Fiches de synthèse grh

LE MANAGER ÉQUILIBRISTE

Nathalie ESNAULT, Christian MAIGE Editeur : Dunod Langue : fr N°ISBN : 2100056980 Nb Pages : 248 - Date de parution : 0000-00-00

À la croisée de forces contradictoires, confronté à de nouvelles exigences de travail qui remettent en cause son pouvoir traditionnel, le manager marche sur un fil et doit à tout moment rétablir l'équilibre.

À travers une démarche opérationnelle, ce livre propose des réflexions et des outils pour faire face aux contradictions qui constituent la matière quotidienne de l'action du manager.

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  Comment prendre des décisions opérationnelles quand les décisions stratégiques sont imposées ?
  
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  - Comment établir les conditions de réussite à long terme et satisfaire l'exigence de rentabilité à court terme ?
  
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  - Comment promouvoir l'efficacité collective et favoriser la contribution individuelle ?
  
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  - Comment faire cohabiter le management hiérarchique des métiers et le management transversal des projets ?
  
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  - Comment conduire le changement et garantir la stabilité ?
  
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  Comment réagir vite et raisonner autrement en situation de crise ?
  
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  - Comment tirer parti des technologies de l'information sans perdre le pouvoir ? Les managers trouveront dans ce livre des solutions relationnelles, organisationnelles et techniques pour transformer ces paradoxes en facteurs de performance. Les dirigeants seront sensibilisés aux conditions de réussite qui facilitent le déploiement de l'action de leurs managers.
  

Sommaire :

Le management de la décision : Comment prendre des décisions opérationnelles quand les décisions stratégiques sont imposées ?

Le management de la valeur : Comment établir les conditions de réussite à long terme et satisfaire l'exigence de rentabilité à court terme ?

e-management de la coopération : Comment promouvoir l'efficacité collective et favoriser la contribution individuelle ?

Le management de la transversalité : Comment faire cohabiter le management hiérarchique des métiers et le management transversal des projets ?

Le management de la transformation : Comment conduire le changement et garantir la stabilité ?

Le management de la crise : Comment réagir vite et raisonner autrement en situation de crise ?

Le management des nouvelles technologies : Comment tirer parti des technologies de l'information sans perdre le pouvoir ?

Les managers trouveront dans ce livre des solutions relationnelles, organisationnelles et techniques pour transformer ces paradoxes en facteurs de performance. Les dirigeants seront sensibilisés aux conditions de réussite qui facilitent le déploiement de l'action de leurs managers