Desider degree of centralization an decentralization
Po změnách v roce 1989 dal HE Act značná práva fakultám a oslabil tehdejší direktivní řízení universit. Nový HE Act z roku 1998 ujasnil právní postavení university a dal řadu pravomocí centrálním orgánům university. Někdy dochází ke střetu zájmu vedení VUT a vedení jednotlivých fakult. Vedení VUT řeší tento problém s užitím demokratického stylu řízení - zásadní problémy university rektor řeší s děkany fakult a využívá podkladových materiálů, vytvořených celouniversitními odbornými týmy a orgány.
Decentralizace klade nároky na kvalitu vedení na nižších řídících úrovních fakult – zejména na ředitele ústavů a dalších organizačních součástí fakult či VUT. Zde je prostor pro manažerské i jiné vzdělávání zaměstnanců fakult, které centrálně zajišťuje Centrum vzdělávání a poradenství VUT.
Řada universitních procesů (strategického významu) je řízena s užitím maticové organizační struktury – např. dříve zmiňované rozvojové projekty, financované z úrovně MŠMT (viz kap. 3.13). Tyto procesy jsou řízeny některými prorektory, popř. konkrétními fakultními odborníky na danou problematiku (viz Append IV-7).
Principy interdisciplinarity a využití odborníků z jednotlivých fakult a oborů se výrazně uplatňuje ve výzkumné činnosti – dlouhodobě existují společné výzkumné aktivity v rámci VUT (5. a 6. rámcový program EU). Jejich finanční řízení na VUT nedělá žádné vážné problémy.
-
Dostları ilə paylaş: |
