FICHE 0.2.5 : LA FONCTION RH DES ANNEES 2000
Les défis | Les pistes d’évolution |
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Croissance de la population active et pénurie de main d’œuvre qualifiée
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Vieillissement de la population active
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L’internationalisation de la concurrence
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Le renchérissement des investissements
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Le manque de visibilité économique
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Une inflation faible
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Repositionner la fonction autour de 3 priorités
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Partage de la fonction RH
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Implication stratégique de la fonction RH
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Renforcement du professionnalisme de la fonction
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Apprendre à maîtriser la conjoncture
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Privilégier l’approche socio-économique
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Réussir le partage de la fonction
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Décentraliser la fonction
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Elargir le champ de compétence de la fonction
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Redonner du sens au travail
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Favoriser la flexibilité interne
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Peser dans la prise de décision
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FICHE 0.3 Définition de la Gestion des Ressources Humaines
FICHE 0.3.1 – Définition
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L’objectif premier d’une entreprise est d’assurer sa pérennité. La GRH constitue un des piliers qui va contribuer à atteindre cet objectif.
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La GRH va donc consister en des mesures (politiques, procédures…) et des activités (recrutement, formation, gestion prévisionnelle…) basées sur de solides composantes logistiques (paie, administration…) visant à l’efficacité et une performance optimale de la part des individus et des organisations.
Idéalement, on pourrait représenter la fonction des RH par le schéma suivant :
Stratégie
(Analyse des besoins) Activités (qui satisfont le court, moyen et long terme)
Logistique
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