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FICHE 2.3 Aménagement du temps de travail
Objectif
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répondre au besoin de compétitive de l’entreprise en organisant les temps de présence en entreprise
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L’horizon temporel de la vie active d’un salarié suit le schéma suivant :
Le cadre de référence, que l’entreprise prend en compte pour une politique d’aménagement du temps de travail :
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En interne :
Périodes
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Modes d’aménagement
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Journée
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Equipes, horaires souples, variables, particuliers ( si accord du comité d’entreprise et information à l’inspection du travail.)
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Semaine
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Semaine souple, comprimée, horaires variables (par voie d’accord & sous respect de la durée légale).
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Mois
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Horaires variables, temps partiel (durée du travail est inférieure d’1/5 à la durée légale ou la durée conventionnelle, sur une base mensuelle ou annuelle).
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Année
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Congés supplémentaires, étalement des congés, épargne congés, travail saisonnier.
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vie active
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Epargne retraite, travail temps partiel, préparation à la retraite.
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En externalisant : télétravail, plates-formes communes…
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ATT / ARTT
Le programme des 35 heures :
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35 heures au 1er janvier 2000 pour les entreprises de plus de 20 salariés,
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35 heures au 1er janvier 2002 pour tous.
La loi voulant inciter les partenaires à négocier, la RTT peut s’inscrire dans un cadre hebdomadaire, mensuel, annuel ou pluriannuel ; pour les entreprises optant pour le compte épargne temps, la loi révise le sort des heures supplémentaires.
L’application d’une RTT entraîne une réorganisation du travail qui n’est généralement pas simultanée.
De même, les répercussions sur le marché du travail demandent un délai de l’ordre de deux ans ; pour les entreprises, la mesure nécessite trois ans d’exploitation pour être optimisée.
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