European University Association



Yüklə 2,04 Mb.
səhifə17/55
tarix02.01.2022
ölçüsü2,04 Mb.
#23421
1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   ...   55
3.2 Constraints
3.21 University autonomy
Universitní autonomie a nezávislost je definována zákonem a je plně respektována vnějším okolím. V souladu s HE Act existuje široký prostor pro vědeckou, vzdělávací a další tvůrčí činnost na fakultách a pro rozvoj akademických pracovníků.
3.211 Selection and appointment of academic and administrative staff
Výběr akademických a administrativních pracovníků probíhá dle zákonů a dle vnitřního předpisu VUT – na základě veřejného oznámení (inzerátu) se provede výběr nejvhodnějšího kandidáta. Výběr provádí nezávislá výběrová komise, jmenována nadřízeným a která dává doporučení k přijetí či nepřijetí kandidáta. Přes cca 9%-10% nezaměstnanost v Brně, možnost výběru špičkových expertů na VUT je někdy omezena, a to zejména z důvodů finančních.

Dlouhodobě jsou akademičtí pracovníci finančně podhodnoceni, jejich základní platy jsou v průměru výrazně nižší než platy obdobných vysoce specializovaných zaměstnanců privatní i státní sféry. Tato skutečnost nutí zaměstnace VUT hledat další dodatečné finanční prostředky mimo fakultu či VUT. Proto je jedním ze strategických cílů vedení university vícezdrojové financování, které by umožňovalo zaměstnancům provádět doplňkové hospodářské aktivity v rámci VUT.

Na fakultách s důsledným uplatněním vícezdrojového financování průměrné platy mnoha akademických pracovníků vysoce přesahují průměrný příjem v České republice, často však za cenu extrémně vysokého osobního nasazení.

Zcela samostatným dílčím problémem je financování mladých perspektivních zaměstnanců (zejména Ph.D.) – pokud zaměstnanec nevidí perspektivu svého finančního vývoje na fakultě, často tato skutečnost urychlí jeho rozhodnutí odejít mimo VUT.

Získání dlouholetých odborníků z praxe naráží nejenom na finanční problémy (vyrazně nižší plat), ale i na fakt, že jejich karierní růst je omezen vnitřním universitním systémem (tito odborníci nemají obvykle dostatečný počet přednášek, publikací, atd.). Získání akademických titulů těchto „mladých“ asistentů, kteří mají dlouholeté odborné zkušenosti, je spíše výjimkou než pravidlem.

Administrativní pracovníci jsou též vybíráni formou výběrového řízení- obvykle je však zájemců vyšší počet. Pro administrativní pracovníky VUT pořádá vlastní prefesní školení, popř. zajišťuje externí proškolení. Výsledkem je relativně stabilní tým, který je profesionálně schopný.

Administrativní pracovníci jsou vzděláváni na fakultách, mohou se však účastnit i vzdělávání na úrovni VUT. Centrum vzdělávání a poradenství každoročně organizuje specializované kurzy (manažerské dovednosti, specializovaná angličtina, atd.).

Detailní kvantifikované údaje o struktuře všech zaměstnanců university jsou uvedeny v následující příloze IX:

Struktura zaměstnanců university a jednotlivých fakult je detailně uvedena v příloze IX-1.

Průměrný počet zaměstnanců na fakultách a na jednoltivých součástích university je uveden v příloze IX-2a.

Struktura pedagogických pracovníků podle dosažených hodností je uvedena v příloze IX-2b. Age structure of the teaching and the r&d staffs je uvedena v příloze IX-3.


Yüklə 2,04 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   ...   55




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©muhaz.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin