FICHE 3.2.4 Comparaison et détermination des écarts
Les écarts mesurés peuvent être :
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Une pénurie d’effectifs: les ressources par catégorie ou service sont inférieures aux besoins (déficit en techniciens par ex.),
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Un excès d’effectifs: les ressources sont supérieures aux besoins (excès d’agents de maîtrise),
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Un déséquilibre structurel: mauvaise répartition des effectifs par catégorie (trop ouvriers non qualifiés, pas assez d’ouvriers qualifiés), par âge (population vieillissante).
FICHE 3.2.5 Les ajustements possibles :
Les ajustements externes:
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Mise en place d’une politique d’out-placement ou d’encouragement au départ,
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Mutations internes ou/et externes,
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Mise en place d’une politique de recrutement.
Avantages :
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procédure rapide, facteur de rajeunissement
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mise en place d’une mobilité
Inconvénients :
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les départs sont souvent synonymes de perte de savoir-faire, d’expérience, de mémoire, et peuvent être facteur de démotivation,
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le recrutement coûteux, implique des contraintes d’adaptation,
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une possible pénurie sur le marché de l’emploi des compétences recherchées
Les ajustements internes: le développement du potentiel humain de l’entreprise
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la flexibilité du temps de travail (voir fiche sur l’aménagement du temps de travail)
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la mobilité interne: la gestion des carrières (voir fiche recrutement et sélection – formation et carrière)
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