Fiches de synthèse grh

FICHE 3.2.4 Comparaison et détermination des écarts

Les écarts mesurés peuvent être :

• 
  Une pénurie d’effectifs: les ressources par catégorie ou service sont inférieures aux besoins (déficit en techniciens par ex.),
  
• 
  Un excès d’effectifs: les ressources sont supérieures aux besoins (excès d’agents de maîtrise),
  
• 
  Un déséquilibre structurel: mauvaise répartition des effectifs par catégorie (trop ouvriers non qualifiés, pas assez d’ouvriers qualifiés), par âge (population vieillissante).
  

FICHE 3.2.5 Les ajustements possibles :

Les ajustements externes:

• 
  Mise en place d’une politique d’out-placement ou d’encouragement au départ,
  
• 
  Mutations internes ou/et externes,
  
• 
  Mise en place d’une politique de recrutement.
  

Avantages :

• 
  procédure rapide, facteur de rajeunissement
  
• 
  mise en place d’une mobilité
  

Inconvénients :

• 
  les départs sont souvent synonymes de perte de savoir-faire, d’expérience, de mémoire, et peuvent être facteur de démotivation,
  
• 
  le recrutement coûteux, implique des contraintes d’adaptation,
  
• 
  une possible pénurie sur le marché de l’emploi des compétences recherchées
  

Les ajustements internes: le développement du potentiel humain de l’entreprise

• 
  la flexibilité du temps de travail (voir fiche sur l’aménagement du temps de travail)
  
• 
  la mobilité interne: la gestion des carrières (voir fiche recrutement et sélection – formation et carrière)