Fiche Campus

Le consortium de ESP@DON

Nom des partenaires	Contribution du partenaire	Répartition des financements du ministère
1. Université de la Polynésie Française	€	226225€
2. IUFM du Pacifique	€	0€
3. Université de La Rochelle	€	53268€
4. Université Paris 11	€	0€
5. Université de Tours	€	0€
6. Université de la Nouvelle Calédonie	€	0€
7. Territoire de la Polynésie Française	€	0€
8. CNED	€	0€
9. Hewlett Packard France	€	0€
10. Association PrepAsia	€	0€
11. University of the South pacific (Fidji)	€	0€
12. Multimedia University (Malaisie)	€	0€
13. AMIM (Malaisie)	€	0€
14. Asian Institute of Technology (Thaïlande)	€	0€
15. Institute of Technology of Bandung (Indonésie)	€	0€

NB : Le chef de projet ne dispose pas des éléments de réponse pour le détail budgétaire.
Soit au total :

Nombre de partenaire de ESP@DON	Nombre moyen de partenaires – ensemble des Campus	Nombre médian de partenaires – ensemble des Campus
15	10	7

Et en terme de financement du ministère :

Financement du ministère obtenu par ESP@DON	Financement moyen du ministère – ensemble des Campus	Financement médian du ministère – ensemble des Campus
279493	166760	121000

Avenir du campus

ESP@DON:

• 
  envisage d'élargir l'offre de formation en élargissant le consortium
  
• 
  envisage une augmentation de l'effectif inscrit en élargissant le consortium
  

La stratégie prioritaire de développement de ESP@DON est une stratégie régionale

Et pour l’ensemble des Campus numériques :

	% des Campus
Stratégie régionale	12%
Stratégie disciplinaire nationale	22%
Stratégie européenne	2%
Stratégie francophone	35%
Stratégie internationale	20%
Autre stratégie	8%
	100%

Fiche Signalétique :
ESSQU@D International

Caractéristiques de ESSQU@D International

	Nombre de Campus concernés
Dispositif de formation	50
Mise à disposition de ressources	14

Le parti pris de ESSQU@D International est de mettre en place un dispositif de formation élaboré

L’offre de formation ( pour les campus type « dispositif de formation »)

	Nombre de Campus concernés
Conception/développement	13
Expérimentation	4
Exploitation	33

Suite à l’entretien avec le chef de projet, ESSQU@D International est en phase d'expérimentation

	ESSQU@D International	Moyenne – ensemble des Campus	Médiane – ensemble des Campus
Nombre de formations	1	6,98	2
Nombre d’apprenants	1	228,26	44.5

Source : Entretien téléphonique avec le chef de projet
Source : Formasup

Intitulé de la formation	Type de formation	Diplôme préparé	Effectifs prévisionnels pour 2003-2004
Enseignement, Santé, Sécurité et QUalité A Distance	Formation initiale / Formation continue	DESS	25

Le dispositif de formation (uniquement pour les campus type « dispositif de formation »)

ESSQU@D International répond à des besoins de formation :

- initiale

- continue

- professionnalisante

Le type de formations qui ont été mises en ligne par ESSQU@D International sont

- des formations en présentiel existantes

Les éléments ayant motivé la mise en ligne des formations de ESSQU@D International sont :

Motivation principale	Volonté de compléter une formation existente
Autres motivations	Absence d'une formation équivalente au sein des établissements partenaires
	Eparpillement géographique du public potentiel
	Recherche d'un nouveau public
	Volonté de modifier les pratiques pédagogiques

La mise en œuvre des formations à l’international est assurée :

• 
  par un partenaire étranger
  
• 
  par le campus
  

% moyen de présentiel dans les Campus

27,5

Le dispositif de formation de ESSQU@D International comprend 33% de présentiel

Les ressources pédagogiques de ESSQU@D International se répartissent, quant à leur origine, comme suit :

	ESSQU@D International	% moyens des Campus
Ressources pédagogiques produites	75%	77%
Ressources pédagogiques acquises à l’extérieur	0%	7%
Ressources pédagogiques déjà disponibles au sein du consortium	25%	23%
	100%	100%

Le consortium de ESSQU@D International

Nom des partenaires	Contribution du partenaire	Répartition des financements du ministère
1. UFR Médecine Nice (porteur de projet)	63860€	198183€
2. Délégation NTE UNSA	15940€	0€
3. DCAM Université Victor Segalen Bordeaux II	1255€	0€
4. CHU de Nice	34944€	0€
5. Institut National de la transfusion sanguine	6552€	0€
6. Centre National de Transfusion sanguine de Tunisie	1149€	0€

Soit au total :

Nombre de partenaire de ESSQU@D International	Nombre moyen de partenaires – ensemble des Campus	Nombre médian de partenaires – ensemble des Campus
6	10	7

Et en terme de financement du ministère :

Financement du ministère obtenu par ESSQU@D International	Financement moyen du ministère – ensemble des Campus	Financement médian du ministère – ensemble des Campus
198183	166760	121000

Avenir du campus

ESSQU@D International:

• 
  envisage d'élargir l'offre de formation en élargissant le consortium
  
• 
  envisage une augmentation de l'effectif inscrit en élargissant le consortium
  

La stratégie prioritaire de développement de ESSQU@D International est une stratégie francophone

Et pour l’ensemble des Campus numériques :

	% des Campus
Stratégie régionale	12%
Stratégie disciplinaire nationale	22%
Stratégie européenne	2%
Stratégie francophone	35%
Stratégie internationale	20%
Autre stratégie	8%
	100%

Fiche Signalétique :
FADEIGE

Caractéristiques de FADEIGE

	Nombre de Campus concernés
Dispositif de formation	50
Mise à disposition de ressources	14

Le parti pris de FADEIGE est de mettre en place un dispositif de formation élaboré

L’offre de formation ( pour les campus type « dispositif de formation »)

	Nombre de Campus concernés
Conception/développement	13
Expérimentation	4
Exploitation	33

Suite à l’entretien avec le chef de projet, FADEIGE est en phase d'exploitation

	FADEIGE	Moyenne – ensemble des Campus	Médiane – ensemble des Campus
Nombre de formations	2	6,98	2
Nombre d’apprenants	43	228,26	44.5

Source : Entretien téléphonique avec le chef de projet