ISFT Instituti
22-FFF-12- Xalqaro Buxgalteriya va Moliya
Semestr 1 / Yanvar, 2023
Prezentatsiya hisoboti
Guruh a’zolari: Primqulov Javlon
Abduraxmmonova Kifoyat
Ziyadullayev Sherzod
Rajamatov Temur
Abdurasulova Odina
Foundation kursi
Fan o’qituvchisi: Xoliqov Ravshan
Kirish
22-FFF-12 Xalqaro Buxgalteriya va Moliya fakulteti 5 nafar talabalari tomonidan tayyorlangan video taqdimot uchun biz “Menejmet va menejerning ishi” mavzusini tanladik. Biz ushbu video taqdimotda Menejmet va menejerning ishi xaqida, ya’ni menejmentning darajalari, menejerning turlari hamda ularing fazifalarini yoritib berishga xarakat qildik. Biz aynan bu mavzuni tanlashimizning sababi, xalqaro buxgalterya va moliya yonalishi talabalari boʻlganligimiz uchun, kelajakda menejerlarning fazifalarini chuqurroq oʻrganish. Bu mavzuni tanlashimizdan maqsad o’qiyotgan yonalishimiz Xalqaro bugalterya va moliya bo’lganligi sababli, korxonalar va tashkilotlardaenejrning ishi juda muxim axamiyatga ega . Muoffaqiyatli biznes asosi xam menejerga borib taqaladi. ISFT instituti tomonidan taqdim etilgan o`quv materiallari va internet saxifalarida berilgan malumotlarga asosanlangan xolda taqdimod tayyorladik.
Vazifalar
Biz guruh a’zolari bilan mavzularni yaxshilab o’qib, o’rgangan holda reja tuzib oldik va shu rejalar orqali o’zimizga tegishli bo’lgan qismini videoda yoritib berishga harakat qildik. Primqulov Javlon mavzuning kirish qismini boshlab beradi. “Menejerning ishi” asosiy maqsad va vazifalari xaqida qisqacha malumot beradi. Abdurasulova Odina menejerning funksiyalari, xaqida malumot beradi. Rajamatov Temur menejmet sikli va uning vazifalari xaqida malumot beradi. Abduraxmonova Kifoyat menejerning ro`li xaqida malumot beradi. Ziyadullayev Sherzod menejer xaqida malumot beradi.
Menejmetda 3 ta iyerarxik daraja mavjud:
Top menejmet — yuqori darajadagi menejment;
Middle menejmet — o`rta bog`im menejmenti;
Law menetment — quyi bo`gim menejmenti;
Menejer - bu korxonaning muayyan yo’nalishdagi faoliyatiga javobgar shaxsdir. Menejerning funksiyalari 7 turga bo’linadi:
1. Jamoani shakillantirish
2. Xodimlarni o’qitish
3. Xodimlarni ratatsiyasi
4. Xodimlarni resurslar bn taminlash
5. Xodimlar faoliyatini qo’llab quvvatlash
6. Muntazam ish sifatini yaxshilash
7. Aralash xizmat o’rtasidagi xarakatlarni muofiqlashtirish
Menejment sikli – rejalashtirish rag`batlantirish va nazorat siklining ketma ketligidir. Menejer ro`li – bu ish jarayonida aniqlanadigan va kutiladigan harakatlar to`plami yoki fe`l atvor. Ular biznes faoliyatida turli tuman rollarni bajaradi.
Qiyinchiliklar
Biz bu taqdimotda qiyinchiliklarga deyarli duch kelmadik chunki bizda yetarli malumotlar bor edi. Bu mavzuga oid malumotlar internet tarmoqlarida xam mukkamal yoritib berilgan ekan. Mavzuni darslar jarayonida oqituvchimiz yetarli darajada tushuntirib oʻtgam edilar. Bizga berilgan vaqtning kamligi bizga ozgina qiyinchilik tugʻdirdi.
Oʻrganilgan saboqlar
Biz bu mavzu orqali oʻzimizga kerakli koʻp narsalarni oʻrgandik. Menejmet va menejerning turlari xamda ularning darajalari malumotlarni qisqacha tushuntirib oʻtdik . Shu bilan bir qatorda menejmet va menejer xaqidagi bilimlarimizni mustaxkamlab oldik. Kelajakda kasbimizga doir koʻp malumotlarga ega boʻldik. Biz bu video rolikimiz qoniqarli darada deb oʻylaymiz . Mavzuning asosiy va kerakli joylarini tushuntirib oʻtdik. Biz tayorlagan video taqdimotimizga 1 dan 10 gacha boʻlgan baxolash mezonida oʻzimizga 7 ball qoʻydik. Chunki mavzuni mukkammal darajada yoritib bera olmadik. Asosiysi talaba uchun kerak boʻlgan asosiy tshunchalarni berib oʻtdik deb oʻylayman.
Dostları ilə paylaş: |