European University Association

2.4 Evaluation of the university’s organization and resources
Z hlediska organizační struktury se VUT se skládá z osmi fakult, které jsou řízeny relativně decentralizovaně (nemají právní subjektivitu, tu má pouze VUT) a které plně zodpovídají za obsah výuky i výzkumných aktivit. Tomu odpovídá i značný stupeň nezávislosti fakultních zdrojů (finančních, lidských).
Today BUT comprises eight faculties with around 70 departments, institutes and tzv. součástí university, která pokrývají a broad range of academic disciplines and fields of research (see Appendices 2).

Celkem universita zaměstnává 2 215 zaměstnanců (jejich rozdělení na jednotlivé fakulty a součásti VUT je uvedeno v app.IX-2A), z toho je 88 profesorů, 252 docentů, 450 odborných asistentů a 156 asistentů. Celkové průměrné počty pracovníků v jednotlivých profesích jsou detailně uvedeny v app. IX-2B.

V oblasti lidských zdrojů má VUT kvalitní a stabilizovaný tým interních akademických pracovníků, který je doplňován z vlastních zdrojů zejména mladými absolventy PhD studia (formou výběrového řízení). V souladu se strategickými záměry university probíhá pedagogické (jednoleté) vzdělávání mladých postdocs (postdoktorandů), organizačně a obsahově je zajišťováno z úrovně VUT. Akademický růst je uskutečňován v souladu s vysokoškolským zákonem a dle vnitřních celouniversitně platných předpisů pro habilitace a profesury.

Administrativní tým VUT lze charakterizovat značným stupněm loajality. Ta je však též ovlivněna i stupněm nezaměstnaností v Brně (9%-10%), charakterem akademického prostředí, značnou specializovaností (vyplývající z jejich dlouhodobých zkušeností) a aktivní politikou vzdělávání administrativního týmu (není však centrálně řízena).

Trvalým problémem nejenom VUT, ale celého českého vysokého školství, jsou relativně nízké platy akademických pracovníků. Proto (zejména) mladí pracovníci hledají (z existenčních důvodů) další finanční zdroje, často bohužel i mimo VUT. Toto samozřejmě ovlivňuje kvalitu vzdělávacích, výzkumných a dalších procesů na universitě. In spite of (navzdory tomu) universita má světové a evropské renomé v řadě dílčích činností – např. výzkum a vývoj letadel, vodních turbín, robotů a manipulátorů, nových materiálů a konstrukcí, telekomunikačních technologií včetně kosmických aplikací, informační technologii, atd.
Decentralizovaný model VUT umožňuje fakultám vyhledávat a získávat tuzemské a zahraniční granty. Značná část centrálních prostředků je věnována na rozvoj informačních universitních systémů a dalších servisních činností s celouniversitní působností. V oblasti informačních systémů je zřejmá snaha vedení o centrální rozvoj (mzdy, evidence majetku, atd.) s ponecháním možnosti zpracování decentralizovaných dílčích agent na fakultách (pokud má o toto zpracování fakulta zájem – např. samostatné podsystémy fakultní studijní agendy, atd.).