Familles des 1er emplois

Aisance relationnelle et aptitude au dialogue pour échanger et écouter en interne, ainsi que pouvoir créer un vrai partenariat avec les fournisseurs

Curiosité
pour rechercher sans cesse des informations, des nouveaux produits, des fournisseurs...; mais aussi être à même d'anticiper les évolutions techniques et les fluctuations des marchés 

Résistance aux influences pour ne pas perdre de vue l'objectif fixé au départ malgré la pression 

Disponibilité
pour des déplacements un service décentralisé mais surtout l'internationalisation des marchés peuvent impliquer des déplacements de fréquence variable chez les fournisseurs et dans les salons, en France et à l'étranger


Marché de l'emploi

Quelles sont les conditions de recrutement, les statuts, les salaires proposés... ?

Les places d'acheteurs, quelle que soit l'expérience demandée par les entreprises, sont en nombre assez limité. Et la concurrence (nombre de candidatures par postes) est un peu plus grande qu'elle ne l'est dans d'autres fonctions.

Un nombre non négligeable d'acheteurs juniors débute dans un service achats avec un statut d'agent de maîtrise .

Dans nombre de cas, le jeune diplômé débutera comme assistant acheteur, sans le statut cadre qui peut être obtenu à échéance de un ou deux ans.

Sur le marché visible (les petites annonces), l'offre faite aux débutants dans cette fonction n'est pas la plus importante. L'insertion professionnelle des jeunes diplômés dans les achats passe donc par des moyens autres que les petites annonces : stages, réseau, candidature spontanée sont des pistes à suivre. La promotion interne est également un moyen plus aisé d'accéder, à moyen terme, à un poste d'acheteur.

Salaire pour un cadre débutant : 21,5 kEuros à 26 kEuros bruts par an

Les canaux de recrutement :

• 
  Relations
  
• 
  Stages
  
• 
  Candidatures spontanées
  
• 
  Offres presse, APEC et web
  

Evolutions

Carrière toute tracée ou perspectives multiples ? Les évolutions possibles.

A court et moyen terme (2/5 ans), les évolutions sont assez variées pour une fonction dans laquelle une très nette élévation des exigences en matière de formation explique la lente mais progressive percée des jeunes diplômés.

L'évolution dans la filière passe d'abord par la prise en charge de budgets de plus en plus importants. Les passerelles vers des domaines proches tels que la logistique et l'approvisionnement sont raisonnablement établies.

Hors service achats, ce sont d'abord les ingénieurs qui peuvent prétendre à une orientation vers les postes de production ou d'ingénieurs d'affaires.

Le passage vers le commercial et le marketing, envisageable pour tous, est plus difficile en changeant d'entreprise. Il est préférable de le négocier en interne.

Ingénieur technico-commercial

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