Fase presencial


Ejercicio: CUESTIONARIO DE LIDERAZGO SITUACIONAL



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Ejercicio:




CUESTIONARIO DE LIDERAZGO SITUACIONAL


(Hersey y Blanchard)



SITUACIÓN

ALTERNATIVAS





  1. Últimamente sus colaboradores no están respondiendo a su conversación amigable y a su obvia preocupación por el bienestar de ellos. El rendimiento está descendiendo rápidamente.





    1. Enfatice el uso de procedimientos uniformes y la necesidad de cumplir con las tareas.

    2. Esté disponible para las discusiones, pero no presione su participación.

    3. Hable con los colaboradores y luego establezca objetivos.

    4. Intencionalmente no intervenga.

  1. El rendimiento observable de su grupo está aumentando. Usted se ha estado asegurando que todos los miembros del grupo estuvieran conscientes de sus responsabilidades y sus estándares de desempeño esperados.





    1. Comprométase en interacción amistosa, pero continúe asegurándose que todos los miembros son conscientes de sus responsabilidades y sus estándares de desempeño esperados.

    2. No tome ninguna acción definida.

    3. Haga lo que pueda para que el grupo se sienta importante e involucrado.

    4. Enfatice la importancia de plazos y tareas.







  1. Los miembros de su grupo no son capaces de resolver un problema por sí mismos. Normalmente usted los ha dejado solos. El rendimiento y las relaciones interpersonales del grupo han sido buenas.





  1. Trabaje con el grupo y juntos comprométanse en la solución del problema.

  2. Deje que el grupo lo trabaje por sí mismo.

  3. Actúe rápida y firmemente para corregir y redirigir.

  4. Aliente al grupo a trabajar en el problema y apóyelos en sus esfuerzos.




SITUACIÓN


ALTERNATIVAS




  1. Usted está considerando un cambio. Sus colaboradores tienen un buen récord de cumplimiento. Ellos aprecian la necesidad de cambios.




  1. Permita al grupo involucrarse en el desarrollo del cambio, pero no les dé tantas directivas.

  2. Anuncie cambios y luego impleméntelos con estrecha supervisión.

  3. Permita al grupo proponer su propia dirección.

  4. Incorpore las recomendaciones del grupo, pero usted dirija el cambio.






  1. El rendimiento de su grupo ha venido decayendo en los últimos meses. Los miembros han estado despreocupados con el cumplimiento de los objetivos. Redefinir los roles y responsabilidades ha ayudado en el pasado. Continuamente ha sido necesario recordarles que cumplan con sus tareas a tiempo.






  1. Permita al grupo proponer su propia dirección.

  2. Incorpore las recomendaciones del grupo, pero observe que los objetivos sean alcanzados.

  3. Redefina los roles y responsabilidades, y supervise cuidadosamente.

  4. Permita al grupo involucrarse en determinar los roles y responsabilidades, pero no les dé tantas directivas.







  1. Usted ha ingresado a una organización eficientemente dirigida. El Gerente anterior controló estrechamente la situación. Usted quiere mantener una situación productiva, pero desearía comenzar humanizando el ambiente.






  1. Haga lo que pueda para que el grupo se sienta importante e involucrado.

  2. Enfatice la importancia de plazos y tareas.

  3. Intencionalmente no intervenga.

  4. Consiga que el grupo se involucre en la toma de decisiones, pero observe que los objetivos se logren.





SITUACIÓN



ALTERNATIVAS




  1. Usted está considerando cambiar a una estructura que será nueva para su grupo. Miembros del grupo han hecho sugerencias acerca de la necesidad del cambio. El grupo ha sido productivo y ha demostrado flexibilidad en sus operaciones.






  1. Defina el cambio y supervíselo cuidadosamente.

  2. Participe con el grupo en desarrollar el cambio, pero permita a los miembros organizar la implementación.

  3. Esté dispuesto a hacer cambios tal como se recomienda, pero mantenga el control de la implementación.

  4. Evite confrontaciones, deje que las cosas caminen solas.







  1. El rendimiento del grupo y sus relaciones interpersonales son buenas. Usted se siente algo inseguro acerca de su falta de dirección del grupo.






  1. Deje al grupo solo.

  2. Discuta la situación con el grupo y luego inicie los cambios necesarios.

  3. Dé los pasos para dirigir a los colaboradores hacia una manera bien definida de trabajar.

  4. Apoye discutir la situación con el grupo, pero no les dé tantas directivas.







  1. Su superior lo ha nombrado para dirigir un equipo de trabajo al que se le han vencido en exceso los plazos para hacer recomendaciones requeridas para cambios. El grupo no tiene claro sus objetivos. La asistencia a sus sesiones ha sido baja. Sus reuniones se han convertido en reuniones sociales. Potencialmente tienen el talento necesario para ayudar.






  1. Deje que el grupo trabaje en sus problemas.

  2. Incorpore las recomendaciones del grupo, pero cuide que los objetivos sean cumplidos.

  3. Redefina objetivos y supervise cuidadosamente.

  4. Permita al grupo involucrarse en establecer objetivos, pero no presione.



SITUACIÓN

ALTERNATIVAS




  1. Sus colaboradores, usualmente capaces de asumir responsabilidades, no están respondiendo a su reciente redefinición de estándares.






  1. Permita al grupo involucrarse en redefinir los estándares, pero no tome el control.

  2. Redefina estándares y supervise cuidadosamente.

  3. Evite confrontaciones no ejerciendo presión, dejando que la situación camine sola.

  4. Incorpore las recomendaciones del grupo, pero observe que los nuevos estándares sean alcanzados.







  1. Usted ha sido promovido a una nueva posición. El anterior jefe se desentendía de los asuntos del grupo. El grupo ha manejado sus tareas y dirección adecuadamente. Las interrelaciones del grupo son buenas.






    1. Dé los pasos para dirigir a los colaboradores hacia una manera bien definida de trabajar.

    2. Involucre a sus colaboradores en la toma de decisiones y refuerce las buenas contribuciones.

    3. Discuta el rendimiento pasado con el grupo y luego examine la necesidad de nuevas prácticas.

    4. Continúe dejando al grupo solo.







  1. Información reciente indica algunas dificultades internas entre los colaboradores. El grupo tiene un notable récord de cumplimiento. Los miembros han mantenido con efectividad los objetivos a largo plazo. Ellos han trabajado en armonía el año pasado. Todos están bien capacitados para la tarea.






  1. Experimente su solución con los colaboradores y evalúe la necesidad de prácticas nuevas.

  2. Permita que los miembros del grupo lo resuelvan por ellos mismos.

  3. Actúe rápida y firmemente para corregir y redirigir.

  4. Participe en la discusión del problema, mientras proporciona apoyo a los colaboradores.





RANGO Y ESTILO DE LIDERAZGO






RANGO DE ESTILO

ACCIONES ALTERNATIVAS




(1)

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(3)

(4)

S

I

T

U

A

C

I

O

N

1

A

C

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2

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A

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3

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12

C

A

D

B



SUBTOTALES

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