EreğLİ’Nİn yatirim fiZİBİLİteleri İle rekabet güCÜNÜn arttirilmasi projesi sektöR3 : DÖKÜm tesiSİ yatirim fiZİBİLİtesi


Tablo 7. Türk Döküm Sektörü Direkt İhracatının Yıllara Göre Gelişimi



Yüklə 1,01 Mb.
səhifə12/22
tarix10.01.2022
ölçüsü1,01 Mb.
#101822
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   22
Tablo 7. Türk Döküm Sektörü Direkt İhracatının Yıllara Göre Gelişimi

Yıl

Gri

Sfero Döküm

Temper Döküm

Çelik Döküm

Demir dışı

Toplam İhracat (Ton)

Toplam

İhracat

(Euro)

1979

3.845

0

0

680




4.525

5.160.500 €

1980

3.770

0

0

880




4.650

5.593.000 €

1981

5.100

0

0

1.300




6.400

7.840.000 €

1982

7.800

200

633

1.336




9.969

13.765.000 €

1983

7.540

322

335

1.270




9.467

12.022.400 €

1984

9.700

229

410

1.524




11.863

14.864.800 €

1985

8.400

232

540

1.935




11.107

15.375.900 €

1986

10.689

509

605

2.972




14.775

20.685.900 €

1987

18.234

705

657

2.198




21.794

26.036.600 €

1988

15.000

700

600

2.300




18.600

23.090.000 €

1989

17.189

2.200

711

2.500




22.600

27.915.100 €

1990

15.178

2.500

722

2.800




21.200

27.270.200 €

1991

14.420

2.400

780

3.900




21.500

29.508.000 €

1992

28.176

3.700

848

4.100




36.824

44.288.400 €

1993

28.176

6.072

1.097

3.813




39.158

47.662.300 €

1994

56.306

10.987

1.206

7.701




76.200

89.142.300 €

1995

61.900

14.870

1.302

8.006




86.078

100.079.000 €

1996

83.300

29.300

1.480

13.800




127.880

152.030.000 €

1997

98.000

39.000

1.840

21.000




159.840

196.700.000 €

1998

136.000

51.000

2.730

31.000

8.100

228.830

315.250.000 €

1999

153.000

55.000

3.210

41.000

9.200

261.410

368.250.000 €

2000

198.000

61.500

3.700

47.000

18.700

328.900

481.500.000 €

2001

211.000

72.000

3.000

49.000

22.000

357.000

523.800.000 €

2002

232.000

79.600

3.400

52.000

26.000

393.000

581.320.000 €

2003

251.500

87.000

2.500

59.000

35.000

435.000

665.750.000 €

2004

287.000

157.000

3.200

68.000

46.000

561.200

862.700.000 €

2005

295.000

190.000

3.300

70.000

75.000

633.300

1.114.800.000 €

2006

309.000

230.000

3.500

81.000

88.000

711.500

1.277.800.000 €

2007

340.000

260.000

3.500

90.000

95.000

788.500

1.508.500.000 €

2008

300.000

275.000

2.500

100.000

100.000

777.500

1.551.250.000 €

2009

278.000

260.000

1.200

67.000

87.000

693.200

1.265.500.000 €

2010

307.000

313.000

3.000

87.500

117.000

827.500

1.617.550.000 €

2011

320.000

310.000

4.000

97.000

138.000

869.000

1.843.300.000 €

2012

285.000

310.000

5.000

88.000

152.000

840.000

1.913.850.000 €

Kaynak: TÜDOKSAD

4.3.TALEBİ ETKİLEYEN UNSURLAR



Sektörel Hedefler:
Türk döküm sanayinin, son yıllarda ulaştığı büyüklüğü sağlıklı bir şekilde sürdürebilmek ve Avrupa ve dünya sıralamalarında daha yüksek seviyelere çıkabilmek için geliştirdiği sektörel hedefler aşağıdaki temel unsurlarla özetlenebilir:


  • Rekabet gücünün gelişmiş ülkelerdeki rakipleri seviyesine ulaştırılması,

  • Müşteri ve pazarın “tüm dünya” olduğu bilinci ile küresel oyuncu olunması,

  • Yüksek katma değerli ürünlere yönelme ve bunun gerektirdiği teknolojilerin kurulması,

  • Döküm ürünlerini, rakip ürünler karşısında avantajlı kılacak fonksiyona uygun en hafif parçanın üretilmesi için teknolojik araştırma ve yatırım yapılması,

  • Hızlı ürün devreye sokma ve dizayn yeteneği edinilmesi,

  • Nihai alıcı, döküm üreticisi ve ham ve yardımcı madde tedarikçilerinin ortak çalışma yürütmeleri,

  • Teknolojik gelişmelerin takip edilmesi ve bu gelişmelere öncülük edilmesi,

  • Kalite ve kalite güvenilirliğine her kademede önem verilmesi,

  • Rekabet gücünü korumak için ömrünü tamamlamış teçhizatın yenilenmesi,

  • E-iş enstrümanlarının ve internetin tüm süreçlere entegre edilmesi,

  • Firmalar arası iletişim ve işbirliklerinin artırılması,

  • Ar-Ge çalışmalarının artırılması,

  • Ekolojik gereklere uygun, çevreye saygılı üretim sistemlerin kurulması,

  • Toplam kalite anlayışının benimsenmesi ve uluslararası kabul görmüş üretim standartlarına uyum sağlanması,

  • Sosyal sorumluluk anlayışı ile çalışan haklarına duyarlı olunması,

  • İnsan kaynaklarının korunması ve gelişiminin desteklenmesi,

  • Önümüzdeki dönemde sektörde kar marjlarının azalması beklendiğinden, yatırım ve işletme sermayesi için alternatif kaynak yaratma yollarının aranması.


Sektörde Yeni Yönelimler
Gelişen otomotiv sanayi ile birlikte, dünya döküm sektörünün üretimi 2011 yılında 100 milyon ton seviyesine ulaşmıştır. Bu büyümede klasik pik döküm yerine geliştirilen, çelik, sfero ve hafif metal malzemelerin dökümündeki artış da önemli bir rol oynamıştır.
Dünya döküm üretiminde aşağıda özetlenen önemli değişiklikler gerçekleşmektedir:

  • Pik döküm sürekli pazar payı kaybetmekte, yerini sfero döküm türleri almaktadır.

  • Temper döküm üretimi sürekli bir şekilde azalmakta, kısa bir gelecekte spesifikfittings’den başka pazarının kalmayacağı düşünülmektedir.

  • Çelik döküm, özel alaşımlılar haricinde, pazarının önemli bir bölümünü sfero döküme kaybetmektedir. Bununla beraber ağır vasıta üretiminde çelik alaşımlarından parçaların otomotiv sektöründe kullanılmaya başlandığı izlenmektedir.

  • Petrol fiyatlarının artması, araç kullanımında güvenlik ve kolaylık, tonaj tahdidi gibi nedenlerle alüminyum, magnezyum, plastik ve kompozit malzeme kullanımlarının çoğalması ile araçların ağırlıkları giderek azalmaktadır. Otomotiv endüstrisinde araç ağırlıklarının azalması, alüminyum döküm parça kullanımını arttırmıştır.

ABD ve Almanya gibi gelişmiş ülkeler değerlendirildiğinde, yıllık üretimlerinde sfero gibi yeni nesil teknolojik alaşımların çoğunluğu teşkil ettiği ve bu tip üretimlerin giderek arttığı gözlenmektedir. ADI (AustemperedDuctileIron) ve CGI (CompactedGraphiteIron) döküm yöntemleri de sektörde payını artırmaktadır.


Dünyadaki döküm fabrikaları bir grup altında birleşme yoluna gitmektedir. Bu yönelim sonucunda 15–20 döküm fabrikasına sahip gruplar ortaya çıkmıştır. Bu gruplar dünyanın döküme talep olan yerlerinde stratejik döküm fabrikalarını satın alarak grup baskısı ile otomotiv ve benzeri sanayilerden önemli döküm siparişleri almaktadır. Sahipleri zaman içinde değişmekle birlikte beklenti bu grupların çoğalması ve büyümesi yönündedir. Son 3–4 yıldır zarar eden bu tarz grup döküm fabrikalarını, Hindistan sermayesi ile yatırım fon şirketlerinin satın aldığı gözlenmektedir.


Döküm Sektörünün Güçlü Yönleri (S)
 1.700.000 ton’luk kurulu kapasite,

 1.500 Milyar $ lık modern yatırım,

 Modern teknolojiye uygun rekabet gücü yüksek yeni tesisler,

 Genç, yetişmiş ve kalifiye insan gücü,

 Türkiye’deki yatırımların coğrafi dağılımın uygunluğu,

 Ekonomik kriz dönemlerinde ayakta kalabilme gücü ve deneyimi,

 Yabancı dil bilgisi ve bilgisayar, yazılım kullanımının yoğunluğu,

 Kalite sertifikasyonuna sahip tesis sayısının yaygınlığı,

 İhracat arzu ve bilgisi


Döküm Sektörünün Zayıf Yönleri (W)
 Pazar dağılımının otomotiv sektörü yoğunluklu olması,

 Yurtiçi hammadde üretimi yetersizliği,

 Sermaye yetersizliği ve finansman maliyetlerinin yüksekliği,

 AR-GE faaliyetlerinin yetersizliği,

 Küçük işletmelerin kırılgan yapısı,

 Orta ve büyük işletmelerin büyüme zorunluluğu,

 Ana sanayi, komponent ve alt sistem üretim yatırımlarının yetersizliği,

 AB çevre standartlarına uyum konusundaki eksiklikler,

 Yurtiçi tesis, ekipman ve servis üretiminin yetersizliği,


Döküm Sektörü İçin Tehditler (T)
 Değeri yükselen Türk Lirası,

 Düşük personel verimliliği nedeniyle yüksek işçilik maliyetleri,

 Dış kaynağa bağlı yükselen enerji maliyetleri,

 Yetersiz çevre mevzuatı,

 Katı çalışma mevzuatından kaynaklı maliyetler.


Döküm Sektörü İçin Fırsatlar (O)
 Gelişmiş bilgi teknolojileri altyapısı, bilgi teknolojilerinin yaygınlaşması,

 Avrupa’ya coğrafi yakınlık,

 Bölgesel otomotiv üretim üssü haline gelme eğilimi,

 Çok hızlı üretime dönüştürülebilecek mevcut kurulu kapasite,

 Genç nüfus yapısı ve yetişmiş insan gücü.




Yüklə 1,01 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   22




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin