Fiche Campus

Le consortium de ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE

Nom des partenaires	Contribution du partenaire	Répartition des financements du ministère
1. Université de Valenciennes et du Hainaut-Cambrésis	28700€	91000€
2. Université d'Aix-Marseille	4000€	0€
3. Université de Toulouse - Le Mirail	4000€	0€
4. Université de Lyon	4000€	0€
5. Grenoble : Association AIRES	4000€	0€
6. Uniersité de Nancy	4000€	0€
7. CRIDA (CNRS IEP Paris)	4000€	0€

Soit au total :

Nombre de partenaire de ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE	Nombre moyen de partenaires – ensemble des Campus	Nombre médian de partenaires – ensemble des Campus
7	10	7

Et en terme de financement du ministère :

Financement du ministère obtenu par ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE	Financement moyen du ministère – ensemble des Campus	Financement médian du ministère – ensemble des Campus
91000	166760	121000

Avenir du campus

ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE:

• 
  envisage d'élargir l'offre de formation en élargissant le consortium
  
• 
  envisage une augmentation de l'effectif inscrit en élargissant le consortium
  

La stratégie prioritaire de développement de ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE est une stratégie disciplinaire nationale

Et pour l’ensemble des Campus numériques :

	% des Campus
Stratégie régionale	12%
Stratégie disciplinaire nationale	22%
Stratégie européenne	2%
Stratégie francophone	35%
Stratégie internationale	20%
Autre stratégie	8%
	100%

Fiche Signalétique :
EDEN3

Caractéristiques de EDEN3

	Nombre de Campus concernés
Dispositif de formation	50
Mise à disposition de ressources	14

Le parti pris de EDEN3 est de mettre en place un dispositif de formation élaboré

L’offre de formation ( pour les campus type « dispositif de formation »)

	Nombre de Campus concernés
Conception/développement	13
Expérimentation	4
Exploitation	33

Suite à l’entretien avec le chef de projet, EDEN3 est en phase d'exploitation

	EDEN3	Moyenne – ensemble des Campus	Médiane – ensemble des Campus
Nombre de formations	8	6,98	2
Nombre d’apprenants	29	228,26	44.5

Source : Entretien téléphonique avec le chef de projet

Intitulé de la formation	Type de formation	Diplôme préparé	Effectifs prévisionnels pour 2003-2004
EDEN FCI : Formation Continue Individualisée	Formation continue		60
EDEN3	Formation initiale	Diplôme d'ingénieur	60

Source : Formasup

Le dispositif de formation (uniquement pour les campus type « dispositif de formation »)

EDEN3 répond à des besoins de formation :

- initiale

- continue

- professionnalisante

Le type de formations qui ont été mises en ligne par EDEN3 sont

- des formations en présentiel existantes

Les éléments ayant motivé la mise en ligne des formations de EDEN3 sont :

Motivation principale	Volonté de modifier les pratiques pédagogiques
Autres motivations	Volonté de compléter une formation existente
	Eparpillement géographique du public potentiel
	Recherche d'un nouveau public
	Autres motivations

La mise en œuvre des formations à l’international est assurée :

• 
  par un partenaire étranger
  
• 
  p

  % moyen de présentiel dans les Campus

  27,5

  
  

  ar le campus

  
  

Le dispositif de formation de EDEN3 comprend 13% de présentiel

Les ressources pédagogiques de EDEN3 se répartissent, quant à leur origine, comme suit :

	EDEN3	% moyens des Campus
Ressources pédagogiques produites	10%	77%
Ressources pédagogiques acquises à l’extérieur	%	7%
Ressources pédagogiques déjà disponibles au sein du consortium	90%	23%
	100%	100%

Le consortium de EDEN3

Nom des partenaires	Contribution du partenaire	Répartition des financements du ministère
1. ISTASE	86300€	74934€
2. ESIA	82700€	66434€
3. ISITV	8000€	0€
4. ESIGEC	8000€	8900€
5. Polytech'Grenoble	5700€	8900€
6. ISTIL	5700€	8900€
7. CUST	5700€	8900€
8. ENSIL	8000€	0€
9. France Telecom	20000€	0€

Soit au total :

Nombre de partenaire de EDEN3	Nombre moyen de partenaires – ensemble des Campus	Nombre médian de partenaires – ensemble des Campus
9	10	7

Et en terme de financement du ministère :

Financement du ministère obtenu par EDEN3	Financement moyen du ministère – ensemble des Campus	Financement médian du ministère – ensemble des Campus
176968	166760	121000

Avenir du campus

EDEN3:

• 
  envisage d'élargir l'offre de formation en élargissant le consortium
  
• 
  envisage une augmentation de l'effectif inscrit en élargissant le consortium
  

La stratégie prioritaire de développement de EDEN3 est une autre stratégie

Et pour l’ensemble des Campus numériques :

	% des Campus
Stratégie régionale	12%
Stratégie disciplinaire nationale	22%
Stratégie européenne	2%
Stratégie francophone	35%
Stratégie internationale	20%
Autre stratégie	8%
	100%

Fiche Signalétique :
e-m@ths

Caractéristiques de e-m@ths

	Nombre de Campus concernés
Dispositif de formation	50
Mise à disposition de ressources	14

Le parti pris de e-m@ths est de mettre en place un dispositif de formation élaboré

L’offre de formation ( pour les campus type « dispositif de formation »)

	Nombre de Campus concernés
Conception/développement	13
Expérimentation	4
Exploitation	33

Suite à l’entretien avec le chef de projet, e-m@ths est en phase d'exploitation

	e-m@ths	Moyenne – ensemble des Campus	Médiane – ensemble des Campus
Nombre de formations	1	6,98	2
Nombre d’apprenants	70	228,26	44.5

Source : Entretien téléphonique avec le chef de projet

Intitulé de la formation	Type de formation	Diplôme préparé	Effectifs prévisionnels pour 2003-2004
Combustion et Ondes de choc	Formation initiale		20
Contrôle et Homogénéisation	Formation initiale	Diplôme d'études supérieures spécialisées (DESS)	20
Contrôle optimal	Formation initiale	Diplôme d'études approfondies (DEA)	20
Méthodes de décomposition de domaines	Formation initiale	Diplôme d'études approfondies (DEA)	20
Optimisation topologique	Formation initiale	Diplôme d'études supérieures spécialisées (DESS)	20

Source : Formasup