Fiches de synthèse grh
Sous système de promotion
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Sous système de promotionSystème de primes | |
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Primes – Compensation des contraintes – Avantages sociaux | |
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= | Structure de rémunérations individuelles |
Source : B. Martory, D. Crozet, « Gestion des ressources humaines », « Détermination des rémunérations individuelles », figure 5.4, Dunod, Février 2001. | |
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FICHE 3.4.3 : La gestion à court terme
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Qualification et salaire : un outil : la grille de la méthode HAY -
Salaires et masse salariale
La masse salariale = la somme totale des coûts salariaux
Elle est influencée par des variations à la hausse ou à la baisse :
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Sur l’ensemble du personnel -
Individuelles à l’intérieur de la zone de progrès du poste, par changement de poste dans le cadre d’une promotion, d’une sortie. -
Sous l’effet de l’ancienneté
Selon la variation pratiquée sur la rémunération, la DRH suit une logique d’actions bien précise : par exemple, le relèvement des bas salaires.
Il existe plusieurs types d’augmentation (qui peuvent être individuelles ou générales) :
-
Les augmentations hiérarchisées (x% sur l’ensemble du personnel) -
Les augmentations non hiérarchisées (fixe identique pour tous) -
Les augmentations semi-hiérarchisées (x% avec un minimum fixe)
Les augmentations ont des effets de masse ou de niveau :
-
Les effets de niveau : pourcentage d’évolution de la rémunération instantanée d’une personne ou d’un groupe entre deux dates. -
Les effets de masse : pourcentage d’évolution de la masse salariale annuelle d’une personne ou d’un groupe de personnes comparé sur deux périodes.
Donc, plus l’augmentation des rémunérations sera tardive dans l’année, plus l’effet de masse sera faible. C’est l’effet de report.
Pour pouvoir gérer et contenir ces coûts, il sera nécessaire de
procéder à un calcul prévisionnel de la masse salariale.
Les augmentations peuvent être de trois natures différentes:
- hiérarchisées, avec un pourcentage sur l’ensemble du personnel
- semi hiérarchisées : x% avec un minimum fixe
- non hiérarchisées, avec un fixe identique pour tous.
Les effets possibles de ces augmentations sont :
- L’évolution en niveau, qui correspond au pourcentage d’évolution de la rémunération instantanée d’une personne ou d’un groupe entre deux dates.
- L’évolution en masse, qui correspond, elle, au pourcentage d’évolution de la masse salariale annuelle d’une personne ou d’un groupe de personnes comparé sur deux périodes. Ainsi, une augmentation des rémunérations plus tardive dans l’année entraînera un effet de masse plus faible.
Cela implique que ces effets d’augmentation ont des conséquences pécuniaires qui nécessite le calcul prévisionnel de la masse salariale.
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