Katılımcılık

         3. Şeffaflık ve hesap verebilirlik

      5. Kurumsal iletişim

      6. Bilgi Yönetimi

         1. Veri toplama ve analiz

         2. Veri iletimi ve bilgi paylaşımı

ÜÇÜNCÜ BÖLÜM

GELECEĞE YÖNELİM

GELECEK

Stratejik planları farklı kılan mevcut duruma bakarak geleceği tahmin edebilmesi ve geleceğe hazırlanabilme özelliğidir. Faaliyetlerin gerçekleşmesinde proje, insan, mekan, zaman ve maliyet unsurları en önemli etkendir. Stratejik planların etkisi de zaten buradadır. İyi bir stratejik plan, tespit edilmiş ve olabilecek sorun alanlarını en iyi maliyet, zaman ve nitelikli insan gücü ile çözme seçenekleri verebilmelidir.

Bu bakış açısı ile Sarıveliler İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü olarak gelecek beş yılımızı en iyi şekilde hazırlamak istiyoruz. Bunun içinde bizi geleceğe taşıyabilecek vizyon ile bu vizyonu gerçekleştirebileceğimiz misyonumuz etrafında belirlemiş olduğumuz amaç ve hedeflerimize ulaşmayı istiyoruz.

Öncelikle Müdürlüğümüze bağlı birimler, okul ve kurumlar ile yaptığımız çalıştay ve toplantılarda Müdürlüğümüzün vizyon ve misyonunu belirlemiş durumdayız.

Sorun ve gelişmesi gereken alanlar, üç ana tema etrafında gruplanmıştır. Çalıştay ve toplantılarda Müdürlüğümüzün sorunlu ve gelişmesi gereken alanlarına yönelik tedbirler ile faaliyetler belirlenmiş durumdadır.

Devamında ise Müdürlüğümüz faaliyetlerinin toplam maliyeti, birimlerden alınan hesaplamalar ile çıkartılarak Maliyet bölümünde gösterilmiştir.

Müdürlüğümüz planının izleme ve değerlendirmesinin nasıl, hangi zaman dilimleri içinde yapılacağı da izleme ve değerlendirme bölümünde açıklanmıştır.

Geleceğe yönelim bölümü, durum analizi yapıldıktan sonra stratejik planın misyon, vizyon, temel değerler ile stratejik amaç ve stratejik hedeflerinin bulunduğu, nereye ulaşmak istediğimizi açıkladığımız bölümdür. Kurumumuzun misyon, vizyon ve temel değerleri İlçe Milli Eğitim Müdürümüz ve Stratejik Planlama Ekibinin katılımı ile yapılan çalıştayda belirlenmiştir. Ayrıca Bakanlığımızın 2015-2019 Stratejik Planı ve İl Stratejik Planı dikkate alınarak planımızın geleceğe yönelim bölümü oluşturulmuştur

3.1 MİSYON

Biz; bütün paydaşlarla çalışarak; ilçemiz düzeyinde günümüzün eğitim sorunlarını çözme, düşünen, araştıran, öğrenen, öğrendiğini yorumlayan, sorgulayan, Milli Değerlerine sahip çıkan, her türlü bilimsel ve teknolojik gelişmeye açık ve yaşamına uygulayabilen okullarımıza, bağlı birimlerimize ve çevremizle bir bütünlük içinde kaliteli hizmet vermek için var olan ve yarına daha umutla bakan, bir kurumuz.

3.2 VİZYON

İl genelinde eğitsel ve sosyal yönden başarılara imza atıp örnek alınan kurum haline gelmek.

3.3 TEMEL İLKE VE DEĞERLER

Toplum Yararı Tüm faaliyetlerimizde toplum yararı gözetilir Çevrecilik Kurum çalışanları çevreye duyarlıdır, doğal yaşamı korur ve geliştirir. Adalet Kurum yönetimi çalışanları arasında ayrım yapmaz, liyakata önem verir ve emeğe saygı gösterir. Katılımcılık Çalışanlar bireysel özellik ve idealizmlerini koruyarak her kademede eğitim süreçlerine katılır. Geleceğe İnanmak Eğitim çalışanlarımız geleceğe ümitle bakar. Şeffaflık Faaliyetler, paydaşların erişimine açık olarak gerçekleştirilir. Her düzeyde yetkilinin eylem ve kararlarından dolayı hesap verme yükümlülüğü vardır. İşbirliği, Dayanışma ve paylaşma Kurum çalışanları işbirliği, dayanışma ve paylaşma anlayışı içerisinde hareket eder. Yenilikçilik ve Yaratıcılık Çalışanlar yenilikçi, yaratıcı düşünce ve görüşlerini serbestçe dile getirir, risk alır. Mükemmeli Aramak Çalışanlar kurumumuzun tüm faaliyetlerini sürekli olarak iyileştirmek ve geliştirmek anlayışıyla hareket eder.