Fiches de synthèse grh


FICHE 3.2.4 Comparaison et détermination des écarts



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FICHE 3.2.4 Comparaison et détermination des écarts

Les écarts mesurés peuvent être :



  • Une pénurie d’effectifs: les ressources par catégorie ou service sont inférieures aux besoins (déficit en techniciens par ex.),

  • Un excès d’effectifs: les ressources sont supérieures aux besoins (excès d’agents de maîtrise),

  • Un déséquilibre structurel: mauvaise répartition des effectifs par catégorie (trop ouvriers non qualifiés, pas assez d’ouvriers qualifiés), par âge (population vieillissante).



FICHE 3.2.5 Les ajustements possibles :

Les ajustements externes:



  • Mise en place d’une politique d’out-placement ou d’encouragement au départ,

  • Mutations internes ou/et externes,

  • Mise en place d’une politique de recrutement.

Avantages :

Inconvénients :

  • les départs sont souvent synonymes de perte de savoir-faire, d’expérience, de mémoire, et peuvent être facteur de démotivation,

  • le recrutement coûteux, implique des contraintes d’adaptation,

  • une possible pénurie sur le marché de l’emploi des compétences recherchées

Les ajustements internes: le développement du potentiel humain de l’entreprise

  • la flexibilité du temps de travail (voir fiche sur l’aménagement du temps de travail)

  • la mobilité interne: la gestion des carrières (voir fiche recrutement et sélection – formation et carrière)




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