rivojlanish umumiy siyosat tashkilotning ishi, shu jumladan har bir topshiriq uchun muddatlarni belgilash, ushbu maqsadlar uchun zarur bo'lgan resurslarni hisoblash ( Pul, materiallar, xodimlar).
Korxonada ERP-tizim: amalga oshirishning 4 bosqichi Tashkilotda ERP tizimini to'liq joriy etish bir necha haftadan bir necha yilgacha davom etishi mumkin (kompaniya faoliyatining hajmi va ko'lamiga qarab). Shu bilan birga, kompaniyaning IT-mutaxassislari ham, ishlab chiquvchi kompaniyaning xodimlari ham ERP tizimini o'rnatishlari mumkin.
ERP tizimini joriy etishni quyidagi bosqichlarga bo'lish mumkin:
Bosqich 1. Boshlang'ich tashkilot Vazifalar, maqsadlar belgilanadigan bosqich, shundan so'ng texnik loyiha rejasi.
2-bosqich. Loyihani ishlab chiqish Keyinchalik korxona ishi o'rganiladi: rivojlanish rejalari, ishlab chiqarish jarayonlari. Ushbu ma'lumotlar ERP tizimining tuzilishini tanlash, shuningdek, unga tuzatishlar kiritish uchun asos bo'lib xizmat qiladi texnik reja(zarur bo'lsa).
3-bosqich. Loyihani amalga oshirish Korxonada biznes jarayonlarini amalga oshirish tartibi o'rnatilgan ERP tizimiga asoslanadi, shuning uchun bu bosqich ilgari foydalanilgan buxgalteriya tizimlaridan ma'lumotlarni ERP tizimiga o'tkazish, ularni bir-biri bilan birlashtirish kerak. ERP tizimining modullari ma'lum bir korxona uchun etarli emasligi aniqlangan vaziyatda, bu bosqichda uni takomillashtirish mumkin. O'rnatish oxirida ERP tizimining asosiy tamoyillari tashkilot xodimlariga yetkaziladi va sinov sinovlari o'tkaziladi.
4-bosqich. Ishga tushirish Yakuniy bosqichda siz ERP tizimining ishlashi paytida yuzaga keladigan muammolarni topishingiz va tuzatishingiz mumkin.
