Elles nécessitent une optimisation des ressources (maîtrise des effectifs, et des coûts, flexibilité et performances accrues) qui peut impliquer une autre organisation du travail, et exiger :
d’acquérir plus de compétences,
des départs ou/et des recrutements (ajustements d’effectif),
une nouvelle manière de rémunérer,
une nouvelle approche des qualifications et des compétences (logique de métier, flexibilité des profils),
une mobilisation accrue,
plus de flexibilité du temps de travail,
plus de flexibilité des effectifs.
La DRH doit donc être associée à la réflexion stratégique de l’entreprise.
