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BAYER PAGA 208 MILLONES PARA COMERCIALIZAR LEVITRA EN SOLITARIO

Editado de: Bayer compra por 208 millones los derechos de comercialización de Levitra fuera de EE.UU., Europa Press (España), 10 de enero de 2005; Bayer logra más control sobre la venta de su fármaco contra la impotencia, Cinco Días (España), 11 de enero de 2005

La compañía farmacéutica alemana Bayer ha recomprado a su competidora británico-estadounidense GlaxoSmithKline (GSK), los derechos para la comercialización fuera de EE.UU. del tratamiento contra la disfunción eréctil Levitra.

Bayer ha pagado por la operación 208 millones de euros (US$274 millones). A partir de ahora comercializará Levitra en solitario en los mayores países del mundo excepto en EE.UU., donde seguirá siendo distribuida por Schering-Plough, y tampoco en Italia, donde es vendida con el nombre de Vivanza.

Asimismo GSK y Bayer disfrutarán conjuntamente de los derechos para la promoción del fármaco en la mayor parte de Europa, Asia, África, Latinoamérica y Canadá.

La compra se cerrará en 2006, según el comunicado de Bayer, y tendrá un impacto negativo en las cuentas de la compañía alemana de 118 millones de euros en el primer trimestre de este año. La diferencia de este impacto negativo y el precio de compra, 90 millones, responde a que esa cantidad ya ha sido aportada, asegura Bayer. Las acciones de la multinacional farmacéutica apenas sufrieron variación.

“La decisión de recomprar la promoción de Levitra es una paso lógico en los objetivos del grupo Bayer en Europa, Latinoamérica y Asia, donde hemos fortalecido la estructura de la compañía para maximizar el potencial de nuestros principales productos, entre los que se encuentra Levitra”, dice en el comunicado Wolfgang Plischke, principal Directivo de la división de farmacia de Bayer.

Levitra, compite en el mercado de fármacos contra la impotencia con el Viagra, de Pfizer, y el Cialis, de Lilly. Pfizer lidera este mercado con una cuota en EE.UU. cercana al 70%. El próximo paso en este negocio es la comercialización de estas píldoras para otros tratamientos.

SCHERING-PLOUGH COMPRA LA BIOTECNOLÓGICA NEOGENESIS

Diario Médico (España), 26 de enero de 2005
La compañía estadounidense Schering-Plough ha anunciado la compra mayoritaria de la biofarmacéutica también americana NeoGenesis Pharmaceuticals por una cantidad no develada.

Esta compra ayudará a reforzar la capacidad de descubrimiento de Schering-Plough, ya que con ella adquiere “tecnología innovadora para el descubrimiento de fármacos y propiedad intelectual”, ha señalado Fred Hassan, Presidente y Director General de Schering, y ha añadido que espera poder incorporar a todo el personal de la biofarmacéutica al cierre de la operación.

NeoGenesis aplica el cribaje y las tecnologías químicas al descubrimiento y desarrollo de pequeñas moléculas.

Ésta es la última de una serie de compras similares que en los últimos tiempos están realizando importantes multinacionales farmacéuticas que optan por un modelo de negocio alternativo a la también frecuente firma de alianzas de colaboración limitadas al desarrollo de un producto concreto. El anterior ejemplo de este tipo se produjo con la compra de Angiosyn por Pfizer.

NOVARTIS LIDERA LOS GENÉRICOS

Editado de: Jeanne Whalen, Novartis lidera los genéricos, The Wall Street Journal (EE.UU.), 21 de febrero de 2005; Novartis acuerda comprar Hexal y la mayor parte de Eon por 5.650 millones, Europa Press (España), 21 de febrero de 2005; Novartis a la cabeza en la producción de genéricos, Swissinfo (Suiza), 21 de febrero de 2005; David Firn, Las “copias”, la “tercera vía” de las farmacéuticas, El Universal (México), 22 de febrero de 2005

Novartis AG acordó pagar 5.650 millones de euros (US$7.378 millones) para comprar la alemana Hexal AG y el 68% de la estadounidense Eon Labs Inc., en un acuerdo que transforma a una de las mayores productoras de medicinas de marca en la mayor vendedora de genéricos del mundo. La compañía pasará a ostentar una posición de liderazgo en el mercado de genéricos principalmente en EE.UU. y Alemania, pero también tendrá una fuerte presencia en Asia y Latinoamérica.

El acuerdo con la familia Strungmann de Alemania, que controla tanto Hexal como Eon, dará a Novartis un total de 600 productos genéricos que generan US$5.100 millones en ventas anuales, además de su negocio más grande de medicamentos con marca.

Se espera que la adquisición acelere la consolidación en el altamente fragmentado sector de genéricos, donde las ganancias y los precios de las acciones han tenido últimamente un desempeño lánguido en medio de una fiera competencia de precios. Hasta ahora, la mayoría de las farmacéuticas de medicamentos de marca han considerado los genéricos más como una amenaza que como un área de expansión.

El Presidente Ejecutivo de Novartis, Dan Vasella, dijo que las grandes farmacéuticas necesitan apoyo tanto de las medicinas de marca que ofrecen innovaciones médicas como de los genéricos, donde buena parte de la competencia se basa en el precio. La mayoría de los compradores de medicamentos buscan cada vez más proveedores únicos para hacer sus adquisiciones, así como ahorrar costos, particularmente con genéricos baratos, dijo. “Quieren o bien un beneficio terapéutico claro, o bien ofrecer la solución de mejor calidad y mejor precio en un genérico”, puntualizó.

Novartis ha calificado la estrategia como una “tercera vía” entre medicinas de patente y productos médicos diversificados, en momentos en que los gobiernos buscan constreñir sus presupuestos y las aseguradoras privadas están cada vez menos dispuestas a pagar altos precios por tratamientos que podrían ser sólo marginalmente mejores que alternativas más baratas. “Podemos ofrecer los tres tipos de soluciones que los compradores necesitan: medicinas innovadoras, fármacos sin prescripción y genéricos”, señala Novartis.

Novartis ya había expresado su deseo de dominar el mercado mundial de genéricos después de comprar en 2002 la eslovena Lek (fabricante del antibiótico de gran éxito Augmentin) por US$1.000 millones, y la farmacéutica Sabex (especialista en medicinas inyectables) por US$565 millones el año pasado. Novartis intensificó los esfuerzos para construir su unidad de genéricos después de haber expresado interés (para luego retractarse) por la francesa Aventis SA (que finalmente fue adquirida por Sanofi-Synthelabo SA para formar Sanofi-Aventis).
Sanofi-Aventis SA, la tercera comercializadora de medicinas de marca en el mundo, ya se está expandiendo en el mercado de genéricos con la creación de una unidad separada llamada Winthrop Medicines. Un vocero de la empresa dijo que Sanofi-Aventis tiene el propósito de convertirse en una de las cinco mayores fabricantes de genéricos de Europa para 2010. Por su parte, Novartis prevé que el mercado de los genéricos mueva en 2010 cerca de US$100.000 millones y espera ser dueño de 10% del negocio. Un factor de crecimiento es la gran cantidad de patentes medicinales que vencerá en poco tiempo.
Con esta compra Novartis desplaza a Teva Pharmaceuticals Inc., de Israel, que hasta ahora ha sido la mayor productora de genéricos del mundo con US$4.800 millones en ventas anuales.

En una entrevista, Israel Makov, Presidente de Teva, dijo que era inevitable una mayor consolidación en el altamente fragmentado sector de los genéricos. Según el ejecutivo, Teva ha comprado una empresa cada año durante los últimos 10 años y seguirá haciendo adquisiciones en el futuro.

Novartis tenía una amplia filial de genéricos, llamada Sandoz, antes de la adquisición. Hexal le da a Sandoz varios nuevos productos, como una versión genérica de Zocor, de Merck & Co., la popular pastilla contra el colesterol, y una posición clave en el mercado de genéricos de Alemania, el segundo en ventas detrás del de EE.UU.

Entre tanto, Eon Labs tiene experiencia en el desarrollo de copias de medicinas difíciles de producir como drogas biotecnológicas, que se componen de ingredientes biológicos en lugar de químicos. Eon ha estado experimentando con genéricos biológicos en sus laboratorios pero todavía no vende ninguno.

En el 2004, la cifra de negocios de Hexal alcanzó los US$1.650 millones, mientras su filial estadounidense logró ventas por US$431 millones.

Novartis pagará US$7.378 millones en efectivo para adquirir el 100% de Hexal y el 68% de Eon Labs, y lanzará una oferta para comprar por US$31 por acción el 31,9% restante de Eon que cotiza en bolsa.

Hasta ahora Novartis había sido la única empresa grande de medicinas de marca que ha invertido de forma significativa en genéricos. Algunas grandes farmacéuticas han incursionado de forma limitada en genéricos como una estrategia defensiva. En octubre, Pfizer Inc. empezó a vender una versión genérica de su pastilla para la epilepsia Neurontin (gabapentina), que tiene ventas de US$2.200 millones, para limitar los daños de rivales genéricos lanzados por Alpharma Inc. y Teva.

La británica GSK PLC ha adoptado un enfoque diferente. Cuando una de sus patentes está a punto de vencer, a veces da a una empresa de genéricos licencia para producir la pastilla genérica y compartir las ganancias con Glaxo

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