Erp korporativ boshqaruv tizimlari. Erp korxona resurslarini rejalashtirish tizimlari

ERP tizimlarini muvaffaqiyatsiz amalga oshirish sabablari
Ko'pgina korxonalar faqat tayanadi o'z xizmati axborotlashtirish yoki uchinchi tomon mutaxassislarini vaqtincha ishlashga taklif qilish, maslahatchilar xizmatlariga pul tejashga harakat qilish. Afsuski, bu ko'pincha ishning bir necha yilga kechiktirilishiga olib keladi va kompaniya vaqt va resurslarni yo'qotadi. Gap shundaki, resurslarni boshqarish tizimlarini joriy etish barcha biznes jarayonlarini qayta tashkil etishni nazarda tutadi va bu vazifa ko'pincha ichki va tashqi mutaxassislar uchun juda qiyin.
Biroq, kompaniya rahbariyati ERP o'rnatishni tizim integratoriga to'liq ishonib topshirishga qaror qilsa, boshqa xatolik yuzaga kelishi mumkin. Barcha funktsiyalar maslahatchilarga o'tkaziladi. Mutaxassislarning o'zlari alohida pozitsiyani egallaydilar - ular buni qiladilar, ko'ramiz, deyishadi. Ammo hatto eng malakali maslahatchilar ham kompaniyadagi ishlarning to'liq holatini ko'ra olmaydilar va bila olmaydilar, bundan tashqari, bu tizim bilan oxir-oqibat ishlashga majbur bo'ladi. Loyihaning muvaffaqiyati maslahatchilarga ham, kompaniyaning o'ziga ham bog'liq. Shuning uchun ikkala tomon ham natijalar uchun mas'ul bo'lsa yaxshi bo'ladi.
Agar yirik tashkilot butun tizimni o'rnatsa ("katta portlash" usuli) muammolar paydo bo'lishi mumkin. Tajriba shuni ko'rsatadiki, bu holatda muvaffaqiyatsizlik deyarli kafolatlanadi. Faoliyat tamoyillarining keskin o'zgarishi butun korxona uchun stressdir, shuning uchun jarayon hech qachon sun'iy ravishda tezlashmasligi kerak. Xodimlar asta-sekin ERP kiritayotgan o'zgarishlarga ko'nikishi kerak. Shuning uchun birinchi navbatda bosqichma-bosqich amalga oshirish yoki joylashtirish usullarini tanlash to'g'riroqdir.
Siz xodimlarning qarshiligiga tayyor bo'lishingiz kerak. Bu boshqaruv oldida turgan asosiy muammolardan biridir. Buning sababi shundaki, uzoq vaqt davomida xodimlarning tashvishlari ko'p. Bundan tashqari, innovatsiyalar tufayli ularning xatolari biznes-jarayonlarning barcha ishtirokchilariga va birinchi navbatda menejmentga sezilarli bo'ladi (qarang. ).
Va oxirgi narsa - o'rnatishdan so'ng, kompaniyaning tez va "ajoyib" o'zgarishini kutmang. Yuqorida aytib o'tganimizdek, ERP joriy etishning ta'siri vaqt masalasidir. Tizim faoliyatining birinchi bosqichidagi asosiy ijobiy natija shundaki, u sizni barcha biznes jarayonlarini disk raskadrovka qilishga va yaxshilashga majbur qiladi. Va bu allaqachon juda ko'p.