Finans, BİlançO, BÜTÇeleme ve maliyet analiZİ

“FİNANS, BİLANÇO, BÜTÇELEME VE MALİYET ANALİZİ” SERTİFİKA PROGRAMI

KONU ALT BAŞLIKLARI

• 
  Finasal yönetim nedir? Etkin bir finansal yönetim için nasıl bir organizasyon kurulmalı?
  
• 
  Bir finansmancı hangi yetkinliklere sahip olmalı?
  
• 
  Finansman sorumlusu ve finansman yöneticisinin sorumlulukları neler olmalı?
  
• 
  Finansal yönetimin iş akışı, mali tablolar ve çeşitleri nedir, ne işe yararlar?
  
• 
  Mali tabloları etkileyen unsurlar nelerdir?
  
• 
  Finansal piyasaların yönünü belirleyen değerler… (döviz, faiz, borsa endeksi hareketleri)
  
• 
  Genel finansal göstergelerdeki değişimin finansal verilere etkileri
  
• 
  Mali tablo analizlerinin yorumlanması (rakamlara anlam kazandırma)
  
• 
  Finansal piyasalarda yaşanan değişimlerin yorumlanması ve buna göre pozisyon belirleme
  
• 
  Profesyonel bir finansal planlama teknikleri nelerdir?
  
• 
  Bütçe nedir? Neden bütçe yapılır?
  
• 
  Bütçe hazırlamadan önce planlama nasıl yapılır?
  
• 
  Satış bütçesi ve bunun işletme için önemi nedir?
  
• 
  Üretim, personel ve nakit bütçeleri nedir?
  
• 
  Yatırım bütçesi nedir? Başabaş noktası analizi
  
• 
  Sermaye bütçeleme teknikleri nelerdir?
  
• 
  İşletme performansı bütçe ile nasıl ölçülür?
  
• 
  Esnek bütçe ne demektir? Nasıl hazırlanır?
  
• 
  Bütçe hedeflerini tutturabilmek için ne gibi düzenlemeler yapmak gerekir?
  
• 
  Uygulama: Örnek bütçe uygulama çalışması
  
• 
  Raporlama nasıl yapılır?
  
• 
  Yazılı ve sözlü rapor sunumu sırasında dikkat edilecek hususlar
  
• 
  Rapor sunumu ile ilgili CANLANDIRMA çalışması
  
• 
  Rasyo analizi nasıl yapılır ve rasyolar nasıl yorumlanmalıdır?
  
• 
  Uygulama: Örnek rasyo analizi çalışması
  
• 
  Risk analizi nasıl yapılır?
  
• 
  Hangi riskler karşısında nasıl bir hareket tarzı geliştirmek gerekir?
  
• 
  Nakit akışları nasıl planlanmalı? Borç-alacak yönetimi
  
• 
  Borç-alacak ilişkilerinde etkili iletişim teknikleri
  
• 
  Ülke ve dünya ekonomisinin analizi
  
• 
  Ekonomik verilerin analizi, güncel dünya ve ülke verilerinin yorumu
  
• 
  Rakamsal veriler ile resmin tamamını görerek nasıl bir strateji geliştirebiliriz?
  

EĞİTİM TARİHLERİ

1. Hafta	22-23 Kasım 2011
2. Hafta	29-30 Kasım 2011
3. Hafta	06-07 Aralık 2011
4. Hafta	13-14 Aralık 2011

EĞİTMEN “BÜLENT ORTA’NIN” ÖZGEÇMİŞİ

	1.Öğrenim :
Öğrenim / eğitim alınan kurum [tarih: başlangıç-bitiş]			Alınan diploma
Dokuz Eylül Üniversitesi (Lisans: 1984-1988)			İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi – İktisat Bölümü

2.Yabancı Dil: Yeterliliği 1 ile 5 arası not ile gösterin: (1-çok iyi, 5-temel düzey)

Dil	Okuma	Konuşma	Yazma
Fransızca	4	4	4

3.Üyesi olduğu meslek örgütleri:
4.Diğer beceriler:

• 
  Aile şirketlerinde kurumsal yönetim ve kurumsallaşma,
  
• 
  Aile anayasası ve üst kurullar oluşturma,
  
• 
  Yönetimsel yapılanma,
  
• 
  Stratejik yönetim ve stratejik planlama,
  
• 
  Karlılık artırma,
  
• 
  Finansal yönetim ve bütçe oluşturma,
  
• 
  İnsan kaynakları biriminin yapılandırılması,
  
• 
  Performans değerlendirme sistemi kurulumu
  
• 
  İletişim ve beden dili,
  

5.Şu anki görevi: Türev Danışmanlık Grup Başkanı ve Stratejik Yapılandırma Danışmanı
6.Kurumda çalıştığı yıl sayısı: 13 yıl

7.Mesleki deneyim: 21 yıl
8.Diğer ilgili bilgiler:

Şirketlerin tüm faaliyetleri ve fonksiyonları ile onların birbirleriyle olan ilişkilerini inceleyerek, stratejiler geliştirip, şirketlerin bunları başarılı bir biçimde uygulamaya geçirmelerine kılavuzluk eden Türev Yönetim Danışmanlığı Ltd. Şti.’nin kurucusu ve Grup Başkanı Bülent Orta, 13 yıllık yönetim danışmanlığı deneyimine sahip bu alanda konumlanmış ilk stratejik yapılandırma danışmanıdır. Ayrıca halen mobilya, otomotiv sektörlerinde faaliyet gösteren farklı şirketlerde icra kurulu üyelikleri bulunmaktadır. Bugüne kadar 16.802 saat yönetim danışmanlığı hizmeti veren Orta, özel sağlık, lojistik, gıda, yazılım, turizm, inşaat, imalat ve otomotiv gibi birçok sektörden yaşamsal çözümler ürettiği şirketler arasında 5-10 çalışanlı mikro şirketler, 15-20 çalışanlı küçük şirketler, 100-200 çalışanlı orta boy şirketler ve 500 ve üstü çalışanlı büyük şirketler bulunmaktadır. 

Hizmet verdiği şirket ve kurumlardan bazıları;  ATSO Antalya Ticaret ve Sanayi Odası, Günsu Enerji Sistemleri ve Konfor Tesisleri A.Ş., Levent Kimya, Resort Dedeman Antalya,  Rixos Larespark Otel, Amara Dolce Vita, Concorde Otel, Eltaş Transformatör A.Ş., Kocaer Tekstil, Bakış Pvc Yapı Elemanları Ltd. Şti., Baysal Arıtma, Özkan Demirçelik A.Ş., Mayr-Melnhof Graphia İzmir Karton San. A.Ş., Demotek Plastik A.Ş., Zf Lemförder Aks Modülleri, BTA Catering (İzmir), Egesan Otomotiv, ABP Gıda ve Ölçü Sistemleri Ltd. Şti, Art Alukrom Yapı

Teknolojileri A.Ş., Özel Ege Kocaman Hastanesi, Uğur Diyaliz Merkezi, Diyarmed Medikal, Kocaman İnşaat, Suat Güngör İnşaat, Faros Turizm.

Yatırımları A.Ş. (otel, restoran, deri, kuyum işletmeleri), Mesa Etiket, AFZ Tekstil, Umpaş Seramik, Hitit Seramik, Anadolu Turizm A.Ş., MND İzolasyon, Bosch Manisa, AFA Prefabrik, Uşak Sanayici ve İş Adamları Derneği, Bandırma Ticaret Borsası, Edremit Sanayici ve İş Adamları Derneği, Karabük Sanayici ve İş Adamları Derneği, İzmir Makine Mühendisleri Odası’dır .
Finansal ve yönetimsel açıdan problemlerini ortadan kaldırmak isteyen veya kendini geleceğe hazırlamak isteyen KOBİ’lerin ve aile şirketlerinin sıkıntılarını, beklentilerini ve ihtiyaçlarını yakinen tanıyan ve onlara yaşamsal çözümler üreten Orta, bugüne kadar birçok aile şirketinin kurumsal yapıya kavuşmasına öncülük etmiştir. Kurduğu modern finansal ve organizasyonel yapılarla şirketleri sistemli, önünü görebilen ve hızlı hareket edebilen bir yapıya kavuşmasını sağlamıştır.

Stratejik yapılandırma danışmanı olan Orta, bugüne kadar toplam 21.636 saat eğitim vermiştir. Uzmanlık alanı ile ilgili olarak, aile şirketlerinde kurumsal yönetim, aile anayasası oluşturma, icra ve yönetim kurullarının oluşturulması, liderlik, stratejik yönetim, stratejik planlama, grup şirketlerinin finansal yönetimi ve organizasyonel yapılanması, insan kaynakları yönetimi, müşteri memnuniyeti, takım olabilme ve takımdaşlık, bütçeleme, iletişim ve beden dili alanlarında eğitimler veren Bülent Orta, yöneticiler için temel koçluk (coaching) eğitimi sertifikasına sahiptir.

1997 yılında Türev Danışmanlığı kurmadan önce, Asmaş Ağır Sanayi Makinaları A.Ş., Polat Holding A.Ş’ye bağlı Markem Yapı Kimyasalları A.Ş.’de finansman departmanlarında uzman ve yönetici olarak önemli deneyimler elde etmiş olan Bülent Orta'nın  gazete, dergi ve bültenlerde yayınlanmış birçok köşe yazısı bulunmaktadır. Bunlardan bazıları şöyledir:

• 
  Aile Anayasası Oluşturma, Metal Makine Dergisi, Eylül-Ekim 2007
  
• 
  Şirketler birimler arası ve kişiler arası iletişim düzeyini güçlendirmeli, Yenigün Gazetesi, Haziran 2007
  
• 
  Kurumsallaşma-Yeniden Yapılanma-Yeniden Konumlandırma, Yenigün Gazetesi, 26 Mayıs 2007
  
• 
  Uşak Sanayisi Kurumsallaşmadan ne anlıyor?, Yenigün Gazetesi, 08 Mayıs 2007
  
• 
  2007’de maaşlar ne kadar artar? (Röportaj), Yeni Asır İK Gazetesi, 21 Ocak 2007
  
• 
  Girişimcilik ne kadar risk almaktır, Antalya Ticaret ve Sanayi Odası Vizyon Dergisi, 2006
  
• 
  KOBİ’lere AB Yol haritası, KOBİ Haber Gazetesi, 19 Aralık 2005
  
• 
  Şirketler satın almayı yeniden keşfediyor, Yeni Asır İK Gazetesi, 20 Kasım 2005
  
• 
  Aile şirketleri ve biz, İzmir Makine Mühendisleri Odası Bülteni, 2003
  

Türev Danışmanlık kurucusu ve grup başkanı olan Orta, yönetim danışmanlığı biriminin de yönetimini üstlenmektedir. İş haricindeki zamanlarda, etnik müzikleri derlemek, yakın tarih incelemesi yapmak ve düzenli bisiklet sporu yapmakla ilgilenmektedir.

KPR10-F08